作為珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍人物，萊紳通靈沈東軍一直以時尚帥氣的形象而被大眾熟知。但自律如沈東軍，想要保持優(yōu)秀體形也十分不易?！拔铱偸窍矚g給自己制定短期目標，比如半年減重五公斤。在減重的過程中，他每天和自己做斗爭，吃多少？多少運動量？在這樣的較量中，消耗了大量意志力?！边@種以短期目標為導(dǎo)向的方法，有一個很大的副作用，就是目標一旦達成，壞習(xí)慣就會立即反彈。這雖然只是沈東軍作為減肥者的無奈，卻激發(fā)了他對企業(yè)管理進行了一場深度探索。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代目標管理弊端顯現(xiàn)

　　自從上世紀彼得-德魯克提出目標管理后，目標管理成了全世界所有企業(yè)趨之若鶩的最重要管理工具。目標管理誕生于工業(yè)化時代，它的假設(shè)是員工不愛工作，公司通過和員工討論設(shè)立合適的目標，讓員工自己去追求目標的達成。達到有獎勵，達不到就處罰。這種管理模式本質(zhì)上是“胡蘿卜加大棒”。

　　目標管理作為二十世紀最偉大的管理工具之一，它的好處毋庸置疑，但是它的一些弊端，在后互聯(lián)網(wǎng)時代也越發(fā)明顯。

　　提出“目標管理”的管理大師彼得·德魯克

　　企業(yè)和個人是否可以通過一種和目標沒有關(guān)系，而是培養(yǎng)一種習(xí)慣來達到我們想要的效果？這種習(xí)慣讓結(jié)果自然而然的發(fā)生。

　　把習(xí)慣變成目標，讓意志力為習(xí)慣服務(wù)

　　決定一個人能否成功的后天因素中意志力排第一位。

　　英國文學(xué)家塞繆爾·約翰生說，成大事不在于力量的大小，而在于能堅持多久。決定一個人能否成功的后天因素中，意志力排在第一位。增強意志力，是讓生活變得更好的最保險的方式。

　　生活中我們習(xí)慣給自己制定短期目標，比如這個季度減肥五斤，孩子鋼琴考試要過八級，績效考核要進入前三名等等?？墒且_成這些短期目標，需要消耗我們很多的意志力。

　　沈東軍說，如果我們換一種方式，不把意志力用在對短期目標的追求上，而是把意志力用在達成目標的習(xí)慣培養(yǎng)上，結(jié)果可能會發(fā)生巨大的變化。

　　“經(jīng)過幾年的失敗的減肥痛苦經(jīng)歷，我轉(zhuǎn)變了減肥策略，我不把減輕體重作為目標。而是把‘健康生活習(xí)慣養(yǎng)成’設(shè)定為自己的目標。目標變，行為即變。當(dāng)我把減重多少斤的短期目標，改為‘行為習(xí)慣’目標后，不同的目標所消耗的意志力并沒有變大，甚至變小了?！鄙驏|軍說道。

　　“健康生活習(xí)慣的養(yǎng)成”成為目標，讓你全面關(guān)注身體，既重視飲食健康，也重視身體鍛煉，還重視心理健康和睡眠質(zhì)量。

　　沈東軍：把珍貴的意志力用在“習(xí)慣養(yǎng)成”上

　　無數(shù)的人考過了英語4、6級，可是不能和外國人對話，無數(shù)的人一輩子和減肥做斗爭，還是失敗了，無數(shù)的管理者和KPI做斗爭，可還是沒有成為卓越的管理者。

　　這其中最大的問題是，我們把有限的意志力用在了目標的達成上，而沒有把意志力用在習(xí)慣的養(yǎng)成上。

　　我們可以嘗試把英語考試考多少分的目標改為：我是一名英語愛好者；把半年減肥多少斤的目標，改為我是一名健康飲食者；把對KPI的追求改為：我是一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。把意志力用在“習(xí)慣養(yǎng)成上”，而不是短期目標達成上。學(xué)會的英語會忘記，減掉的體重會長回來，完成的KPI會過期。不會退化的是我們的習(xí)慣，和我們是什么樣的人。

