在內(nèi)控體系建設(shè)中，所謂“準(zhǔn)確”的定位標(biāo)準(zhǔn)是，目標(biāo)必須與企業(yè)的實(shí)際情況相一致并明確。比如小企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)不需要定得太高；業(yè)務(wù)范圍可以適當(dāng)縮?。粚?shí)現(xiàn)標(biāo)志可以相對(duì)簡(jiǎn)單。這樣可以以較低的成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)。

　　內(nèi)控體系建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

　　1、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持嚴(yán)格一致

　　企業(yè)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的方向，戰(zhàn)略目標(biāo)也是制定企業(yè)所有具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。目前關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀、原創(chuàng)場(chǎng)景的主流觀點(diǎn)，基本都是圍繞著如何發(fā)展成為一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)來確定的。

　　2、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體標(biāo)志

　　提前確定內(nèi)部控制戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體標(biāo)志，不僅可以為評(píng)價(jià)企業(yè)未來內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供評(píng)價(jià)依據(jù)，還可以為企業(yè)制定年度內(nèi)部控制工作計(jì)劃或績(jī)效考核目標(biāo)提供具體依據(jù)。

　　3、基于企業(yè)實(shí)際需要的準(zhǔn)確定位

　　所謂“精準(zhǔn)”的定位標(biāo)準(zhǔn)，就是目標(biāo)必須與企業(yè)的實(shí)際情況一致，明確。比如小企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)不需要定得太高；實(shí)現(xiàn)標(biāo)志可以相對(duì)簡(jiǎn)單；業(yè)務(wù)范圍可以適當(dāng)縮小。這樣，可以以較低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)。

　　4、明確內(nèi)控工作理念

　　這是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的基本原則，否則，內(nèi)部控制制度不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。

　　5、認(rèn)同

　　確定內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)的過程必須得到所有者或最高管理層的批準(zhǔn)和確認(rèn)。在獲得高級(jí)管理層的批準(zhǔn)之前，還需要征求下屬分支機(jī)構(gòu)和子公司管理層的意見。這些措施可以減少未來實(shí)施內(nèi)部控制管理的阻力。

　　內(nèi)控體系建設(shè)如何做好內(nèi)控管理？

　　1、提高對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要性，把建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制作為大事來抓，積極吸收國(guó)外和銀行的先進(jìn)管理方法和先進(jìn)內(nèi)部控制管理理念

　　2、建立和完善有效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制機(jī)制是一種動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，在業(yè)務(wù)運(yùn)作中不斷受到監(jiān)控，并對(duì)各個(gè)部門和崗位進(jìn)行聯(lián)鎖和制約。

　　3、完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機(jī)制。第一，建立獨(dú)立權(quán)威的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。借鑒國(guó)外銀行行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在銀行總部設(shè)立審計(jì)局或內(nèi)部審計(jì)局，并在下屬機(jī)構(gòu)設(shè)立獨(dú)立的派駐和垂直管理單位，專門承擔(dān)內(nèi)部監(jiān)督檢查職責(zé)。該部門只負(fù)責(zé)向銀行董事會(huì)匯報(bào)銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并督促管理者制定糾正措施，提高監(jiān)督檢查的獨(dú)立性和權(quán)威性。

　　4、建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)在其中發(fā)揮著重要作用。

　　上述是關(guān)于內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)是重要的體系之一，可以更好的管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，還可以了解一下跨國(guó)公司的作用，希望對(duì)您有所幫助。