韓濱是中鋁集團(tuán)東北輕合金有限責(zé)任公司(下稱“東輕公司”)的一名工人。這家被譽(yù)為“祖國的銀色支柱”的老國企，創(chuàng)辦60多年來，始終瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略和市場需求，自覺肩負(fù)起國企責(zé)任，持續(xù)自主創(chuàng)新，為老工業(yè)基地國企勇闖振興新路探索出了可供借鑒的“東輕模式”。

　　自力更生　鎖定“創(chuàng)新基因”

　　在哈爾濱市平房區(qū)，一座現(xiàn)代化工廠赫然矗立，不遠(yuǎn)處的俄式建筑上鑲嵌著黑色的歷史建筑銘牌。

　　東輕公司創(chuàng)辦于1952年，國家“一五”期間蘇聯(lián)援建的156項重點工程中的兩項落在這里，被譽(yù)為“中國鋁鎂加工業(yè)的搖籃”。東輕公司所產(chǎn)鋁合金材料成功裝備國產(chǎn)第一架飛機(jī)，第一枚導(dǎo)彈、原子彈、氫彈，第一顆人造地球衛(wèi)星等，多項技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，改寫了我國同類材料長期依賴進(jìn)口的歷史。

　　“東輕人的自主創(chuàng)新意識是一種奮斗自覺?！睎|輕公司黨群工作部部長李海濤回憶說，1960年蘇聯(lián)單方面撤走專家、實行技術(shù)封鎖時，正值東輕公司實施二期工程。東輕人以“為祖國爭光、為中國人爭氣”的志氣和骨氣，在黨委組織下開展了技術(shù)革新、技術(shù)革命“雙革”活動，提出“技術(shù)要活、管理要嚴(yán)、政治思想工作要做到家”，攻克了當(dāng)時蘇聯(lián)也沒解決的一些技術(shù)難題。東輕公司二期工程如期竣工，建成我國航空工業(yè)用鋁合金材料完整配套體系，期間完成重大工藝研究370余項，研制新合金15種，產(chǎn)品種類達(dá)1737個。

　　東輕公司始終瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求，在高端技術(shù)領(lǐng)域不斷取得新突破，在航天長征、神舟、嫦娥、天宮系列等國家重點工程中，獨(dú)家生產(chǎn)了1000多個規(guī)格的產(chǎn)品，僅2016年以來就研發(fā)出20余種鋁合金新產(chǎn)品，2017年獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎兩項、二等獎兩項。

　　記者在東輕公司熔鑄廠工區(qū)看到，一塊塊4米多長的鋁合金鑄錠剛出爐。“這些是用于國產(chǎn)大飛機(jī)機(jī)翼制造的原料?！比坭T廠黨總支書記汪斌說，2013年東輕公司從國外引進(jìn)鑄造工具和工藝，但外方技術(shù)人員調(diào)試參數(shù)一個多月仍無法生產(chǎn)出合格鑄錠，最后無奈放棄并回國。在挑戰(zhàn)面前，東輕公司黨員干部帶頭，歷時半年試驗數(shù)百次，試驗參數(shù)從20個增至上百個，當(dāng)年達(dá)到60%成品率。“目前鑄錠成品率達(dá)97%，我們的攻堅目標(biāo)是100%?！蓖舯笳f。

　　據(jù)東輕公司中厚板廠黨總支書記劉海付介紹，他們成功研制的機(jī)翼板材打破了國外封鎖，國際市場同類產(chǎn)品的價格也對半“跳水”。

　　“不能突破關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和振興就無從談起?！睎|輕公司黨委書記、董事長范云強(qiáng)說，在研制高強(qiáng)高韌耐腐蝕的“王牌合金”方面，東輕人即便在企業(yè)最困難時期也沒有懈怠，終于成功把這個航空第四代典型合金材料“智造”出來。

　　瞄準(zhǔn)市場　養(yǎng)成“擔(dān)當(dāng)自覺”

　　記者在采訪中了解到，由于新建生產(chǎn)線總投資巨大，每年僅銀行貸款利息和設(shè)備折舊就達(dá)1億元，東輕公司一度遭遇振興“瓶頸期”。面對外部市場競爭、技術(shù)壁壘和內(nèi)部機(jī)制僵化、隊伍狀態(tài)一度低迷等困難，東輕公司強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。黨員亮身份、亮攻關(guān)承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子主動承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)扭虧和關(guān)鍵項目創(chuàng)新創(chuàng)效。兩年來，“兩帶兩創(chuàng)”推進(jìn)800多個項目，創(chuàng)效3500萬元。

　　“感覺有種力量拉著大伙一起往前沖?！?017年入黨的包裝公司工人劉強(qiáng)說，在黨總支班子帶領(lǐng)下，黨員干部沖在一線，每到集中交貨關(guān)鍵期，夜以繼日加班最多的是黨員干部。以往想“對付干”的劉強(qiáng)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，眼里“多了活兒”，他發(fā)現(xiàn)供貨廠家把大量廢棄鋁卷木頭包裝直接扔掉，便和工友義務(wù)搜集這些木材送到制箱廠再利用，每月至少創(chuàng)效4000元，閑置多年的鏟車也被他們改造重新使用。這些隨處可見的“創(chuàng)新小賬”降本增效明顯，工人的精氣神也回來了。

