12月18日，聯(lián)想控股宣布，柳傳志卸任公司董事長，與其一直共進(jìn)退的戰(zhàn)友朱立南也卸任公司總裁。與此同時，董事會任命執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財務(wù)官寧旻接任董事長，高級副總裁李蓬出任CEO，成為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　1984年，柳傳志在中科院一間20平米的傳達(dá)室創(chuàng)辦聯(lián)想，期間三次功成身退，數(shù)次在命運的十字路口拯救聯(lián)想，他說“聯(lián)想是我的命”。在退休之時，柳傳志留下了一個一年3589億元營收、5583億元資產(chǎn)，擁有20余家成員企業(yè)的聯(lián)想控股。

　　35年前那個“我可以忍受清貧，但不可以忍受虛度光陰、碌碌無為”的40歲中年人，終于活成了自己想要的模樣。如今75歲解甲歸田，在回望自己的人生時，柳傳志說：“我這輩子很幸福?！?/p>

　　柳傳志和朱立南 來源:聯(lián)想控股

　　李蓬和寧旻 來源:聯(lián)想控股

　　三度功成身退

　　自1984年從中科院一間不足20平米的傳達(dá)室創(chuàng)立聯(lián)想開始，用了35年的時間，柳傳志締造了如今的聯(lián)想控股。75歲的他，終于到了跟聯(lián)想說再見的時候。

　　而這，已經(jīng)是柳傳志第三次選擇功成身退了。

　　2000年，已多年穩(wěn)居中國PC市場第一的聯(lián)想集團將【神州數(shù)碼(000034)、股吧】（000034）分拆出來，兩家公司分別交給了兩個年輕人——楊元慶和郭為。柳傳志后退一步，與朱立南轉(zhuǎn)而著手投資業(yè)務(wù)的布局，并在2001年創(chuàng)立了聯(lián)想投資，也就是如今君聯(lián)資本。

　　談到初衷，柳傳志告訴中國證券報（ID：xhszzb）記者：“中關(guān)村是2000年之后發(fā)展起來的，但在90年代一度徘徊不前，包括吳敬璉在內(nèi)的很多經(jīng)濟學(xué)家都很著急。而我們作為一家中關(guān)村企業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺少什么，需要補充什么是很清楚的?！?/p>

　　作為嘗盡創(chuàng)業(yè)辛酸的過來人，柳傳志深知，對于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險極高的科技型公司而言，最基本的需要就是資金。之后，聯(lián)想控股又設(shè)立了弘毅投資、聯(lián)想之星，并展開戰(zhàn)略投資的布局，最終形成了如今聯(lián)想控股“財務(wù)投資+戰(zhàn)略投資”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。

　　2001年楊元慶出任聯(lián)想集團總裁兼CEO后，柳傳志還擔(dān)任著聯(lián)想集團的董事長。而2004年聯(lián)想集團以“蛇吞象”的方式收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，柳傳志則再退一步，將聯(lián)想集團董事長的職位讓給了楊元慶，前IBM高級副總裁斯蒂芬·沃德?lián)温?lián)想集團CEO。

　　但是，收購后的整合并不順利，隨著2008年全球金融危機的到來，聯(lián)想集團出現(xiàn)了11個季度以來的首次虧損，2008-2009財年第三財季虧損9671萬美元。更重要的是，楊元慶和斯蒂芬·沃德因為業(yè)務(wù)上的分歧產(chǎn)生了激烈的矛盾，形勢岌岌可危。

　　跟中國證券報（ID：xhszzb）記者回憶此事時，柳傳志說：“原因是當(dāng)時我們收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后面臨轉(zhuǎn)型，僅僅是涉及到的IT系統(tǒng)升級就需要7億美元，侵蝕了當(dāng)期利潤，所以遭到了CEO的頑強抵抗。后來我擔(dān)任了董事長，把這個扣解開了。”

