自2013年4月在漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出以來，“工業(yè)4.0”迅速成為德國的另一個標簽，而這只是全球如火如荼的工業(yè)轉(zhuǎn)型競賽的一角。AMP2.0、未來工業(yè)計劃、中國制造2025…沒有誰甘心在這場大潮中放慢腳步。

　　如果對當今世界上哪個國家對這一系列“新興”概念的熱情最高做個統(tǒng)計，估計答案會讓人大跌眼鏡——中國。政商學界研討會頻頻舉行，新詞熱詞不斷出世，激動人心的口號不絕于耳，仿佛一個嶄新的時代已觸手可得。然而，工業(yè)轉(zhuǎn)型對任何國家都絕非一蹴而就。

　　中國工程院院長周濟指出，制造業(yè)數(shù)字化、智能化是工業(yè)革命的核心。這個高度互聯(lián)的世界讓數(shù)字化成為每家企業(yè)的必由之路。它們必須在這場轉(zhuǎn)型中取得成功，否則將在對手面前束手就擒、功虧一簣。

　　工業(yè)轉(zhuǎn)型“雷聲大雨點小”，邯鄲學步并非良策

　　改革開放至今已走過近四十年的歷程。前三十年，國家鼓勵敢沖、敢想、敢變，可謂“大破”。如今，“大破”的時代已經(jīng)過去，“大立”的時代正在到來。規(guī)則和秩序需要被重建，而中國的工業(yè)發(fā)展也面臨著走哪條路的重要抉擇。

　　當今世界，一場新的制造業(yè)競爭已然拉開序幕：美國力促高端制造業(yè)回歸、德國傾力打造“工業(yè)4.0”，以及以法國為代表啟動的未來工業(yè)計劃等。而作為制造業(yè)大國，中國推出了“中國制造2025”行動計劃，實際上便是要與歐美國家提出的概念齊頭并進。

　　盡管中國企業(yè)對工業(yè)轉(zhuǎn)型的認知遲了一兩年，但其在中國市場的反響和火爆程度，遠超歐美本土。然而，在中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長、中德智能制造聯(lián)盟秘書長王鵬看來，到目前為止工業(yè)轉(zhuǎn)型仍然只是一個方向，“還沒能特別精確地看到未來真正的‘山尖’”。

　　不僅如此，一些業(yè)內(nèi)人士表示，這些炙手可熱的新興概念并不盡適合中國制造業(yè)。首先，中國的工業(yè)化過程還沒完全走完。從制造設(shè)備到產(chǎn)品工藝都與其他制造大國差距很大，仍停留在低利潤的初級加工階段。第二，便是中國制造業(yè)目前的一個通?。杭惫?，“做大做強”。試圖依靠收購“做大做強”，擠進世界企業(yè)500強的想法并不可取。反觀歐美的制造業(yè)，無不是專注于掌握核心科技，調(diào)整管理方式、優(yōu)化成本管控，以此來提升企業(yè)的利潤率，增強抗風險能力——這才是企業(yè)腳踏實地的發(fā)展之路。

　　中國企業(yè)正面臨著前有轉(zhuǎn)型之難，后有勞動力成本之高的困境，萬不可信手拈來一個熱詞就匆匆上馬。從2002年的“兩化融合”到今天的“中國制造2025”，我們應(yīng)該清楚的認識到，當年的“兩化融合”不過是對未來工業(yè)的美好構(gòu)想，還遠未成為現(xiàn)實。如今的“中國制造2025”也依舊任重而道遠。中國當前既不具備美國的先進制造創(chuàng)新紅利，也不具備歐洲二百年工業(yè)文明的軟實力。所以，若想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，邯鄲學步絕非良策。

