實干擔當踐使命，凝心聚力再出發(fā)。

　　12月31日，冀中能源邢礦集團迎來一個意義非凡的時刻——公司六屆四次職代會暨2021年工作會隆重召開。邢礦集團全體干部職工把目光投向這次繪就新藍圖、開啟新征程的重要會議。

　　這是一個承前啟后、繼往開來的重要時刻，這也是一個點燃激情、逐夢未來的關鍵節(jié)點。

　　站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯、兩期規(guī)劃銜接的重要時期，回顧總結(jié)邢礦集團2020年一年來，圍繞“行業(yè)領先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團的企業(yè)愿景，聚焦“1511”發(fā)展目標，團結(jié)一心，拼搏競進，攻堅克難，堅持問題導向，從市場形勢研判到發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，從生產(chǎn)經(jīng)營組織到改革創(chuàng)新突破，經(jīng)受住新冠肺炎疫情和艱巨改革任務的重重嚴峻考驗，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展生動實踐，對于在危機中育新機，在變局中開新局，續(xù)寫好邢礦集團發(fā)展新篇章，無疑有著重要的意義。

　　聚力“1511“發(fā)展目標 打出高質(zhì)量發(fā)展組合拳

　　2020年，是邢礦集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。這一年，聯(lián)合重組順利實施，企業(yè)規(guī)模效益、綜合實力大幅提升，企業(yè)凝聚力、向心力持續(xù)增強，呈現(xiàn)出發(fā)展的良好態(tài)勢、向上趨勢。

　　這一年，是邢礦集團安全環(huán)保平穩(wěn)運行、安全水平持續(xù)提高的一年。實現(xiàn)零工亡、零重傷、零職業(yè)病，圓滿實現(xiàn)第17個安全年。

　　這一年，是邢礦集團攻堅克難，奮力增產(chǎn)增收，經(jīng)濟規(guī)模保持穩(wěn)步增長的一年。深刻把握好聯(lián)合重組的新機遇，開好頭、起好步。截至2020年末，邢礦集團成為了冀中能源集團名副其實的重要煤炭子公司。同時，各產(chǎn)業(yè)競相發(fā)力，保障了總體盈利能力和水平，為未來轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展贏得了主動。

　　這一年，是邢礦集團在戰(zhàn)略調(diào)整中穩(wěn)步推進，產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化的一年。煤炭產(chǎn)業(yè)效率效益進一步提升，礦井擴能擴界加速推進，煤礦重點項目取得突破，外部資源整合加快重點對接，非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級全面提速。

　　這一年，是邢礦集團科技創(chuàng)新快速提升，競爭能力不斷增強的一年。沿空留巷技術在老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)、凱川礦、隆泰礦大力實施，全年實現(xiàn)沿空留巷3188米，多回收煤炭資源約6.6萬噸；萬峰礦建成瓦斯抽采精細化示范礦井；老母坡建成3112自動化綜采工作面。非煤產(chǎn)業(yè)加快新技術、新產(chǎn)品開發(fā)應用，中煤四處完成12臺老舊設備升級改造；工程公司實現(xiàn)BIM技術全覆蓋；油脂分公司完成新灌裝線及物理精煉技術升級，實現(xiàn)6條生產(chǎn)線同時開機，生產(chǎn)效率大幅提升；金興塑料啟動三層共擠設備升級換代。

　　這一年，是邢礦集團管理水平在市場倒逼中穩(wěn)步提升，發(fā)展活力日益增強的一年。全年累計降低各類成本費用1億元以上；先后完成機關雙跨部室分離；加快“12+2”管理體系建設，完成新邢礦制度匯編工作，調(diào)整補充各類規(guī)章制度146項，為推動全業(yè)務實現(xiàn)流程化奠定了堅實基礎。

　　這一年，是邢礦集團和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進，發(fā)展合力更加凝聚的一年。人才晉升通道打通；扶貧幫困取得新實效；陽光苑民心工程提前兩個月完成全年任務，累計封頂70棟樓；奪取了疫情防控階段性勝利。

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。

　　這變化，這活水，源于清晰的總體發(fā)展思路，源于不斷豐富完善的高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。

　　——強化黨建引領，提供堅強政治保證。認真落實新時代黨的建設總要求，嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，把方向、管大局、保落實，強化黨的領導與完善公司治理有機融合，2020年共召開黨委常委會41次，前置研究決策項目投資、干部調(diào)整等事項138項。持續(xù)加強基層黨組織基礎建設，深推“11234+N”黨建工作管控體系落地，使黨委領導作用充分彰顯，科學把握了企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力，鼓足了干勁。