　　2009年2月，已經(jīng)65歲的柳傳志重新出山，擔(dān)任聯(lián)想集團董事長。他立馬著手改組管理層，調(diào)整市場戰(zhàn)略，并很快取得成效。當(dāng)年年底，聯(lián)想集團就扭虧為盈，穩(wěn)住了局面。2001年11月，柳傳志再次功成身退，將聯(lián)想集團的帥印交還給了楊元慶。

　　而淡出聯(lián)想集團的柳傳志，作為聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股的董事長，與朱立南攜手完善“財務(wù)投資+戰(zhàn)略投資”的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，在2015年帶領(lǐng)聯(lián)想控股于香港上市，并在2018年完成過了自己的最后一戰(zhàn)——收購盧森堡國際銀行，構(gòu)筑起聯(lián)想集團之外的另一大支柱資產(chǎn)，奠定了聯(lián)想控股長遠(yuǎn)的發(fā)展根基。

　　至此，柳傳志終于可以放心地將聯(lián)想控股的帥印交給年輕人，與朱立南解甲歸田。

　　數(shù)次拯救聯(lián)想

　　三度功成身退，從不戀戰(zhàn)的柳傳志卻說：“聯(lián)想是我的命?！?/strong>

　　在數(shù)次接受中國證券報（ID：xhszzb）記者專訪中，柳傳志對于創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷都記憶猶新，因為當(dāng)年的傷痛實在太過刻骨銘心。比如，剛起步時，20萬元的創(chuàng)業(yè)資金就在一筆彩電貿(mào)易中被騙走了14萬元，給了柳傳志當(dāng)頭一棒。

　　1986年，好不容易有了幾十萬元盈利的聯(lián)想，又一下子被騙了300萬元，急得柳傳志都想跳樓。他趕忙帶人趕去深圳，找到介紹人后，說“你不還給我，我就跟你拼命”。準(zhǔn)備把命都豁出去的柳傳志，終于幫聯(lián)想追回了這筆錢。

　　1984年，正是不惑之年的柳傳志只是中科院一名普通的科研人員，每個月領(lǐng)著78塊錢工資，一家7口擠在一間12平米的棚屋里，慨嘆“我可以忍受清貧，但不能忍受碌碌無為、虛度光陰。”

　　從體制中成長起來的柳傳志，溫文儒雅，但在關(guān)系到聯(lián)想命運的關(guān)鍵時刻，柳傳志又是一個敢于跟人拼命的人。他的命運從決心走出象牙塔、投身產(chǎn)業(yè)化的那一刻起，已經(jīng)跟聯(lián)想緊緊捆綁在了一起，聯(lián)想就是他的命。

　　1994年2月14日，這一天是西方的情人節(jié)，聯(lián)想集團品嘗了屬于自己的甜蜜——登陸港交所。

　　但此時的柳傳志卻憂心忡忡，他又迎來了決定聯(lián)想前途命運的時刻?！斑^去了，殺出一片血路，后面就是一片天。過不去就是全軍覆沒。”柳傳志說。

　　1994年，國家降低關(guān)稅、取消批文，IBM、康柏、惠普等大舉進(jìn)入中國，還是小舢板的聯(lián)想不得不與這些巨頭短兵相接。另一方面，被稱作“聯(lián)想雙子星”的創(chuàng)始人柳傳志和總工程師倪光南，爆發(fā)了“柳倪之爭”。

　　當(dāng)時，柳傳志主張走“貿(mào)工技”的路線，而倪光南主張“技工貿(mào)”的路線。一開始，柳傳志選擇了忍讓，但在耗費了大量的研發(fā)資金卻鮮有成果產(chǎn)出后，柳傳志選擇了對倪光南說“不”。這場“柳倪之爭”最終以1995年聯(lián)想解除倪光南的總工程師職務(wù)告終。

　　“對于我走的道路，當(dāng)年有人說我不重視技術(shù)，只做貿(mào)易，持這種看法的人沒有身臨其境。因為當(dāng)時國內(nèi)沒有風(fēng)投，我只能通過貿(mào)易積累資金，再做技術(shù)上的突破。比如觸摸屏，三星每年投資幾十億美元，而當(dāng)時我們一年的利潤才幾個億，根本投不動?，F(xiàn)在就完全不一樣了?！绷鴤髦靖嬖V中國證券報（ID：xhszzb）記者。

