【鵬鼎控股(002938)、股吧】認為：員工與企業(yè)能夠做到互利共贏，若是進行人才培養(yǎng)，吸納并進行融匯，便能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鵬鼎控股成立至今，建立了富有特色的人才培養(yǎng)和發(fā)展的系統(tǒng)與方法，結(jié)合員工的自身特質(zhì)，多元化發(fā)展通道選擇，讓員工們擁有更多的選擇空間，為他們提供更廣闊的平臺。健全完善的訓練體系鵬鼎一貫重視人才培育，重視成長環(huán)境的建立，讓員工能在鵬鼎發(fā)揮所長，不斷成長。同時，公司有效整合各類訓練資源，不斷提升組織學習氛圍，有系統(tǒng)地培養(yǎng)公司發(fā)展所需的各類人才。直到今日，鵬鼎控股的教育訓練體系依類型也有比較明確的劃分。

　　新人們進入鵬鼎后，需經(jīng)歷導入期、成長期和貢獻期三個階段，在不同發(fā)展階段，經(jīng)過鵬鼎所提供的各類教育培訓課程教導過后，員工可根據(jù)個人職業(yè)興趣與專長，選擇管理崗或?qū)I(yè)技術(shù)崗來晉升。導入期：鵬鼎為所有新進同仁安排關(guān)于公司沿革、企業(yè)文化、人資政策、工作安全等訓練課程，以利于其入職后業(yè)務(wù)開展。成長期：提供教育課程，定期開設(shè)通用職能課程，培養(yǎng)同仁職場上所需具備的關(guān)鍵能力。貢獻期：鵬鼎規(guī)劃各種發(fā)展訓練，如鵬鼎之師、學歷教育（在職進修）、讀書會、拓展訓練、海外或職務(wù)輪調(diào)訓練等，真正令員工學到東西，提升能力。五角大廈，以員工為基鵬鼎控股董事長沈慶芳自接手鵬鼎之日便提出了“五角大廈”理念。鵬鼎最基礎(chǔ)的便是社會、策略伙伴、員工、客戶及股東，故而他認為，企業(yè)的核心價值便是致力于做一家受員工愛戴、客戶滿意、策略伙伴支持、股東信任、社會尊重的好企業(yè)。

　　“鵬鼎最大的競爭力是技術(shù)，而技術(shù)掌握在人才手里?！鄙驊c芳如此說道。他認為，從摩托羅拉、索尼、諾基亞，到蘋果、微軟、華為，鵬鼎能夠始終與全球最頂級的客戶合作，并成功拿下行業(yè)第一的桂冠，一個很重要的原因，就是重視人才?！巴顿Y員工”是一件長久的事，卻也是一件有益的事。員工們能夠快速掌握作業(yè)思路，積累自身行業(yè)經(jīng)驗，提升自身的個人能力及競爭力，而這些，都是靠著前期的“投資教育”。

　　做一家有溫度的企業(yè)，始終關(guān)愛員工，這便是鵬鼎控股對于員工的初衷，讓員工與更優(yōu)秀的員工同行，在“五角大廈”理念引導下，員工之間有更強的凝聚力，鵬鼎也會有更優(yōu)秀的未來。