證券代碼：300260 證券簡(jiǎn)稱：新萊應(yīng)材 公告編號(hào)：2022-020

　　一、重要提示

　　本年度報(bào)告摘要來(lái)自年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。

　　所有董事均已出席了審議本報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議。

　　大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）對(duì)本年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見為：標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)保留意見。

　　本報(bào)告期會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更情況：公司本年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所由變更為大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

　　非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見提示

　　□ 適用 √ 不適用

　　公司上市時(shí)未盈利且目前未實(shí)現(xiàn)盈利

　　□ 適用 √ 不適用

　　董事會(huì)審議的報(bào)告期普通股利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

　　√ 適用 □ 不適用

　　公司經(jīng)本次董事會(huì)審議通過(guò)的普通股利潤(rùn)分配預(yù)案為：以226,559,307為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.80元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增0股。

　　董事會(huì)決議通過(guò)的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤(rùn)分配預(yù)案

　　□ 適用 √ 不適用

　　二、公司基本情況

　　1、公司簡(jiǎn)介

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　　2、報(bào)告期主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　新萊應(yīng)材主營(yíng)業(yè)務(wù)之一為潔凈應(yīng)用材料和高純及超高純應(yīng)用材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品主要應(yīng)用于食品安全、生物醫(yī)藥和泛半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在食品安全和生物醫(yī)藥領(lǐng)域，公司潔凈應(yīng)用材料的關(guān)鍵技術(shù)包括熱交換、均質(zhì)、流體處理等；在泛半導(dǎo)體領(lǐng)域，公司的高純及超高純應(yīng)用材料可以滿足潔凈氣體、特殊氣體和計(jì)量精度等特殊工藝的要求，同時(shí)也可以滿足泛半導(dǎo)體工藝過(guò)程中對(duì)真空度和潔凈度的要求。經(jīng)過(guò)二十余年的不懈努力，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中擁有潔凈應(yīng)用材料和高純及超高純應(yīng)用材料完整技術(shù)體系的廠商之一。

　　公司全資子公司山東碧海包裝材料有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為用于牛奶及果汁等液態(tài)食品的紙鋁塑復(fù)合無(wú)菌包裝材料、液態(tài)食品無(wú)菌灌裝機(jī)械及相關(guān)配套設(shè)備的研發(fā)、制造與銷售，山東碧海已經(jīng)擁有液態(tài)食品企業(yè)自建廠至投產(chǎn)的整體解決方案的能力，可以為液態(tài)食品企業(yè)提供前處理設(shè)備、灌裝設(shè)備、后段包裝設(shè)備、施工安裝以及無(wú)菌包裝材料等等在內(nèi)的一體化服務(wù)。山東碧海長(zhǎng)期堅(jiān)持液態(tài)食品包裝領(lǐng)域的無(wú)菌研發(fā)生產(chǎn)制造，注重于液態(tài)食品安全，是液態(tài)食品領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的能夠同時(shí)生產(chǎn)、銷售紙鋁塑復(fù)合液態(tài)食品無(wú)菌包裝紙和無(wú)菌紙盒灌裝機(jī)的企業(yè)之一。

　　山東碧海所處行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

　　■

　　3、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　?。?）近三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　□ 是 √ 否

　　單位：元

　　■

　?。?）分季度主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　單位：元

　　■

　　上述財(cái)務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報(bào)告、半年度報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在重大差異

　　□ 是 √ 否

　　4、股本及股東情況

　　（1）普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表

　　單位：股

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　　■

　　■

　　公司是否具有表決權(quán)差異安排

　　□ 適用 √ 不適用

　?。?）公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

　　□ 適用 √ 不適用

　　公司報(bào)告期無(wú)優(yōu)先股股東持股情況。

　?。?）以方框圖形式披露公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

　　■

　　5、在年度報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日存續(xù)的債券情況

　　□ 適用 √ 不適用

　　三、重要事項(xiàng)