　　“過往的三十年，我們作為中國經(jīng)濟的參與者，共同攜手摸著石頭過河，在我們前面，是西方發(fā)達工業(yè)國家，工業(yè)化和再工業(yè)化的歷程，所以我們還有石頭可以去摸，未來的三十年，我們已經(jīng)站到了工業(yè)化的領(lǐng)頭羊的位置，再往前走，前面沒有別人走成功的路，沒有石頭可以摸了?！笔┠偷码姎飧呒壐笨偛谩⒐I(yè)事業(yè)部中國區(qū)負責人馬躍在施耐德電氣創(chuàng)新峰會成都站上接受鳳凰網(wǎng)采訪時如是說。

　　中國企業(yè)在學習歐美先進技術(shù)，追隨智能生產(chǎn)為代表的工業(yè)轉(zhuǎn)型潮流時，要充分認識到以上是“確保歐洲(美國)制造業(yè)”未來的戰(zhàn)略，而非適用于所有國家;要在吸取他們?yōu)榭蛻艏跋嚓P(guān)利益方帶來價值增值的先進模式和工業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合中國制造業(yè)發(fā)展實際，制定切實可行的中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖。中國市場工業(yè)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)后，制造企業(yè)尤其要具有冷靜思考、精準轉(zhuǎn)型的思維和模式優(yōu)化的能力。

　　“沖出瓶頸”，數(shù)字化為智能制造破局獻策

　　目前，數(shù)字化革命正在攻破制造業(yè)的城墻，并且不斷攪亂媒體、金融、消費品、醫(yī)療和其他行業(yè)的原有秩序。事實上，數(shù)據(jù)和新型計算能力的爆炸式發(fā)展以及人工智能、自動化、機器人(300024) 、增材技術(shù)、人機互動等領(lǐng)域的進步都在激發(fā)創(chuàng)新，這些都將改變制造業(yè)自身的性質(zhì)。業(yè)界和學界的領(lǐng)軍人物一致認為，數(shù)字化制造技術(shù)將會改變產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)：從研發(fā)、供應(yīng)鏈、工廠運營到營銷、銷售和服務(wù)。設(shè)計師、管理者、員工、消費者以及工業(yè)實物資產(chǎn)之間的數(shù)字化鏈接將釋放出巨大的價值，并徹底刷新制造業(yè)的版圖。中國工程院李國杰院士甚至認為，“新經(jīng)濟本質(zhì)上是工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟過渡”，數(shù)字化技術(shù)對工業(yè)經(jīng)濟的驅(qū)動力將加速提升。

　　然而，盡管企業(yè)高管們也都意識到了數(shù)字技術(shù)對于推動業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大潛力，他們對于實現(xiàn)方式卻并不明確。凱捷咨詢聯(lián)合麻省理工學院斯隆商學院管理學評論發(fā)布的《推行數(shù)字技術(shù)——新型戰(zhàn)略任務(wù)》報告顯示，盡管企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的認知度越來越高，大部分企業(yè)仍掙扎于如何利用新型數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造商業(yè)利益。他們既缺乏管理氣度也缺乏相關(guān)經(jīng)驗，不知如何利用技術(shù)有效駕馭轉(zhuǎn)型過程。即使是在有效平衡技術(shù)方面顯示出領(lǐng)導力的企業(yè)，也會遭遇新數(shù)字技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。

　　面對城鎮(zhèn)化、數(shù)字化與工業(yè)化帶來的能效挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)實現(xiàn)洞察市場、運營優(yōu)化以及提升利潤的關(guān)鍵動力。在這一背景下，施耐德電氣推出了面向工業(yè)領(lǐng)域的EcoStruxure，以幫助廣大工業(yè)客戶應(yīng)對全新挑戰(zhàn)。該平臺擁有行業(yè)領(lǐng)先的互聯(lián)互通產(chǎn)品、邊緣控制和應(yīng)用程序、分析及服務(wù)三層架構(gòu)，將業(yè)界最廣泛的能源、自動化和軟件產(chǎn)品整合成客戶所需的完整解決方案。