　　——立足當前，著眼長遠，明確整體發(fā)展思路。集思廣益、科學謀劃，提出了建設“行業(yè)領先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團的發(fā)展愿景，制定了“以煤為主、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略和“1511”發(fā)展目標，即煤炭產(chǎn)量規(guī)模達到1500萬噸以上、營業(yè)收入100億元以上、利潤總額10億元以上。在整體規(guī)劃中，自覺踐行新發(fā)展理念，將“健康安全、環(huán)境保護、綠色開采、管理效率、管理成本、管理質(zhì)量”等“六個一流”，貫穿到具體行動當中。同時，主動融入國有企業(yè)優(yōu)化布局，加快新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級大趨勢，堅持有所為、有所不為，明確了“煤炭、建筑、材料、食品、服務”五大產(chǎn)業(yè)布局；提出了“扛共產(chǎn)黨大旗、走依法合規(guī)大道”指導思想，確保了全公司上下一盤棋，劃出同心圓。

　　——蹄疾步穩(wěn)推進聯(lián)合重組。7月17日宣布聯(lián)合重組，20日出臺《聯(lián)合重組實施方案》，成立以董事長為總指揮，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委副書記為首的6個專項工作組，即綜合協(xié)調(diào)組、專業(yè)技術組、法律事務組、人力資源組、財務審計組、宣傳發(fā)動組，明確整合重組工作實施路徑，從三大方面二十一項具體事項細化聯(lián)合重組措施和路徑。下發(fā)《督辦通知》，以閉環(huán)管理加快聯(lián)合重組工作。8月21日，正式接管井礦集團所屬正行、正明、正珠煤礦。

　　——專心致志做好煤炭文章。堅持精煤戰(zhàn)略，以現(xiàn)有礦井集約高效為目標，科學布置礦井開采順序，加大技術創(chuàng)新力度，開展對標學習，穩(wěn)住生產(chǎn)格局。老母坡煤業(yè)發(fā)揮標桿引領作用，薄煤綜采再創(chuàng)新高，與去年同期相比提升9.7%，企業(yè)效益繼續(xù)保持全公司第一。凱川礦建成百萬噸采煤隊, 通過優(yōu)化工作面布局，在5號煤層多回收煤量4.4萬噸, 增加效益1180萬元。金谷煤業(yè)煤巷掘進創(chuàng)建礦以來最好水平，5月份實現(xiàn)進尺1012米，利潤與去年同比增長395.05%。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)、萬峰礦和榮泰礦被評為“特級安全高效礦井”。加速推進礦井擴能擴界，金谷煤業(yè)90萬噸產(chǎn)能核增指標全部落實；瑞隆礦完成工業(yè)廣場煤柱開采方案的初步論證；榮泰礦完成上組煤《120萬噸/年延伸蹬空配采初步設計》；凱川礦下組煤增層手續(xù)跑辦工作有序推進。

　　——深植“六化”管理，提升運營管控能力。提出“管理系統(tǒng)化、系統(tǒng)體系化、體系流程化、流程標準化、標準表單化、表單信息化”管理理念，深推“12+2”管理體系建設，即黨建、組織、制度、標準、流程、目標與績效考核、全面質(zhì)量、健康安全環(huán)境、項目與建設、設備與計量、合規(guī)、成本等管理，并全面推廣EIP管理平臺的全面計劃流程、合同管理流程和資金支付流程，明確平臺中提、審、決各流程關鍵節(jié)點權(quán)限，使管理工作持續(xù)向系統(tǒng)化、體系化、流程化、標準化、表單化和信息化邁進，以高質(zhì)量高效率工作推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　強力改革創(chuàng)新 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障

　　一系列來之不易的成績，背后是疏浚源頭的持續(xù)努力。

　　2020年，邢礦集團秉持“改革是發(fā)展動力、創(chuàng)新是能力之本”，腳踏實地做好改革創(chuàng)新必答卷，重點圍繞體制機制改革、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、激勵體系建設等方面，打破阻礙發(fā)展的一切羈絆，讓推動高質(zhì)量發(fā)展的活力源泉充分涌流。

　　——深化改革提升運行效率。先后完成機關雙跨部室分離，新邢礦機構(gòu)改革，機關部室數(shù)量由36個壓縮精簡為16個，壓減比例達55.6%。機關部室定崗定編定員工作有序推進。理順68家所屬單位管理架構(gòu)，健全各層級“三會一層”治理體系，提升了依法、民主、科學決策水平。完成新邢礦制度匯編，調(diào)整補充各類規(guī)章制度146項，為推動全業(yè)務實現(xiàn)流程化奠定了堅實基礎。

