危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確預(yù)見危機(jī)事件，提高企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，通過對(duì)危機(jī)事件全面深入的認(rèn)識(shí)和理解，通過對(duì)危機(jī)事件的反思，從而促進(jìn)企業(yè)盡快復(fù)蘇，提高企業(yè)的危機(jī)學(xué)習(xí)能力，最終使企業(yè)對(duì)危機(jī)有更強(qiáng)的免疫力。

　　危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)包括的要素結(jié)構(gòu)如下：

　　1、危機(jī)預(yù)見。危機(jī)預(yù)測(cè)是指危機(jī)發(fā)生前的預(yù)測(cè)和預(yù)防。任何危機(jī)發(fā)生之前都有一個(gè)預(yù)兆，可以用幾個(gè)定性和定量指標(biāo)來預(yù)測(cè)企業(yè)危機(jī)。量化預(yù)測(cè)指標(biāo)包括留存收益/資產(chǎn)、營運(yùn)資金/資產(chǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。定性預(yù)測(cè)包括信息溝通狀況、組織運(yùn)作順序等。防止?jié)撛谖C(jī)。有必要監(jiān)測(cè)預(yù)兆的各種危機(jī)事件并加強(qiáng)預(yù)防。對(duì)潛在危機(jī)的早期發(fā)現(xiàn)和控制是企業(yè)消除危機(jī)、采取早期行動(dòng)的關(guān)鍵。

　　2、危機(jī)識(shí)別。危機(jī)識(shí)別是指在危機(jī)爆發(fā)后立即了解危機(jī)事件的誘因和性質(zhì)，對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行調(diào)查。首先要確定危機(jī)是由外部因素還是內(nèi)部因素造成的，包括社會(huì)因素、政治因素、自然環(huán)境因素等等。內(nèi)部因素包括企業(yè)管理水平低和員工道德腐敗。了解危機(jī)的誘因有助于企業(yè)在危機(jī)的危害擴(kuò)大之前控制危機(jī)，掌握更大的危機(jī)處理主動(dòng)權(quán)。

　　3、危機(jī)學(xué)習(xí)。危機(jī)學(xué)習(xí)是指通過對(duì)整個(gè)危機(jī)管理過程的評(píng)價(jià)，分析危機(jī)管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程，通過對(duì)危機(jī)誘因的分析，找出存在的問題，并根據(jù)這些問題對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的改革。通過對(duì)危機(jī)管理的評(píng)價(jià)，總結(jié)企業(yè)危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)危機(jī)管理的能力。

　　要擁有和增強(qiáng)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從以下五個(gè)方面著手：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)總是有緊迫感。并將這種緊迫感融入到企業(yè)文化中，提升組織成員的執(zhí)行力。這樣，組織可以在危機(jī)時(shí)刻保持高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)在日常行為中要注意為員工樹立接受挑戰(zhàn)的榜樣。并始終展現(xiàn)卓越的能力，讓員工在危機(jī)時(shí)刻，堅(jiān)定信心地跟隨領(lǐng)導(dǎo)，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用有限的信息做出快速的決策，采取有效的措施。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工的持續(xù)溝通。使員工能夠在危機(jī)時(shí)刻準(zhǔn)確地執(zhí)行決策。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重培養(yǎng)自己和員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和反思能力，提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

　　上述內(nèi)容是關(guān)于危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的要素構(gòu)成以及如何提升危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)，除此之外，還可以了解凈收益營運(yùn)指數(shù) ，更多財(cái)經(jīng)知識(shí)請(qǐng)持續(xù)關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。