近日，【美好置業(yè)(000667)、股吧】發(fā)布半年報(bào)，在積極準(zhǔn)備向“房屋智造綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。2021年1-6月，公司房產(chǎn)簽約額27.40億元，新獲取裝配式建筑A級(jí)示范項(xiàng)目2個(gè)，EPC項(xiàng)目簽約額15.59億元。自2021年4月逐步對(duì)外開放PC構(gòu)件銷售業(yè)務(wù)，4-6月共簽約2.26萬(wàn)立方，簽約額5,829萬(wàn)元。

　　取得這樣的業(yè)績(jī)，離不開公司四方面的管理心得?！案邼M意”，建立小業(yè)主、政府、投資商、開發(fā)商、供應(yīng)商5大滿意度管理機(jī)制；“高性價(jià)比”，持續(xù)開展產(chǎn)品研發(fā)和“智能建造”試點(diǎn)，目前，完成了暢銷項(xiàng)目庫(kù)1.0建設(shè)，優(yōu)化了裝配式建筑成本；“高周轉(zhuǎn)”，發(fā)布了若干具體的工作指引，為A級(jí)示范項(xiàng)目的快速落地奠定了基礎(chǔ)；“強(qiáng)組織”，公司建立組織變革委員會(huì)，全面升級(jí)公司各方面工作，為加快推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

　　然而，更令人眼前一亮的是，根據(jù)國(guó)標(biāo)《建筑碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T51366-2019）測(cè)算，相對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)澆建造方式，美好置業(yè)典型裝配式住宅項(xiàng)目建造全過(guò)程可減少碳排放約33%（建材生產(chǎn)及運(yùn)輸、建造階段可分別減少碳排放約62kg/m2、29kg/m2）。這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步將公司響應(yīng)國(guó)家碳中和的號(hào)召量化了出來(lái)。

　　下半年，美好人繼續(xù)再接再厲。堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、技術(shù)自信、產(chǎn)品自信，繼續(xù)全面向“房屋智造”轉(zhuǎn)型。主要會(huì)開展四方面工作：

　　一、提升用戶滿意度。圍繞五大用戶群體，認(rèn)真梳理用戶需求，從用戶真實(shí)需求出發(fā)，完善工作流程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式。

　　二、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)模式。在SEPC業(yè)務(wù)中，以裝配式技術(shù)優(yōu)勢(shì)建造綠建二星及以上、國(guó)標(biāo)A級(jí)及以上的示范項(xiàng)目，聚焦為政府平臺(tái)公司（保障房、租賃房）、投資商及中小開發(fā)商提供代開發(fā)服務(wù)；在EPC業(yè)務(wù)中，通過(guò)疊合剪力墻技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)以及政策紅利等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開展與各城市前十開發(fā)商的戰(zhàn)略合作，快速打開市場(chǎng)；在PC業(yè)務(wù)中，以高性價(jià)比的構(gòu)件實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)大規(guī)模覆蓋。

　　三、做好存量清盤，加快向房屋智造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公司目前正處于傳統(tǒng)房地產(chǎn)商向房屋智造服務(wù)商的全面轉(zhuǎn)型過(guò)程中，本報(bào)告期房產(chǎn)業(yè)務(wù)和裝配業(yè)務(wù)占比分別為53%和43%。未來(lái)隨著PC、EPC、SEPC三大業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，公司的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)將逐漸收縮，房屋智造業(yè)務(wù)規(guī)模和占比會(huì)逐漸增長(zhǎng)。

　　四、加快流程型組織建設(shè)。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化落地執(zhí)行，將價(jià)值觀內(nèi)化為全體美好人的行為準(zhǔn)則；在上半年流程梳理的基礎(chǔ)上，細(xì)化SEPC、EPC及PC業(yè)務(wù)流程，形成可指導(dǎo)員工實(shí)操的工作指引，推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化；推行“一條龍經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，貫穿內(nèi)部各項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)；加快確定以流程為導(dǎo)向、以獨(dú)立核算為原則的組織架構(gòu)，打破部門墻，推動(dòng)部門協(xié)作，同時(shí)強(qiáng)化各部門責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立核算，提升經(jīng)營(yíng)效益；完善奮斗者成就共享機(jī)制、合伙人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　在政策指引下，美好置業(yè)積極轉(zhuǎn)型，相信公司終會(huì)嘗到轉(zhuǎn)型勝利的果實(shí)。