江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司于2021年9月14日召開了第五屆董事會第十次臨時會議，審議通過了關(guān)于《聘任高級管理人員》的議案。

　　經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理吳群提名，董事提名委員會審核，同意聘任荊偉為公司副總經(jīng)理，負責公司數(shù)字化創(chuàng)新和信息化基建工作，任期至本屆董事會屆滿為止。

　　蘇寧易購前任總裁加盟魚躍

　　荊偉，1979年出生，博士學位，在加入蘇寧之前，曾擔任百度集團副總裁、IBM GBS合伙人、SAP中國副總裁等職務(wù)。2018年底，荊偉加入蘇寧，離職前任蘇寧易購集團IT總部執(zhí)行總裁。據(jù)魚躍昨日發(fā)布公告， 荊偉現(xiàn)任魚躍醫(yī)療副總經(jīng)理。 兼任南京大學工程管理學院產(chǎn)業(yè)教授?！　?jù)公告顯示， 荊偉在加入魚躍醫(yī)療后，將負責數(shù)字化創(chuàng)新和信息化基建工作。 在2020年12月，中國城市數(shù)字經(jīng)濟論壇中，荊偉就表示看好未來用數(shù)字化來驅(qū)動整個消費網(wǎng)絡(luò)跟制造網(wǎng)絡(luò)的融合，在他看來，近幾年尤其是最近的一年，疫情影響了國際貿(mào)易，影響到很多國內(nèi)的制造型企業(yè)，特別是出口貿(mào)易型企業(yè)。

　　“我們會把前端用戶的需求跟后面制造的能力打通，把消費網(wǎng)絡(luò)跟制造網(wǎng)絡(luò)進行連接，連接過之后，用這個數(shù)字化來推動工業(yè)的優(yōu)化，讓原來外向型制造型企業(yè)在國內(nèi)也能找到出路，企業(yè)不僅僅要生存，同時還要發(fā)展。從類似這樣的案例，我們可以看到，數(shù)字化的確為產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的推動力?！鼻G偉說。

　　魚躍醫(yī)療半年報毛利增長超50%

　　魚躍醫(yī)療是以提供家用醫(yī)療器械、醫(yī)用臨床產(chǎn)品以及相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的公司，在各行各業(yè)受到疫情的沖擊時，魚躍靠著呼吸機和制氧機等醫(yī)療機械產(chǎn)品，非但未受疫情影響且?guī)砹溯^好的收益。

　　8月11日晚間，魚躍醫(yī)療（股票：002223）發(fā)布2021年中報。據(jù)悉， 2021年上半年魚躍醫(yī)療實現(xiàn)營收收入35.93億元，同比增長5%；毛利率50.48%；凈利潤9.63億元。　　2020年同期疫情在全球爆發(fā)，魚躍助力全球抗疫，尤其去年二季度呼吸機大量出口救援，業(yè)績基數(shù)較高。今年在20年的高基數(shù)上，收入端仍然維持正向增長，超出市場預期。報告期內(nèi)公司貨幣資金31.52億，資產(chǎn)總額為114.27億，資產(chǎn)負債率31.67%，財務(wù)狀況良好穩(wěn)定，資產(chǎn)實力不斷增強，為未來研發(fā)并購奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　如此穩(wěn)健成績單的背后，是魚躍醫(yī)療實現(xiàn)后疫情時代醫(yī)療器械行業(yè)突圍的積極嘗試。同時，也體現(xiàn)出魚躍醫(yī)療2021年全新戰(zhàn)略已初見成效，業(yè)務(wù)聚焦成長賽道驅(qū)動了新一輪增長。

　　在疫情向好的后疫情時代，消費市場加快復蘇，經(jīng)濟增長內(nèi)需潛力不斷釋放，零售行業(yè)也將迎來新的思考。蘇寧在新十年的智慧轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，就如荊偉所說， 互聯(lián)網(wǎng)下半場致勝的關(guān)鍵，是數(shù)字化的延展。 魚躍醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，也將是荊偉到任后的新課題。

　　蘇寧高層迎來人事洗牌

　　自7月12日，蘇寧董事張近東向董事會提出辭去公司董事長、董事、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)，7月29日，蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生。新任董事長為黃明端，新任總裁為任峻。自此蘇寧宣告告別了張近東時代。

　　而此次荊偉的離開，也并非蘇寧高管層的個例。

　　在7月底蘇寧新一屆董事會人員確定之時，蘇寧曾披露人事變動——孟祥勝因公司工作安排，申請辭去公司高級副總裁職務(wù)，同時不再擔任公司執(zhí)行委員會委員職務(wù)。

　　8月30日晚，蘇寧易購（002024）發(fā)布2021年半年度報告。報告顯示，蘇寧易購上半年實現(xiàn)營業(yè)收入936.06億元，同比下降20.96%；凈虧損34.52億元，上年同期凈虧損1.67億元，同比擴大1972.06%。

　　蘇寧易購指出，今年以來公司遇到階段性的挑戰(zhàn)和困難，短期內(nèi)，公司仍面臨外部環(huán)境的不確定性，以及內(nèi)部流動性困難帶來的貨源、費用投入不足等問題。如何在新董事會帶領(lǐng)下，積極推動公司業(yè)務(wù)走向正軌，也將是蘇寧要解決的當務(wù)之急。