A股公司積極參設(shè)產(chǎn)業(yè)并購基金
摘要: 同花順(300033)數(shù)據(jù)顯示,截至2月13日,年內(nèi)共有69家A股公司參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金(按首次公告日統(tǒng)計,下同),其中,有15家公司已經(jīng)完成設(shè)立,其余公司則仍在推進設(shè)立事項。
同花順(300033)數(shù)據(jù)顯示,截至2月13日,年內(nèi)共有69家A股公司參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金(按首次公告日統(tǒng)計,下同),其中,有15家公司已經(jīng)完成設(shè)立,其余公司則仍在推進設(shè)立事項。而去年同期(即2025年1月1日至2月13日,下同)僅有30家A股公司參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金。
珠海黑崎資本投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)首席戰(zhàn)略官陳興文對記者表示,自2024年以來,上市公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金的數(shù)量在逐步上升,這是資本市場從“增量上市”向“存量整合”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的必然現(xiàn)象。
從上市公司公告來看,多數(shù)企業(yè)在披露參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金后會快速推進相關(guān)工作,但也有少數(shù)公司最終未能完成設(shè)立,另有部分企業(yè)在一段時間后選擇轉(zhuǎn)讓所持有的產(chǎn)業(yè)并購基金份額。在此背景下,上市公司參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金的實際受益情況,也成為投資者關(guān)注的核心焦點。
深圳市前海排排網(wǎng)基金銷售有限責(zé)任公司研究員張鵬遠告訴記者,上市公司參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金要重點關(guān)注三大事項:一是嚴守合規(guī)底線,嚴格落實信息披露,防范內(nèi)幕交易與利益輸送。二是聚焦主業(yè)協(xié)同,審慎控制投資邊界,優(yōu)先與具備行業(yè)經(jīng)驗的基金管理人(GP)合作,避免盲目擴張影響主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定。三是完善風(fēng)控機制,建立風(fēng)險隔離,明確基金與上市公司的權(quán)責(zé)邊界,防范商譽減值等風(fēng)險。
此外,上市公司參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金要構(gòu)建“三維風(fēng)控體系”。陳興文介紹,首先,在治理架構(gòu)層面,應(yīng)審慎選擇出資比例,當(dāng)前市場主流模式為上市公司出資10%至40%,通過“小出資、大撬動”分散風(fēng)險。其次,在投資標(biāo)的篩選層面,建立“技術(shù)壁壘+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”雙維度評估模型和獨立于基金管理人的產(chǎn)業(yè)研判團隊。最后,在退出機制層面,建議前置設(shè)計多元退出路徑。
梳理上市公司公告可見,布局與主營業(yè)務(wù)方向相關(guān)的項目,是多數(shù)企業(yè)參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金的核心原因,相關(guān)公告中也多對設(shè)立原因、資金來源等關(guān)鍵信息進行了詳細公示。
例如,宜通世紀(jì)(300310)科技股份有限公司公告顯示,該公司期望通過專業(yè)化的管理和市場化的運作,投資于創(chuàng)業(yè)過程中的未上市成長性創(chuàng)業(yè)企業(yè),并支持企業(yè)進一步發(fā)展和成長,從而獲取財務(wù)收益;同時布局符合公司主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向的項目,促使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營達到良性互補,進一步提升整體競爭實力和盈利能力。

張鵬遠建議,提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán),上市公司要在三大細節(jié)上發(fā)力:一是標(biāo)的選擇,應(yīng)優(yōu)先控股并購產(chǎn)業(yè)鏈上游核心環(huán)節(jié)與稀缺技術(shù),掌握定價權(quán)與技術(shù)主動權(quán)。二是投后整合,需成立專項小組推動技術(shù)、渠道等深度協(xié)同,通過業(yè)績對賭綁定核心團隊,避免“投而不管”。三是機制設(shè)計,通過GP/LP分層等結(jié)構(gòu)鎖定控制權(quán),并靈活運用金融工具構(gòu)建“投資、培育、退出”的閉環(huán),提升資金效率。
陳興文也表示,要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前瞻布局;構(gòu)建“國資引導(dǎo)+產(chǎn)業(yè)龍頭+專業(yè)機構(gòu)”的LP生態(tài);重視投后管理的“軟實力”整合,建議基金在投資協(xié)議中嵌入核心技術(shù)團隊鎖定、供應(yīng)鏈協(xié)同考核等條款。總之,上市公司參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金以實現(xiàn)“強鏈補鏈”,需要從“財務(wù)并表”轉(zhuǎn)向“運營賦能”,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的提升。
上市公司,協(xié)同






