蘇寧收購紅孩子流程：

　　2012年9月25日上午9點(diǎn)13分，a股開盤前，蘇寧發(fā)出緊急停牌通知。隨后，蘇寧在南京宣布，將斥資6600萬美元(約合人民幣4.2億元)收購面向母嬰的垂直電子商務(wù)網(wǎng)站紅孩子，的品牌、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。紅孩子將保留其現(xiàn)有品牌并獨(dú)立運(yùn)營，而蘇寧易購母嬰類將由紅孩子作為渠道運(yùn)營。這是蘇寧在電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行的首次收購。

　　(1)蘇寧易購簡介

　　蘇寧易購，是蘇寧旗下的新一代B2C綜合網(wǎng)上購物平臺。與實(shí)體店面的線性增長模式不同，蘇寧易購可以快速形成全國銷售規(guī)模并呈現(xiàn)幾何增長。同時(shí)，依托現(xiàn)有的國家實(shí)體物流和線下，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，蘇寧易購可以共享現(xiàn)有資源，迅速建立自己的盈利模式。

　　(2)紅孩子簡介

　　2004年，紅孩子公司首先在中國，開始以直郵目錄的形式銷售母嬰產(chǎn)品，然后推出B2C網(wǎng)站，這是中國最早的專注于母嬰產(chǎn)品的電子商務(wù)企業(yè)。2011年，它推出了網(wǎng)上購物品牌“賓布”，主要專注于化妝品和食品。主要產(chǎn)品涵蓋婦幼用品、美容化妝、健康食品、保健等類別。在過去的兩年里，由于京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)公司向整個(gè)平臺擴(kuò)張的影響，仍以母嬰為主的紅孩子，從繁榮走向衰落。2013年4月1日，紅孩子切換到蘇寧易購系統(tǒng)，成為蘇寧易購的母嬰頻道。

　　有人認(rèn)為，蘇定這次做了一筆不錯(cuò)的買賣。紅孩子，是成立于2004年的中國最大的婦幼網(wǎng)站。紅孩子， 徐沛欣， CEO透露，紅孩子2010年的銷售額為15億元，而2009年的銷售額為20億元。2011年，處于虧損狀態(tài)，但仍然是母嬰行業(yè)在B2C中排名第一的位置，

　　紅孩子，建國八年來，對外公布了四輪融資，融資總額超過1億美元。其中的主要投資者是北極萊特、恩頤資本(NEA)和凱鵬華盈。與6600萬美元的退出價(jià)格相比，這些投資者可謂是血本無歸。

　　獨(dú)立電子商務(wù)分析師李成東，表示，之前的電子商務(wù)估值是基于明年的銷售額*2。如果用這種方法，紅孩子的估價(jià)應(yīng)該在2億美元左右，所以6600萬美元的價(jià)格并不高。

　　“此外，您還可以使用用戶來計(jì)算估價(jià)。根據(jù)400萬活躍用戶，單個(gè)用戶的成本是100元，而估價(jià)是4億元(約6000萬美元)?！崩畛蓶|認(rèn)為，除了用戶，紅孩子有一定的聲譽(yù)和良好的專業(yè)操作能力，所以蘇寧做了一筆合適的交易。

　　但是也有不少聲音認(rèn)為，蘇寧不應(yīng)該收購紅孩子，這根本是個(gè)賠本買賣。

　　這種并購的成功案例很少。在蘇寧的競爭對手國美收購了Kuba之后，Kuba最初的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都離開了，那里曾經(jīng)動蕩不安。

　　一些業(yè)內(nèi)人士指出，蘇寧收購紅孩子不是一個(gè)好案例，因?yàn)檫@家企業(yè)的價(jià)值正在下降，而收購是一個(gè)拖累。

　　根據(jù)胡雯的說法。紅孩子， 楊濤，執(zhí)行總經(jīng)理于2011年1月辭職，這標(biāo)志著四個(gè)金剛和另外三個(gè)金剛的離開，只留下徐沛欣?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的核心資產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)，而蘇寧收購了一個(gè)分散的團(tuán)隊(duì)。

　　人們對此次合并不樂觀的另一個(gè)原因是，紅孩子一直在虧損，其銷售額仍在下降。2009年紅孩子銷售額三年零增長。據(jù)報(bào)道，紅孩子還有1億元的貸款。

　　網(wǎng)易科技也認(rèn)為“錯(cuò)估”:如果紅孩子去年凈虧損超過1億元，而今年上半年虧損增加，用0.42倍支付顯然不劃算，銷率——指的是幾個(gè)數(shù)據(jù)，而目前老銷率當(dāng)當(dāng)B2C接近0.5倍；毛利率超過21%，Q2接近盈利。唯品會市銷率，是今年唯一一家成功上市的電子商務(wù)公司，只有0.55倍；另一個(gè)令人擔(dān)憂的電子商務(wù)網(wǎng)站，銷率， 麥考林市，只有0.16倍。

　　有些人甚至認(rèn)為，與其用4億元買下紅孩子，蘇寧還不如用這筆錢打造自己的母嬰頻道。

以上就是關(guān)于蘇寧收購紅孩子的流程與相關(guān)情況的全部內(nèi)容。