生命周期是企業(yè)無法回避的發(fā)展規(guī)律，內(nèi)外的新變化逐漸打破原有的平衡。10年一個(gè)臺(tái)階不進(jìn)則退，如果企業(yè)不能未雨綢繆，提前適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)，舉步維艱乃至轟然倒下也不過在短瞬之間，摩托羅拉、雷曼兄弟就是前車之鑒……

　　如今，怡亞通踏上生命周期第三個(gè)十年的征程，新環(huán)境、新形勢(shì)引發(fā)了翻天覆地的新變化，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)無處不在——國家金融“去杠桿”終結(jié)了資金驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式的“春天”；科技驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了新時(shí)期公司管理模式的變革；傳統(tǒng)金字塔型組織無法適應(yīng)平臺(tái)生態(tài)的企業(yè)治理需求；滿足需求的供應(yīng)鏈1.0模式面臨急需變革，向引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求的供應(yīng)鏈2.0模式躍升······

　　為此，怡亞通2019年起便大刀闊斧進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，開源節(jié)流、降本增效、降低負(fù)債率、增強(qiáng)現(xiàn)金流······以量變、質(zhì)變到裂變發(fā)展開啟第三個(gè)十年的新藍(lán)圖！

　　重整組織，怡亞通全面推行“平臺(tái)+合伙人”戰(zhàn)略，全球招募新流通及廣度綜合合伙人，向平面型組織變革，同時(shí)打造以客戶為中心的數(shù)字化前、中、后臺(tái)，增強(qiáng)兵團(tuán)化作戰(zhàn)能力及攻擊力，提升運(yùn)營效率與客戶服務(wù)體驗(yàn)！

　　重構(gòu)模式，怡亞通以供應(yīng)鏈平臺(tái)為載體，構(gòu)建“供應(yīng)鏈+科技+營銷+產(chǎn)業(yè)整合”體系，建立“機(jī)場(chǎng)+航空公司”模式，通過不斷完善機(jī)場(chǎng)（即怡亞通平臺(tái)）的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)能力，同時(shí)大力建設(shè)、吸引航空公司（即合作品牌、孵化品牌、生態(tài)鏈公司等）與機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)同，整合共享資源，互相促進(jìn)。怡亞通還將不斷以參股或控股方式打造自有品牌及科技型、產(chǎn)業(yè)整合型子公司，以怡亞通平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)、模式、品牌、技術(shù)等能力賦能其快速成長，做大做強(qiáng)。

　　怡亞通不僅僅著眼于規(guī)模與利潤的增長，更關(guān)鍵在于以“供應(yīng)鏈平臺(tái)+”模式整合優(yōu)質(zhì)資源打造企業(yè)面向未來供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)所需的基礎(chǔ)設(shè)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更強(qiáng)勁、更長期的發(fā)展動(dòng)力！

　　重獲新生，通過重構(gòu)組織、重整業(yè)務(wù)，怡亞通解放思想徹底摒棄傳統(tǒng)發(fā)展思維與模式，已初步實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新與組織變革，開創(chuàng)供應(yīng)鏈2.0模式投身產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整合與品牌運(yùn)營服務(wù)的新藍(lán)海，構(gòu)建各城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能，打造民族品牌崛起的推動(dòng)器。

　　自我革命，逐夢(mèng)藍(lán)海，長風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，重生的怡亞通已經(jīng)打開巨大增量市場(chǎng)，以全新的面貌回歸市場(chǎng)舞臺(tái)的中央，迎接更光明的未來。