新經濟企業(yè)并購重組需求持續(xù)增加
摘要: 全面注冊制下上市公司優(yōu)勝劣汰效應持續(xù)顯現(xiàn),新經濟的快速發(fā)展激發(fā)了新經濟上市公司整體的并購重組需求。近日,中關村大河并購重組研究院院長王雪松在接受記者專訪時表示,新經濟是今后及當下中國經濟最重要的發(fā)展機
全面注冊制下上市公司優(yōu)勝劣汰效應持續(xù)顯現(xiàn),新經濟的快速發(fā)展激發(fā)了新經濟上市公司整體的并購重組需求。近日,中關村大河并購重組研究院院長王雪松在接受記者專訪時表示,新經濟是今后及當下中國經濟最重要的發(fā)展機遇,利用并購獲取新技術、新產品及高技術人才等核心發(fā)展要素,是新經濟企業(yè)保持行業(yè)領先地位的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
王雪松團隊相關研究發(fā)現(xiàn),新經濟領域的并購重組不確定性更強,和投資者利益更為密切,呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)行業(yè)并購不同的特點。由于新經濟非線性發(fā)展特征突出等問題,相關企業(yè)的并購也面臨著較多困難與風險,新經濟并購尤為值得重點研究。
新經濟企業(yè)并購邊際效應高
“經過數(shù)十年發(fā)展,中國經濟已進入以新動能為主要驅動力的發(fā)展階段,大規(guī)模發(fā)展新經濟,是今后及當下中國經濟最重要的機遇?!蓖跹┧杀硎?。
她研究發(fā)現(xiàn),新經濟企業(yè)的核心特征是技術更迭迅速,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,研發(fā)新技術,將新技術迅速轉化為產品,投放市場產生盈利。在生產要素需求上,與傳統(tǒng)企業(yè)相比,新經濟企業(yè)對人力、研發(fā)、資本的要求更高,即更高端的勞動力投入、高科技和創(chuàng)新大量投入以及優(yōu)質的資本供應。由于高端人才培養(yǎng)、研發(fā)需要經過漫長的周期,因此,利用并購獲取新技術、新產品及高技術人才等核心發(fā)展要素,就成為新經濟企業(yè)保持行業(yè)領先地位的競爭發(fā)展戰(zhàn)略。
“從并購效果來看,通過并購同類產業(yè)中技術先進的企業(yè),從外部獲取戰(zhàn)略資源和核心技術,成為新經濟行業(yè)內企業(yè)技術創(chuàng)新的重要途徑,而由此帶來的邊際效應也是最高的。”王雪松舉例介紹說,以網絡解決方案供應商思科為例,2006年至2019年該企業(yè)累計完成40次并購交易,在快速變化和成長的市場中,迅速將收購公司融入自己的生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)對新領域的快速占領。再往前追溯,從1995年思科第一次有交易價值記錄的并購交易以來,思科累計完成121次并購。
呈現(xiàn)不同特點
近年來,我國上市公司積極借助并購重組實現(xiàn)產業(yè)整合,推動企業(yè)向高端價值創(chuàng)造方向轉型,新經濟領域的并購逐漸成為我國并購市場的主力軍。數(shù)據(jù)顯示,以2023年為例,約40%的并購交易發(fā)生在信息技術、半導體及電子設備等新經濟行業(yè)。
“當并購被視為獲取新的研發(fā)知識或技術能力的手段,并購就成為了研發(fā)的替代品,并購的首要目標便是保留有價值的人力資源和知識?!蓖跹┧杀硎?,例如,在微軟收購日本公司TITUS時,微軟強烈支持他們收購的管理團隊;在思科收購以色列公司Pentacom時也取得了類似的結果。
她發(fā)現(xiàn),正是由于新經濟領域的并購重組緊密圍繞技術和人才展開,并購不確定性更強、和投資者利益更為關切,呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)行業(yè)并購不同的特點。一是交易結構的安排更為復雜多樣。新經濟領域的并購更加重視人力資源的價值,業(yè)績承諾的方案更具靈活性和多樣性,對資金的籌措能力和標的企業(yè)的管控能力提出了更高的要求。二是交易的風險更高、不確定更強。新經濟領域的并購面臨著更為突出的競購風險和估值風險,對企業(yè)的風險管控能力和產業(yè)發(fā)展的前瞻判斷能力提出了更大的挑戰(zhàn)。
來源:·中證網 作者:楊皖玉
王雪松,思科






