國內(nèi)混改首例中國聯(lián)通(600050) 集團(tuán)改革方案敲定并實(shí)施，改革重點(diǎn)行業(yè)電力、石油、軍工等也將提速。改革方案中提出新方向是員工持股，國企改革持股是現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分，這是國企改革員工持股試點(diǎn)也將成為其它國改重要參考模式，以下談?wù)剣蟾母飭T工持股與普通 員工持股對(duì)公司不同的影響。

　　員工持股方式目前在中小型企業(yè)很流行，大致分為干股、技術(shù)股、管理股等，這些都是激勵(lì)公司管理層或核心成員，除干股外，技術(shù)股和管理股會(huì)按一定比例出資，不會(huì)在公司營業(yè)執(zhí)照中體現(xiàn)，私下簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。企業(yè)做此決策一是保障公司技術(shù)人員穩(wěn)定不流失，二則可以在制定業(yè)績考核時(shí)做為一種激勵(lì)措施。

　　相比國企改革員工持股，普通公司員工持股在審核程序、公司估值評(píng)估、股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制方面沒有明確的規(guī)則，大多以口頭形式進(jìn)行約束。做為萬眾矚目的國企改革員工持股，一定會(huì)出臺(tái)完善、健全的相關(guān)政策與制度，來規(guī)范操作流程，嚴(yán)防暗箱操作進(jìn)行利益輸送。

　　國企改革引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，在企業(yè)管理上業(yè)績考慮、工作效率將大大改善。此次，員工持股則是讓企業(yè)最基層的員工得到實(shí)惠，享受企業(yè)成長帶來的成果。將企業(yè)發(fā)展凈利潤產(chǎn)出與個(gè)人利益掛鉤，真正讓員工體會(huì)到公司與個(gè)人存亡息息相關(guān)，激發(fā)個(gè)人創(chuàng)造力為公司發(fā)展出謀劃策。