　　2021年是中國(guó)“十四五”開局之年，在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好的驅(qū)動(dòng)下，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。2021年，盡管世紀(jì)疫情沖擊，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，采取積極應(yīng)對(duì)措施，在危機(jī)中謀轉(zhuǎn)機(jī)，于變局中開新局。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，圓滿完成了董事會(huì)設(shè)定的2021年度的目標(biāo)任務(wù)。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2,054,412,270.36 元，較去年同期增加55.28%；營(yíng)業(yè)成本1,546,432,259.66 元，較去年同期增加59.47%；費(fèi)用為308,283,276.81 元，較去年同期增加14.64%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)194,698,816.44 元，較去年同期增加115.53%；利潤(rùn)總額為197,537,614.70 元，較去年同期上升123.07%%；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為169,811,133.29 元，較去年同期增加105.66%。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司采取了一系列措施，著力推進(jìn)以下幾個(gè)方面工作：

　?。?）公司治理方面

　　加強(qiáng)法人治理，不斷完善內(nèi)控體系。為便于公司統(tǒng)籌管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需要對(duì)現(xiàn)有管理架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，使得各子公司、機(jī)構(gòu)部門有更清晰的責(zé)權(quán)邊界，提高管理運(yùn)營(yíng)效率。為進(jìn)一步完善法人治理 結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制體系，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及深交所相關(guān)規(guī)定，修訂和制定了一系列的內(nèi)控制度，確保公司運(yùn)作規(guī)范、決策有效執(zhí)行。

　　公司依據(jù)法律法規(guī)及深圳證券交易所相關(guān)規(guī)定，修訂和制定了一系列的內(nèi)控制度，確保公司運(yùn)作規(guī)范，決策有效執(zhí)行。為便于公司統(tǒng)籌管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需要對(duì)現(xiàn)有管理架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，使得各子公司、機(jī)構(gòu)部門有更清晰的責(zé)權(quán)邊界，提高管理運(yùn)營(yíng)效率。

　?。?）品質(zhì)體系工作方面

　　報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)信息化建設(shè)規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息與管理流程、信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的有機(jī)集合，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程的支持，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化系統(tǒng)管理。公司進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量控制流程，根據(jù)不同的產(chǎn)品類型，設(shè)定不同的檢驗(yàn)控制方法和頻率，減少質(zhì)量過(guò)剩造成的成本損失，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)榉潘少|(zhì)量控制方法流出不良品。質(zhì)量控制工作中，注重過(guò)程審核和產(chǎn)品審核相結(jié)合辦法，將質(zhì)量體系的概念應(yīng)用到過(guò)程控制的活動(dòng)中，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在前制程或過(guò)程中解決，而不是留到最后進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)再進(jìn)行決策，即可以降低“隱形工廠”的成本，也可以達(dá)到提高產(chǎn)品的合格率的目標(biāo)。

　　（3）研發(fā)方面

　　公司通過(guò)自主研發(fā)、外部合作等方式不斷提升公司的技術(shù)水平，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。公司一方面不斷優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，另一方面加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)出了包括平滑泵、高端均質(zhì)泵、碧海瓶以及應(yīng)用于半導(dǎo)體行業(yè)特氣系統(tǒng)的管閥件等新產(chǎn)品。

　?。?）生產(chǎn)方面

　　報(bào)告期內(nèi)，公司在生產(chǎn)方面繼續(xù)朝“中國(guó)制造2025計(jì)劃”發(fā)展，通過(guò)生產(chǎn)工藝與設(shè)備的更新，持續(xù)的推動(dòng)生產(chǎn)的自動(dòng)化與無(wú)人化。推行TPM，保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。通過(guò)提升信息化水平持續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)了生產(chǎn)效率與品質(zhì)的提升。