　　——全力打造首個高端自動化綜采工作面。堅持科技興企，把煤礦智能化作為高質(zhì)量發(fā)展的核心技術支撐，加快煤礦智能化發(fā)展，建成首個老母坡煤業(yè)3112自動化工作面，實現(xiàn)了全系統(tǒng)設備的一鍵啟停，采煤機記憶截割、支架跟機移架等實現(xiàn)自動運行，減少人員18人，為智慧礦山建設按下啟動鍵。

　　——創(chuàng)新經(jīng)營機制推動產(chǎn)業(yè)全面提速。在建筑板塊深入推進項目模擬法人制落地見效，強化效益理念，工程公司全年實現(xiàn)收入比計劃增長17.36%，實現(xiàn)利潤同比增長33.93%，在建工程總造價達到13.27億元；中煤四處工程項目賦存量突破10億元。天津電源以創(chuàng)新升級為主線，加快新產(chǎn)品研發(fā)，成功開發(fā)新型電解液70余種。技師學院實施“學校—企業(yè)—社會”多元化開放辦學模式，2020年吸收合作辦學資金200余萬元。金興制藥公司積極探索“制藥+保健”產(chǎn)品策略，順利獲得了食品經(jīng)營許可證，增加了山楂雞內(nèi)金、安神顆粒、口服液飲料等藥食同源的保健食品，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　——推行專業(yè)人才職級積分晉升管理。積極創(chuàng)新人才工作思路方法，制定出臺《專業(yè)人才職級積分晉升管理辦法（試行）》，建立了職務與職級并行的人才上升通道，為各專業(yè)人才立足崗位發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、爭做貢獻實現(xiàn)個人價值搭建了成長舞臺。2020年，202名員工通過嚴格評審達到晉升條件。

　　突破體制機制的條條框框，打開了放開手腳高質(zhì)量發(fā)展的廣闊天地，一支能干事、想干事、干成事的干部職工隊伍不斷鍛造過硬的作風和能力，以明確的責任、高效率的工作全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加快項目建設 為高質(zhì)量發(fā)展大道蓄能加力

　　2020年12月3日，邢礦集團、包鋼礦業(yè)公司、淖爾實業(yè)公司、盾安光伏科技公司四方代表共同簽署了重組內(nèi)蒙古鄂爾多斯市金牛煤電有限公司框架協(xié)議，標志著重組金牛煤電公司工作取得階段性進展，也為形成統(tǒng)一的開發(fā)主體、推進城梁煤礦開發(fā)建設步入快車道奠定了基礎。

　　城梁煤礦作為邢礦集團煤炭產(chǎn)業(yè)投資、儲量、產(chǎn)能最大的項目，對來來主業(yè)支撐具有非常重要的意義，是加快“打造集團煤炭主業(yè)發(fā)展的重要支撐平臺”的關鍵所在。邢礦集團本著“深化合作、互利共贏”宗旨，發(fā)揮自身的煤礦管理經(jīng)驗、技術實力和人才優(yōu)勢，明確工作目標，保障時間進度，抓緊推進城梁煤礦探轉(zhuǎn)采和項目核準工作落地，充分借助各方優(yōu)勢力量，力爭早日建成投產(chǎn)。

　　項目是企業(yè)發(fā)展“生命線”，是帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體。邢礦集團圍繞煤炭資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、閑置資產(chǎn)資源等，加快項目的謀劃、調(diào)研和推動。聚力新疆塔什店礦、天津電源南港、金牛陽光苑等重點項目建設，細化年度、月度項目建設計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，級級簽訂完成任務承諾書，以目標倒逼責任、時間倒逼進度，推動項目復工和建設。塔什店煤礦項目，5月份實現(xiàn)主副井貫通，項目建設進度加快，單月進尺創(chuàng)出歷史最高水平。正行煤業(yè)150萬噸/年復工復建技術方案基本完成。萬峰礦完成村莊搬遷協(xié)議簽訂，新建坑口選煤廠項目建議書已獲冀中能源批復。在外部資源整合上，先后完成十幾家礦井調(diào)研工作，確定了重點對接單位。五間房煤礦托管項目，完成了專項技術方案編制工作，已具備投標條件。

　　不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。2020年，經(jīng)過一年的持續(xù)努力、奮力攻堅，邢礦集團各項工作畫上了一個圓滿句號。征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。面對2021年新形勢、新任務、新目標，邢礦集團將以更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，凝心聚力，積極作為，擔當實干，確保“十四五”精彩開局，全力推進“行業(yè)領先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團建設，以優(yōu)異成績向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮。