科學研判，周密部署。一東公司堅持一手抓疫情防控，一手抓穩(wěn)定生產(chǎn)，召開黨委會研究部署復工復產(chǎn)工作，總經(jīng)理組織多次專題會議，研究訂單交付、生產(chǎn)組織、物資供應、人員安排、防疫保障等工作，謀劃復工復產(chǎn)目標和匹配計劃。在公司黨委的堅強領導下，提前謀劃和研究復工復產(chǎn)的人員匹配計劃和疫情防控方案，

　　組織保障，壓實責任。成立復工復產(chǎn)疫情防控專班，成立以領導班子為成員的領導小組，組建疫情防控、人員管控、安全保障、生產(chǎn)指揮、物資保障和輿情宣傳6個專項小組，筑牢復工復產(chǎn)的全面防線。

　　明確要求，細化管理。共識別交通出行、入口管理等14個主要場景的風險因素，制定全員全過程疫情管控方案，對進廠復工復產(chǎn)的員工條件、復工復產(chǎn)期間員工健康監(jiān)測、公共區(qū)域環(huán)境消殺、員工出行和用餐、外來人員及車輛管理、疫情突發(fā)應急管理等方面做出明確規(guī)定。制定疫情防控應急預案，建立快速反應機制，全面降低疫情風險。

　　因地制宜，分步啟動。結(jié)合市、區(qū)、公司的防疫要求，公司統(tǒng)籌活動區(qū)域和網(wǎng)格劃分，按照功能，劃分生產(chǎn)、生活、物流、垃圾區(qū)域。將人員劃分為最小單元，并進行網(wǎng)格化管理，并將駐廠和新入廠人員物理隔離，有效控制人員流動和風險。完成整理隔離點，儲備防疫和生活物資儲備等工作。同時為入廠員工提前2天做了疫情防控要求的宣貫、提供入廠須知和攜帶物品清單，倒出辦公室，為員工提供布置休息床鋪等，最大限度為員工提供工作和生活條件，全面做好迎接員工入廠準備。

　　合力推進，高效運行。公司本部領導和各部門對一東公司復工復產(chǎn)和疫情防控給予全面的政策指導和對外聯(lián)絡渠道，提供住宿條件和餐飲服務，做好閉環(huán)管理的各項保障，一東公司市場服務部門每日溝通報送材料，搭乘一汽復工通道，綜合管理部門積極溝通省市區(qū)管理部門，報備復工復產(chǎn)方案，生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、安全等部門全力保障供應。在兩級公司多個部門緊密融合，步調(diào)一致，形成合力，4月15日，一東公司成為【一汽解放(000800)、股吧】首批復工供應商之一。