　?。?）市場(chǎng)營(yíng)銷方面

　　報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仄饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性，在市場(chǎng)精耕的前提下，進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，立項(xiàng)開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的泵、閥類產(chǎn)品，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推進(jìn)高端泵閥類產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口政策；成立泵閥戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)，調(diào)整泵閥戰(zhàn)略產(chǎn)品的銷售策略，優(yōu)化泵閥團(tuán)隊(duì)的服務(wù)模式，逐步提高泵閥戰(zhàn)略產(chǎn)品的銷售比例，根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)的項(xiàng)目情況，準(zhǔn)備充足的泵閥戰(zhàn)略產(chǎn)品庫(kù)存，縮短出貨周期，提升客戶滿意度；公司在國(guó)內(nèi)外規(guī)劃全區(qū)域布局優(yōu)質(zhì)代理商，并做好代理商的定期輔導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、資源整核，利用代理商的區(qū)域性優(yōu)勢(shì)開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提升品牌深入力度；同時(shí)進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情，努力作好各自市場(chǎng)銷售推廣及服務(wù)等工作；同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)人員及代理商非定時(shí)實(shí)行培訓(xùn)、專案會(huì)議研討等交流模式，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力和凝聚力，努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和猛虎型團(tuán)隊(duì)。

　　在食品、飲品及乳制品領(lǐng)域，公司站在食品安全和健康的最前線，保持和主流食品企業(yè)的持續(xù)接觸與行業(yè)發(fā)展前景，長(zhǎng)期致力于在國(guó)內(nèi)推廣“管路系統(tǒng)自動(dòng)焊接標(biāo)準(zhǔn)”和持續(xù)推廣為使命的思路，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和食品安全法規(guī)等要求接軌，并成功在食品-乳制品行業(yè)推進(jìn)多項(xiàng)自動(dòng)焊應(yīng)用案例。從潔凈應(yīng)用材料上保證食品安全，也是公司的社會(huì)責(zé)任與價(jià)值；

　　在生物制藥超高端領(lǐng)域，公司持續(xù)借助國(guó)、內(nèi)外展會(huì)、研討會(huì)、發(fā)布會(huì)等社交平臺(tái)，將BioClean系列高端閥門、泵類、管配件等產(chǎn)品推向各企業(yè)乃至全世界。

　　（6）人力資源工作方面

　　報(bào)告期內(nèi)，公司人力資源工作在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，進(jìn)一步加大科學(xué)的人力盤點(diǎn)力度及關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備工作。在優(yōu)化人力的基礎(chǔ)上，再次細(xì)化各分子公司，事業(yè)部的的考核，充分發(fā)揮人力資源部的專業(yè)職能，協(xié)助公司相關(guān)工作的高效有序開展。逐步落實(shí)公司的企業(yè)文化，進(jìn)一步坐實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀，并將企業(yè)文化落實(shí)到公司的方方面面，加大企業(yè)文化宣傳口徑，加快延續(xù)并繼承，增強(qiáng)公司活力及凝聚力。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)，無(wú)論是外部引進(jìn)還是內(nèi)部培養(yǎng)，形成符合公司現(xiàn)狀的考評(píng)機(jī)制；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，薪酬績(jī)效體系依照戰(zhàn)略重新調(diào)整，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)端/技術(shù)端的考核力度；完善公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，結(jié)合公司現(xiàn)有的技能矩陣培訓(xùn)方式，細(xì)化培訓(xùn)平臺(tái)的OJT成長(zhǎng)路徑，提升現(xiàn)有人才素質(zhì)及水平。繼續(xù)結(jié)合公司工業(yè)化4.0的規(guī)劃，完成企業(yè)的勞動(dòng)力工時(shí)管控。

　　（7）供應(yīng)鏈方面

　　報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)歷了泛半導(dǎo)體等行業(yè)蓬勃發(fā)展，供應(yīng)鏈部門在外部戰(zhàn)略供應(yīng)合作框架內(nèi)，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本和有利付款周期條件下，保證質(zhì)量和交期滿足客戶了需求；同時(shí)在和全球領(lǐng)先的系統(tǒng)軟件服務(wù)商已經(jīng)完成了大部分的供應(yīng)鏈門戶準(zhǔn)備工作，將高程度地推進(jìn)公司采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程，以提高供應(yīng)鏈內(nèi)部作業(yè)效率，透明度，更加有效得服務(wù)公司的客戶。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司拓展投資標(biāo)的獲取渠道，關(guān)注并購(gòu)獲取優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的機(jī)會(huì)。山東碧海業(yè)績(jī)承諾完成狀況良好，業(yè)務(wù)整合有序推進(jìn)，協(xié)同效應(yīng)逐步展現(xiàn)。

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