　　“經(jīng)常有人問我，你讀那么多書，工作那么勤奮，特別辛苦吧？而我的答案是，如果不讀書，不辛苦工作，才是最辛苦的事。”沈東軍說道。

　　因為沈東軍就是“那樣的人”，一切已經(jīng)成為習(xí)慣，不讓習(xí)慣發(fā)生，才是辛苦。

　　沈東軍養(yǎng)成習(xí)慣四步驟

　　要在生活和工作中養(yǎng)成一種習(xí)慣：

　　首先，要“提煉”出這件事的意義。

　　比如說健康飲食習(xí)慣比減些體重更有意義。當(dāng)我們明白了意義，就愿意投入意志力去培養(yǎng)這樣的習(xí)慣，最終讓自己成為“那樣的人”。

　　第二，是要發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。

　　比如我們考試是為了檢驗學(xué)習(xí)成績。學(xué)習(xí)分數(shù)雖然很高，而實際知識在不斷下降，那些成績是“浪得虛名”。如果自己能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就會帶來不斷的業(yè)績提升。發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，就是找到事物的因果關(guān)系，在“因”上發(fā)力。

　　第三，是要讓自己做這件事時，有結(jié)構(gòu)化的安排。

　　比如高明的健身教練，在給新學(xué)員安排訓(xùn)練時，都是安排非常輕的運動量。教練的目的是培養(yǎng)學(xué)員的運動興趣和運動節(jié)奏，而不讓學(xué)員一次練的太多，喪失了之后的運動興趣。

　　第四，從微小習(xí)慣開始。

　　比如，培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣，可以從每天和一名員工真誠的溝通開始。這些微不足道的小習(xí)慣堅持久了，就會成為自己真正的習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會帶來意想不到的效果。

　　沈東軍：讓“習(xí)慣力”成為員工準則

　　18世紀法國有個哲學(xué)家叫丹尼斯·狄德羅。有一天，朋友送他一件質(zhì)地精良、做工考究的睡袍，狄德羅非常喜歡?？伤┲A貴的睡袍在書房走來走去時，總覺得家具不是破舊不堪，就是風(fēng)格不對，地毯的針腳也粗得嚇人。于是，為了與睡袍配套，舊的東西先后更新，書房終于跟上了睡袍的檔次，可他卻覺得很不舒服，因為“自己居然被一件睡袍脅迫了”，就把這種感覺寫成一篇文章叫《與舊睡袍別離之后的煩惱》。

　　200年后，美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家朱麗葉·施羅爾在《過度消費的美國人》一書中，提出了一個新概念——“狄德羅效應(yīng)”，或“配套效應(yīng)”，專指人們在擁有了一件新的物品后，不斷配置與其相適應(yīng)的物品，以達到心理上平衡的現(xiàn)象。

　　一名客戶顧問，在勵志把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀店經(jīng)理的同時，不斷對管理新知和管理實踐進行探索，很可能把自己帶進更高的管理層次。

　　微小習(xí)慣不僅可以改善生活、改善工作，一定可以改變?nèi)松?。微小的?xí)慣不是簡單的疊加，而是會產(chǎn)生復(fù)合效應(yīng)，帶來人生高度指數(shù)級增長。

　　企業(yè)關(guān)注KPI，更要關(guān)注習(xí)慣的養(yǎng)成

　　過去，沈東軍的管理理念是“以結(jié)果為導(dǎo)向”?，F(xiàn)在看來這樣的想法是幼稚可笑的。員工和管理人員如果沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，所謂結(jié)果都是虛幻的，不扎實的，隨時會隨風(fēng)飄散。而整個團隊如果練就了扎實的本領(lǐng)，把優(yōu)良的工作能力內(nèi)化進組織習(xí)慣、團隊思維習(xí)慣和團隊行為習(xí)慣中，企業(yè)希望的結(jié)果自然就能達成。

　　在萊紳通靈，KPI考核仍然還有，但是組織更關(guān)注員工的“習(xí)慣力”，KPI決定員工能拿多少錢，而員工的工作習(xí)慣，（在萊紳通靈是使命力、破局力、人才裂變力、模型力、行動力）決定他能不能在公司做下去，能不能升職。

　　公司的意志力和個人的意志力一樣，都是珍貴的資源，這個資源投向什么，就收獲什么。沈東軍作為公司管理者，更愿意把有限的資源，投資進公司良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　作為管理者，沈東軍希望員工在KPI上有突破，但是更希望他們能在“良好工作習(xí)慣養(yǎng)成”上有突破，因為KPI會過期，而良好習(xí)慣的養(yǎng)成，會讓他們不斷突破新的KPI高峰。

　　努力永遠比不過習(xí)慣，厲害的人是把努力培養(yǎng)成了習(xí)慣。