11月15日，時(shí)代傳媒聯(lián)合新財(cái)董舉辦的“并購影響力？時(shí)代中國行——2019上市公司并購城市巡回論壇”之蘇州站圓滿落幕，【天晟新材(300169)、股吧】(300169.SZ)副總裁兼董秘許冬冬在會(huì)后接受時(shí)代商學(xué)院采訪時(shí)表示，高質(zhì)量的并購活動(dòng)對(duì)上市公司會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，但同時(shí)，并購活動(dòng)是一把雙刃劍，要避免盲目的并購尤其是跨界的盲目并購以及并購的協(xié)同效應(yīng)陷阱。

　　在許冬冬看來，企業(yè)間的并購是行業(yè)發(fā)展到一定階段以及企業(yè)追求發(fā)展和擴(kuò)張的產(chǎn)物，但并購需要清晰的戰(zhàn)略思維和整合能力。在并購之前要首先了解自己的行業(yè)，識(shí)別自己的強(qiáng)項(xiàng)能力和優(yōu)勢(shì)，明確自己的并購目的，是為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，超越或者消滅競爭對(duì)手，還是為了獲得特殊的資源，比如技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

　　許冬冬表示，上市公司在并購決策時(shí)，需要謹(jǐn)慎關(guān)注交易標(biāo)的本身的價(jià)值，以及并購給企業(yè)帶來的長期協(xié)同價(jià)值，避免沖動(dòng)和盲目的并購交易，理性選擇合理并購標(biāo)的、關(guān)注標(biāo)的真實(shí)的回報(bào)，避免為并購而并購。

　　企業(yè)明確自己的并購目的后，最重要的是不能忘記初心，始終要堅(jiān)持戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源四位一體的發(fā)展思維，這樣并購的協(xié)同效應(yīng)將是不可估量的。同時(shí)，并購不僅是從交易角度出發(fā)，還應(yīng)從持續(xù)的管理和前端整合方面的一條線，逐步實(shí)現(xiàn)和自己原來企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同成為一個(gè)面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。