商貿(mào)流通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，在穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的各項(xiàng)改革中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但在產(chǎn)業(yè)鏈條中卻長(zhǎng)期存在流通環(huán)節(jié)過(guò)多、成本較高、綜合服務(wù)能力不足、流通消費(fèi)與生產(chǎn)供給脫節(jié)等難題。

　　如何使活躍在流通市場(chǎng)的數(shù)萬(wàn)家品牌商，50多萬(wàn)家代理商與600萬(wàn)家零售商“擰成一根繩”，實(shí)現(xiàn)更集約、更扁平、更高效的連接，這是一項(xiàng)異常艱巨卻充滿無(wú)限價(jià)值的“超級(jí)工程”！

　　供應(yīng)鏈1.0

　　滿足需求助力流通業(yè)快速量變

　　怡亞通作為中國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)的拓荒者，圍繞供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)開(kāi)啟采購(gòu)與銷(xiāo)售執(zhí)行、深度分銷(xiāo)服務(wù)的實(shí)踐探索，傳播“專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包”的供應(yīng)鏈思維，以滿足需求為核心的供應(yīng)鏈1.0模式構(gòu)建供需間的橋梁、扁平化渠道的連接器、生產(chǎn)與市場(chǎng)變化的緩沖器與品牌銷(xiāo)量增長(zhǎng)的推動(dòng)器，實(shí)現(xiàn)品牌商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、服務(wù)商、零售商之間高效連接、協(xié)同發(fā)展。

　　在供應(yīng)鏈1.0與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及推動(dòng)下，中國(guó)商貿(mào)流通業(yè)過(guò)去20年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，這直接體現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品銷(xiāo)售總額從2000年的43055億元，增長(zhǎng)至2020年的391981億元，增長(zhǎng)超800%。

　　消費(fèi)市場(chǎng)日新月異，而隨著新技術(shù)與新模式在流通領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，流通業(yè)正從量變走向質(zhì)變，傳統(tǒng)流通分銷(xiāo)模式迎來(lái)了發(fā)展的拐點(diǎn)，品牌商與終端亟需一個(gè)更全能的整合型共享供應(yīng)鏈平臺(tái)支撐起新時(shí)代的創(chuàng)新需求，讓供應(yīng)端與需求端的連接更具科學(xué)性、精準(zhǔn)性和有效性。

　　供應(yīng)鏈2.0

　　創(chuàng)造需求推動(dòng)質(zhì)變成就新價(jià)值

　　“流量為王、規(guī)模為王”的時(shí)代即將過(guò)去，“供應(yīng)鏈為王、價(jià)值為王”的未來(lái)呼喚引領(lǐng)需求、創(chuàng)造需求的供應(yīng)鏈2.0模式，借助科技創(chuàng)新的力量，整合共享資源以更具附加價(jià)值的供應(yīng)鏈服務(wù)模式和營(yíng)銷(xiāo)方式，打破研發(fā)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)與零售的隔閡，幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　怡亞通供應(yīng)鏈2.0在1.0模式基礎(chǔ)上，通過(guò)特定能力及優(yōu)勢(shì)幫助合作企業(yè)提高產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建全新驅(qū)動(dòng)力，打造全新數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)共享平臺(tái)與生態(tài)，為客戶(hù)創(chuàng)造更多需求，推動(dòng)品牌銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)！

　　科技驅(qū)動(dòng)：建立強(qiáng)大的“前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)”數(shù)字化大平臺(tái)，推出整購(gòu)網(wǎng)、藥購(gòu)、怡通云等B2B/B2B2C新電商app，推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)管理效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　能力驅(qū)動(dòng)：以領(lǐng)先的供應(yīng)鏈平臺(tái)能力疊加營(yíng)銷(xiāo)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)等多樣化服務(wù)，擺脫對(duì)資金驅(qū)動(dòng)模式的依賴(lài)，有效擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展的上限與邊界。

　　整合驅(qū)動(dòng)：整合一切能整合的資源、團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的力量，攜手品牌、渠道、終端、網(wǎng)絡(luò)流量等共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并通過(guò)“平臺(tái)+營(yíng)銷(xiāo)合伙人”集結(jié)全國(guó)有銷(xiāo)售能力和資源的機(jī)構(gòu)與個(gè)人，共享怡亞通平臺(tái)服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)裂變發(fā)展。

　　營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)：以“供應(yīng)鏈+營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟+品牌運(yùn)營(yíng)”打造營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，占領(lǐng)消費(fèi)者心智，實(shí)現(xiàn)品效合一，聯(lián)合品牌打造新爆款，幫助品牌創(chuàng)造新的價(jià)值、新的銷(xiāo)量。

　　而在流通業(yè)新模式、新驅(qū)動(dòng)力的構(gòu)建中，營(yíng)銷(xiāo)是增強(qiáng)品牌(消費(fèi)者)與供應(yīng)鏈平臺(tái)之間粘性，提升平臺(tái)與流通業(yè)價(jià)值，改善行業(yè)銷(xiāo)售與利潤(rùn)水平的最關(guān)鍵一環(huán)。

　　怡亞通以品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、分銷(xiāo)渠道、新零售等全域分銷(xiāo)+營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助品牌商創(chuàng)新爆品、直供終端乃至消費(fèi)者，提供更高效的營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)服務(wù)，通過(guò)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)終端銷(xiāo)售，通過(guò)激活消費(fèi)者大數(shù)據(jù)及流量平臺(tái)，打通更多獲客渠道，有效提升流量轉(zhuǎn)化，形成更強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)力與更高的復(fù)購(gòu)率。

　　以供應(yīng)鏈2.0模式打造強(qiáng)大的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，怡亞通正在加速將傳統(tǒng)模式下分散的、低效的品牌、渠道和終端整合連接起來(lái)，形成共享物流、共享商流、共享信息流、共享資金流、共享業(yè)務(wù)流(分銷(xiāo)+營(yíng)銷(xiāo))，使得流通環(huán)節(jié)大幅減少，幫助品牌直達(dá)終端，直達(dá)消費(fèi)者，幫助商店向品牌集中直采，讓研發(fā)、生產(chǎn)直接對(duì)接消費(fèi)成為可能，以更高效、更集約、更低成本的力量構(gòu)建扁平化、共享化、去中心化的新流通格局。