近年來，面對著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步日益加速，中國市場已經(jīng)和國際市場高度連接到了一起，在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，伴隨著中國人口紅利的逐漸消失，越來越多的中國公司開始布局海外，只是中國企業(yè)到底如何走出去？哪種全球化模式更合適中國企業(yè)？

　　一、從華為遠(yuǎn)征到名創(chuàng)優(yōu)品大航海

　　在新中國70年的偉大歷史征程當(dāng)中，中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了許許多多，在改革開放之初，我們的企業(yè)往往都是只在國內(nèi)發(fā)展，對于國際市場，我們一般只說一句話“引進(jìn)來”，當(dāng)時的中國企業(yè)都是想方設(shè)法把國際上的資本、技術(shù)引進(jìn)到國內(nèi)，發(fā)展國內(nèi)的企業(yè)。但是，隨著中國改革開放進(jìn)程的不斷深化，中國已經(jīng)逐漸成為了“世界工廠”，中國制造遍地開花，我們的產(chǎn)品已經(jīng)把“China”這個詞帶到了世界各地，不過這個僅僅是中國產(chǎn)品走出國門，中國品牌走出國門卻遠(yuǎn)沒有那么快速。

　　根據(jù)新華網(wǎng)(603888,股吧)的報道，隨著“走出去”步伐加快，中國品牌已經(jīng)在國際市場上產(chǎn)生了一定的影響力，但與一些世界知名的歐美企業(yè)、日本企業(yè)相比，其國際認(rèn)可度和信任度相對較低。據(jù)全球化智庫統(tǒng)計，90%以上的世界知名品牌來自發(fā)達(dá)國家，知名品牌的產(chǎn)量在同類產(chǎn)品中占3%，但銷售額卻約占50%，中國產(chǎn)品雖然走出國門的不少，但真正具有市場影響力，真正在海外市場打下一片天地的企業(yè)并不多。其中最有名的無疑就是華為的遠(yuǎn)征，但是遠(yuǎn)征國際的企業(yè)往往面對著國際市場到底如何開拓,中國品牌到底能否搶占國際用戶的心智等難題，能解決好的其實(shí)更少。

　　更難一步的是，相比于科技企業(yè)方面的出海是零售的出海，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，中國有大名鼎鼎的沃爾瑪、家樂福、麥德龍還有最近爆火的Costco，但是中國的零售品牌卻顯得不顯山不露水，直到一家中國網(wǎng)紅品牌開啟了零售企業(yè)的大航海時代。

　　而這個開啟大航海時代的企業(yè)就是大家在街頭巷陌非常常見的名創(chuàng)優(yōu)品，根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品的官網(wǎng)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球進(jìn)駐超過86個國家和地區(qū)（簽約數(shù)破90個），開店超3500家，與全球優(yōu)質(zhì)工廠合作超700家。  那么名創(chuàng)優(yōu)品是怎么做到的？它的全球化模式又是怎么這么有效的呢？

　　二、名創(chuàng)優(yōu)品有何奇招拿下世界？

　　對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，在中國零售企業(yè)走出國門如此艱難的日子里，想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，必須要有出奇制勝的奇招，要有具備海陸空一體化的集團(tuán)軍群作戰(zhàn)能力，那么，名創(chuàng)優(yōu)品的奇招又是什么呢？

　　首先，極致性價比閃擊世界各地。正如同二戰(zhàn)時期無往而不勝的閃電戰(zhàn)，名創(chuàng)優(yōu)品的閃電戰(zhàn)戰(zhàn)速更快，這就是將全世界所有消費(fèi)者追求有品質(zhì)的低價這一極致性價比策略組建成為名創(chuàng)優(yōu)品的裝甲集群。而在企業(yè)戰(zhàn)略層面，名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建了屬于自己的“高品質(zhì)、高顏值、高效率，低成本、低毛利、低價格”的產(chǎn)品信仰體系。