　　要想面對一個創(chuàng)新型的未來，數(shù)字化是關(guān)鍵，而搭建起這個平臺之后，軟件便是重中之重。拿起一部手機，真正讓你決定買下它的，更多的是在上面能夠運行什么樣的App，硬件越來越不是選擇的要點。同時，是音樂手機還是拍照手機，是否自帶美顏，這些深度挖掘客戶體驗而打造的手機特點也可使他們在同類產(chǎn)品中脫穎而出。同理，軟件和客戶體驗已成為指引工業(yè)企業(yè)在數(shù)字化大潮中乘風破浪的指揮艦。

　　中國是世界上唯一一個工業(yè)體系全部健全并且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展僅次于美國的國家，同時也是世界上最大的消費市場。在產(chǎn)品需求進入到消費者主導之后，搜集、分析消費大數(shù)據(jù)并發(fā)掘、利用其價值是我國制造業(yè)的最大優(yōu)勢，熟悉本地消費者習慣進行價值流重組等商業(yè)模式與運營模式的轉(zhuǎn)型是我國制造業(yè)在新一輪競爭中獲勝的正確方向。

　　未來雖然依舊遙遠，但優(yōu)秀企業(yè)在向這個方向積極推進的途中給整個行業(yè)帶來的蠕變效應(yīng)也不容小覷。馬躍表示：“面對當今軟件定義并驅(qū)動制造業(yè)發(fā)展的趨勢，施耐德電氣始終堅持創(chuàng)新，此次發(fā)布的面向工業(yè)領(lǐng)域的EcoStruxure，將進一步促進數(shù)字化和自動化的有機融合，提升工業(yè)用戶的決策力和生產(chǎn)力，增強企業(yè)級控制及透明度，實現(xiàn)端到端運營和產(chǎn)品全生命周期的管理優(yōu)化，為工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級全面助力。”融合了源于WonderwareTM的最新一代System Platform2017的EcoStruxure，使工業(yè)用戶能夠充分利用數(shù)字化帶來的機遇，整合體系以應(yīng)對日益復雜的工業(yè)運營，優(yōu)化資產(chǎn)管理，適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。

　　作為全球最大的制造業(yè)力量之一，處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期的中國制造業(yè)迫切需要可執(zhí)行、可落地的實際解決方案，從“中國制造”穩(wěn)健邁向“中國智造”。針對中國工業(yè)用戶的這一獨特需求，施耐德電氣將面向工業(yè)領(lǐng)域的EcoStruxure全新架構(gòu)和“透明+融合”、“先醫(yī)后藥”、“先軟后硬”三大理念相結(jié)合，提供出最適應(yīng)中國制造業(yè)發(fā)展階段需求的智能制造解決方案，幫助中國工業(yè)客戶實現(xiàn)了端到端智能化和生命周期智能化的卓越升級。

　　實現(xiàn)扁平化管理，物聯(lián)網(wǎng)助企業(yè)打贏“班長的戰(zhàn)爭”

　　數(shù)字化正在通過更為高效的業(yè)務(wù)流程促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時利用數(shù)字化技術(shù)開發(fā)全新運營模式。對企業(yè)形成的顛覆性影響正在迫使企業(yè)、組織以及政府重新定位傳統(tǒng)型的職能——所有促成互聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，包括財務(wù)、人力資源、運營等。

　　一家真正實現(xiàn)數(shù)字化的企業(yè)不僅滿足于采用新型技術(shù)，而且以數(shù)字化的運營模式取代原有機制，從而將運營模式與產(chǎn)品平臺、數(shù)據(jù)分析全面整合。搭建了高效、數(shù)字化的流程，員工就能花更多的時間專注于創(chuàng)新、優(yōu)先級更高的工作。埃森哲咨詢和通用電氣共同開展的研究表明，近三分之二的產(chǎn)業(yè)企業(yè)表示，他們采用大數(shù)據(jù)分析是為了找出并迅速解決與設(shè)備或資產(chǎn)相關(guān)的問題。這種能力是全面轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化運營的關(guān)鍵。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)的演進同時為企業(yè)提升實力。根據(jù)由產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)得出的數(shù)據(jù)，企業(yè)能制定優(yōu)化產(chǎn)品以及運營的戰(zhàn)略。