　　板帶廠2016年7月進(jìn)行熱軋機(jī)新老生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換，由于沒有任何參數(shù)可供借鑒，板帶廠組成了15人攻關(guān)小組連續(xù)工作30多小時成功完成任務(wù)，其中7名黨員不眠不休，始終堅持在攻堅一線。兩年多來，熱軋一次投料成功率已由最初不足50%提高到95%以上。在輔業(yè)包裝公司，黨員職工主動“闖市場”開拓新業(yè)務(wù)，在完成東輕公司額定任務(wù)的基礎(chǔ)上，還承接市場上的托盤制造業(yè)務(wù)，2017年外銷產(chǎn)品數(shù)量占到全年產(chǎn)量近一半，創(chuàng)效百余萬元。

　　在黨建引領(lǐng)下，這種“擔(dān)當(dāng)自覺”體現(xiàn)在從生產(chǎn)到經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)。板帶廠黨總支通過支部委員抓隊伍、紀(jì)檢委員抓監(jiān)督、組宣委員抓凝聚三個支點，推進(jìn)黨建水平、經(jīng)營能力雙提升?！拔覀兠總€月都會設(shè)定技術(shù)攻堅課題?！卑鍘S副廠長王強(qiáng)指著車間內(nèi)墻上的技術(shù)攻堅板說，針對鋁材軋制過程中存在的劃痕、擦傷等十大難題，他們成立了軋制工序產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)團(tuán)隊黨支部，從基礎(chǔ)管理到技術(shù)攻堅、效率提升等方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使復(fù)合材料成品率提高10%。

　　“過去是我能生產(chǎn)啥就賣啥，現(xiàn)在是市場高端需要啥我就干啥。在一次產(chǎn)品訂單業(yè)務(wù)中，我們主動把甲方提供的4個部件組成的焊接件圖紙，創(chuàng)新研制加工成為一次成型的壓制件產(chǎn)品，既提高了安全性又降低了成本，產(chǎn)值超千萬元?！睓C(jī)電公司職工李多告訴記者。

　　截至目前，在東輕公司2700多名基層職工中，有933人先后提出創(chuàng)新型項目建議，這些“妙計”推動了企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。在“兩帶兩創(chuàng)”帶動下，職工入黨積極性也明顯提高。據(jù)東輕公司黨委委員周元平介紹，2018年東輕公司發(fā)展黨員30名，近兩年35歲左右的黨員比例占到約70%，兩名企業(yè)外流技術(shù)人才也先后“回巢”。

　　深度融合　“兩張皮”擰成“一股繩”

　　2018年，東輕公司繼上一年實現(xiàn)扭虧為盈后，利潤再攀新高，同比增加2779萬元。東輕公司干部職工和有關(guān)專家認(rèn)為，“東輕模式”給新時期國企黨建與經(jīng)營深度融合帶來啟示：

　　越是困難時期越需要“強(qiáng)筋骨”。“東輕公司聚焦創(chuàng)新，勁頭十分明顯，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員職工干勁十足?！痹跂|輕公司建立了鋁鎂合金材料院士工作站的中國工程院院士謝建新說，面對國際市場的技術(shù)競爭，更需要東輕公司這樣的國企站出來，在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果利用上領(lǐng)先一步。

　　航空航天用鋁合金新材料是東輕公司技術(shù)創(chuàng)新的最大亮點。東輕公司是國內(nèi)第一家試制成功大型客機(jī)壁板用鋁合金材料的企業(yè)。2018年5月3日，在中央企業(yè)團(tuán)工委、中央企業(yè)青聯(lián)共同主辦的“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎頒獎大會上，東輕公司此項創(chuàng)新項目脫穎而出，獲“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎金獎。

　　越強(qiáng)化黨建越要“重實功”。黑龍江省社科院研究員程遙認(rèn)為，國企黨建最大的難題是“兩層皮”，有的企業(yè)存在黨建“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，有的走向另一個“虛”的極端，部分老工人甚至放下工作去抄筆記，究其原因主要是結(jié)合弱、考評虛。

　　東輕公司人力資源部副部長李瑩介紹，激發(fā)“擔(dān)當(dāng)自覺”需要制度保障。從2017年起，東輕公司創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績與黨建工作“雙百分”考核評價機(jī)制，把黨建94項指標(biāo)定性、量化，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營考核互為系數(shù)，相乘得出各單位班子年度總考核結(jié)果，并與薪酬獎懲、領(lǐng)導(dǎo)任免掛鉤，2017年度同比增獎1.8萬元，扣減4.45萬元。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的黨建考核喚醒了黨員“生物鐘”，考察黨建成效是“干”在實處，絕不是生產(chǎn)任務(wù)完成了，開幾次會、上幾次課。

　　越是發(fā)展機(jī)遇期越要“聚合力”。范云強(qiáng)說，東輕公司不僅在企業(yè)內(nèi)部開展“聯(lián)建共建”化解矛盾攻堅難題，還創(chuàng)造性地與銀行、鐵路、科研院所等開展共建，放大黨建優(yōu)質(zhì)資源效能，尤其在企業(yè)困難時期，贏得了金融、稅務(wù)等單位換位思考，共同勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇期創(chuàng)造了條件。