　　度過了內(nèi)憂外患的1994年，2004年并購IBM的PC事業(yè)部后本來可以大展宏圖的聯(lián)想集團，在2008年又走到了命運的十字路口。用柳傳志的話說，聯(lián)想集團“已經(jīng)到了懸崖邊上，如果內(nèi)部發(fā)生劇烈矛盾，那這個公司就一把就摔下去了?！?/p>

　　柳傳志回憶，重新出山之前，很多人勸他“千萬別去了，這去了兇多吉少，何必呢，你已經(jīng)功成名就?！彼f，“我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命，在這種情況下，需要我的時候我出來，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。”

　　五次關(guān)鍵抉擇

　　“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”

　　1990年，這條聯(lián)想286電腦的廣告詞被叫響，聯(lián)想有了自主品牌的電腦。

　　而如今隨著柳傳志退休，人們不禁會問：如果沒有柳傳志，聯(lián)想將會怎樣？

　　一是1990年前后，通過代理國外品牌活得很滋潤的柳傳志，決心虧錢也要做自主品牌，包括在1994年任命29歲的楊元慶擔(dān)任微機事業(yè)部的總經(jīng)理。柳傳志說：“這個決定當(dāng)時做起來很困難”，但事后證明是奠定了聯(lián)想長遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)一步。

　　二是在90年代的特殊歷史背景下，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想選擇并堅持了“貿(mào)工技”的發(fā)展路線。沿著貿(mào)易-制造-技術(shù)的路徑滾動發(fā)展，并結(jié)束了“柳倪之爭”，這使得聯(lián)想在充滿不確定性的激烈競爭環(huán)境中得以存活下來并基業(yè)長青，成為中國PC市場的第一名。

　　三是聯(lián)想改制。上世紀(jì)90年代初，柳傳志意識到，在高科技領(lǐng)域，要吸引和留住人才，必須在治理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行突破。于是，在中科院和有關(guān)部門支持下，聯(lián)想的員工從1993年獲得分紅權(quán)，再到2001年擁有35%的股權(quán)，歷時八年終于完成股權(quán)改制。

　　四是2004年，經(jīng)過三年的反復(fù)推敲和論證，聯(lián)想集團下定決心，耗資12.5億美元收購了IBM的PC事業(yè)部，在國際化發(fā)展上邁出了一大步。柳傳志再也不是“穿著父親年輕時的西裝，坐在最后一排仰望IBM”的那個人，聯(lián)想集團也借此成為全球PC市場的第一。

　　五是從2001年開始，柳傳志和朱立南開啟了聯(lián)想控股在財務(wù)投資方面的布局，在2008年左右又開始進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并在2018年完成了對盧森堡國際銀行的收購，使“財務(wù)投資+戰(zhàn)略投資”的雙輪驅(qū)動模式不斷完善，奠定了聯(lián)想控股長遠(yuǎn)的發(fā)展根基。

　　更關(guān)鍵的是，柳傳志給聯(lián)想留下了很多管理哲學(xué)，比如著名的“管理三要素”——“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。這使得聯(lián)想人才輩出，培養(yǎng)出了楊元慶、朱立南、趙令歡、寧旻、陳紹鵬、李蓬等在各個領(lǐng)域獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物，這是聯(lián)想得以傳承的關(guān)鍵。

　　“聯(lián)想是時代的產(chǎn)物，中國波瀾壯闊的改革開放使我們未曾虛度光陰，有機會成為創(chuàng)業(yè)者，有機會把聯(lián)想從十幾個‘書呆子’發(fā)展成人才輩出的現(xiàn)代企業(yè)。”

　　40歲時害怕此生虛度光陰而選擇創(chuàng)業(yè)的柳傳志，在退休時終于活成了自己想要的模樣。