　　軍事學術(shù)界有一種說法：傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是將帥的戰(zhàn)爭，所謂運籌帷幄之中，決勝千里之外。21世紀的數(shù)字化戰(zhàn)場，則是以士官為主的“班長的戰(zhàn)場”。

　　在傳統(tǒng)的軍隊概念中，班是最小的戰(zhàn)術(shù)單位，而班長也只是一個最小的戰(zhàn)術(shù)支點，所謂兵頭將尾。但是，在信息化條件下，遠程作戰(zhàn)能力強大，衛(wèi)星、寬帶、大數(shù)據(jù)，與導彈群組、飛機群、航母集群進行火力配置，使得班這個最小的戰(zhàn)術(shù)單位，可以直接與指揮部信息轉(zhuǎn)換，制定作戰(zhàn)計劃。班長這個最小的戰(zhàn)術(shù)支點，有可能成為決定全局的要點。

　　敏銳的企業(yè)家迅速把握住“班長的戰(zhàn)爭”這一時代特征。華為公司掌門人任正非就公開提出，要改變過去集團沖鋒的作戰(zhàn)方式，轉(zhuǎn)向“班長的戰(zhàn)爭”模式，以此來抓住“戰(zhàn)略機會點”。其理由是，“要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。

　　把指揮權(quán)交給一線，通過指揮權(quán)前移，讓小團隊在一線發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，即時向相關(guān)各方請求支援，用現(xiàn)代化手段實施精確攻擊打擊，這正是許多創(chuàng)新型企業(yè)的成功經(jīng)驗。特別地，在信息孤島與信息海洋并存的工業(yè)企業(yè)中，一方面信息系統(tǒng)間兼容性和集成性的缺失導致許多關(guān)鍵信息無法交流和傳輸，一方面中控室的工作人員面對大屏幕上的海量信息無所適從。這時，實行數(shù)字化、扁平化的管理模式便顯得尤為重要。

　　施耐德電氣中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部軟件負責人徐哲在施耐德電氣創(chuàng)新峰會成都站上接受鳳凰網(wǎng)采訪時強調(diào)，大數(shù)據(jù)(data)對企業(yè)決策者來說是沒有意義的，只有將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息(information)，把信息升級為幫助決策的知識(knowledge),再經(jīng)過深度挖掘和分析凝練成智慧(wisdom)，數(shù)據(jù)才能真正發(fā)揮全部價值。這也正是EcoStruxure的志向所在。物聯(lián)網(wǎng)將幫助大家把靜默的資產(chǎn)加以優(yōu)化，最大程度采集并整理數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)字化的未來價值，管理資產(chǎn)，進行智能化的運營，最終實現(xiàn)可持續(xù)可盈利的目的。同時，它將最大限度地授權(quán)現(xiàn)場員工，通過智能化設(shè)備，完成一些原來只能夠在中心控制才能夠完成的復雜的決定和工作。這實際上是邊緣控制對未來制造業(yè)帶來的革命性變化——打破職能界限，實現(xiàn)扁平化管理。

　　依托施耐德電氣的智能制造解決方案，新一代的智能工廠可以讓客戶的生產(chǎn)制造過程一目了然，客戶訂單將自動轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，對人員、設(shè)備、物料智能調(diào)配，形成全程數(shù)字化追溯，實現(xiàn)從用戶到供應(yīng)商的端到端智能化。此外，智能化系統(tǒng)能夠覆蓋產(chǎn)品的整個生命周期，從研發(fā)、生產(chǎn)制造到遠程服務(wù)，實現(xiàn)全程透明可視化管理，幫助企業(yè)打贏“班長的戰(zhàn)爭”。