　　這個體系，總結(jié)為一句話就是抓了有品質(zhì)的低價這一放之四海而皆準(zhǔn)的產(chǎn)品真理，這真理無論是日本的優(yōu)衣庫、無印良品，還是美國的Costco都在采用，而名創(chuàng)優(yōu)品真正掌握了“師夷長技以制夷”的精髓，通過致敬Costco，因地制宜利用中國的產(chǎn)品優(yōu)勢，借助中國的產(chǎn)品紅利，通過高效地產(chǎn)業(yè)鏈控制，在保證商品品質(zhì)的時候，又把性價比控制到了極致，這個時候以名創(chuàng)優(yōu)品為品牌的商品就成為其在世界各地攻城略地的真正法寶。

　　其次，用設(shè)計的力量構(gòu)建自己的大縱深戰(zhàn)略。如果說極致性價比是裝甲集群讓名創(chuàng)優(yōu)品可以用閃電戰(zhàn)的模式迅速拿下世界市場的話，那么光有閃電戰(zhàn)也是不夠的，只有足夠的深度才能夠打下江山，更能守住江山。那么名創(chuàng)優(yōu)品的戰(zhàn)略大縱深就是設(shè)計，21世紀(jì)是一個設(shè)計的時代，在全球消費(fèi)升級的大背景下，設(shè)計已經(jīng)成為了搶占全球用戶心智的制高點(diǎn)，只要拿下這個制高點(diǎn)，就能夠勢如破竹攻入各個市場。

　　據(jù)公開資料顯示，名創(chuàng)優(yōu)品每年在產(chǎn)品設(shè)計上的投入就超過了1億元，且還在逐年遞增。2018年，名創(chuàng)優(yōu)品成立了MOD（Miniso Original Design)，即原創(chuàng)設(shè)計研究院，秉承“好設(shè)計，好生活”的設(shè)計理念，匯聚全球優(yōu)秀設(shè)計師資源，打造引領(lǐng)潮流的原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品，進(jìn)一步推動名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓全球的消費(fèi)者用更低的價格買到更優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)產(chǎn)品。

　　正是如此，名創(chuàng)優(yōu)品才能夠?qū)崿F(xiàn)對于全店的SKU在短時間內(nèi)多輪更換，始終保持著消費(fèi)者對于產(chǎn)品的新鮮感，這樣的大縱深才能真正滿足全球各地不同消費(fèi)者足夠多元化的需求。

　　第三，用文化IP制造戰(zhàn)略核武器。當(dāng)然有了產(chǎn)品，有了設(shè)計還是不夠的，因?yàn)椴煌南M(fèi)者來自全球各地，說著不同的語言，有著不一樣的文化，適合印度的產(chǎn)品不一定適合巴西，適合日本的設(shè)計不一定適合墨西哥，但是有沒有什么全球皆有效的核武器呢？有。

　　這就是具有靈魂號召力的優(yōu)質(zhì)IP，特別是接受過全世界流行文化檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)IP們，

　　名創(chuàng)優(yōu)品無疑深諳此道，無論是開遍中國大街小巷的漫威黑金店，還是之前的HELLO KITTY、飛天小女警、粉紅豹、咱們裸熊、芝麻街、KAKAO FRIENDS等，這些IP幾乎都是全球流行文化的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　僅以漫威為例，漫威宇宙已經(jīng)成為全球的公認(rèn)潮流，在這個潮流的引流之下，只要擁有漫威靈魂的產(chǎn)品無一不是超級爆品，在名創(chuàng)優(yōu)品的漫威黑金店，自開業(yè)以來，僅泰國曼谷Mega Bangna店和深圳COCO Park店就突破了品牌的銷售紀(jì)錄，分別以日銷40萬人民幣和月銷300萬人民幣，成就了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)立以來最高的單日銷量紀(jì)錄，以及12000元/月的超高坪效。據(jù)悉，這一坪效是優(yōu)衣庫坪效的3倍之多。

　　從極致性價比的超級產(chǎn)品，到擁有豐滿血肉的好設(shè)計，再到賦予靈魂的優(yōu)質(zhì)IP，名創(chuàng)優(yōu)品就這么構(gòu)建起了屬于自己的全球化之路，讓零售這個極難攻破的全球市場為自己打開了大門，這樣的國際化道路，真正向世界展示了屬于中國的名片，這樣的出海才更有意義。

　　每日一句使我們視而不見的光亮，對于我們就是黑暗。當(dāng)我們清醒時，曙光才會破曉。來日方長，太陽只是顆啟明星?！锻郀柕呛?/p>