聯(lián)想是我國多年的品牌，但是造就出來的產(chǎn)品一直不是特別出名，那可能是市場上的業(yè)務(wù)做得不太熟練，才造就出來這樣的現(xiàn)象，最后聯(lián)想收購ibm服務(wù)器的帶動市場上一系列的效應(yīng)產(chǎn)生，才促進聯(lián)想壯大。

　　聯(lián)想計算機公司收購世界第三大個人電腦制造商——國際商用機器公司的個人電腦業(yè)務(wù)的消息引起了全世界的強烈抗議。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，此舉有利于雙方創(chuàng)造雙贏局面。與公眾的驚訝相比，大多數(shù)科技人士確信，這筆交易將為兩家公司帶來雙贏的局面，這不僅將使市場聚焦于中國和聯(lián)想的計算機以獲得進入世界的機會，還將使IBM擺脫個人計算機業(yè)務(wù)虧損的噩夢。

　　著名業(yè)內(nèi)人士的想法是龍脈創(chuàng)投公司董事長趙光斗認為，品牌管理的最終目標是賺錢，而IBM已經(jīng)在失去的個人電腦品牌上堅持了太久。他表示，IBM出售個人電腦業(yè)務(wù)，不僅可以減少利潤表中的虧損，還可以抓住機會把毫無價值的個人電腦品牌變成一家成長性更高的個人電腦公司的一部分。為什么不是好的投資？

　　工程師學(xué)會分開在解釋說，IBM的個人電腦銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)不行了，需要放棄。集中應(yīng)向商界提供技術(shù)軟件服務(wù)和服務(wù)器服務(wù)。聯(lián)想是中國最大的個人電腦制造商接管IBM的個人電腦業(yè)務(wù)可以發(fā)揮其專長，這有利于聯(lián)想進入世界市場，這筆交易對雙方都有利。

　　南證券香港公司分析師劉念懷表示，自2001年以來，聯(lián)想面臨著許多困難，如國內(nèi)個人電腦市場逐漸飽和，傳統(tǒng)個人電腦業(yè)務(wù)增長緩慢，國內(nèi)外個人電腦品牌競爭激烈，國際市場銷售不理想。因此，收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，從而獲得相應(yīng)的品牌、銷售渠道、人才和專利技術(shù)，使聯(lián)想公司在國際化過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這對公司的管理者來說是一個誘人的選擇。

　　事件的影響最大(可能的)直接受益者：聯(lián)想通過這次并購，聯(lián)想的發(fā)展努力縮短了整整一代人。從30億美元，IT界突然進入100多億美元，突然成為全球IT巨頭之一。此外，聯(lián)想申奧和贊助奧運會的幾項重大舉措的效果也由消極轉(zhuǎn)為積極等多用途，而且間接價值會遠遠超過直接并購的成本。一流的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、市場、渠道、管理等。是直接獲得的完全物有所值。這是一個極大的升華。最大的間接受益者：整個中國IT產(chǎn)業(yè)推動整個市場，產(chǎn)業(yè)和國家崛起的往往是少數(shù)企業(yè)的崛起。三星等公司在韓國，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，印孚瑟斯等公司在印度引領(lǐng)軟件業(yè)崛起聯(lián)想，華為的全球崛起將直接帶動中國高科技產(chǎn)業(yè)的全球崛起，因此此次并購將極大地推動中國高科技產(chǎn)業(yè)，甚至中國整個經(jīng)濟發(fā)展。受影響最大的企業(yè)：英特爾，微軟，惠普和戴爾，英特爾和微軟之間的溫特爾聯(lián)盟已經(jīng)讓IBM在產(chǎn)業(yè)的頭抬不起來了十多年。聯(lián)想的崛起將改變產(chǎn)業(yè)的格局，并間接提升IBM在產(chǎn)業(yè)的地位，惠普和戴爾在規(guī)模上是競爭對手。在中國的幫助下，聯(lián)想的崛起將直接威脅到惠普和戴爾在個人電腦市場的競爭力，降低其盈利能力，并間接限制其競爭對手的競爭力。那誰受了內(nèi)傷？此次合并將加速惠普退出PC業(yè)務(wù)的進程，顯然是內(nèi)傷最深的受害者。其次，它將極大地制約戴爾勝利進步的前進勢頭，給戴爾的未來蒙上陰影，更深刻的是對臺灣IT制造業(yè)的影響，此次合并將加速中國在高科技制造業(yè)的全球競爭力，而臺灣優(yōu)勢將加速其衰落。東芝和日本其他高科技制造企業(yè)也將受到很大影響，這樣也可以提高市場占有率。

　　聯(lián)想收獲與貢獻都有那些，讓我們首先總結(jié)一下聯(lián)想在此次收購中的收獲。第一，可以繼續(xù)使用IBM品牌五年；第二，收購一些IBM的技術(shù)可以彌補聯(lián)想本身的技術(shù)缺陷；第三，通過管理合資企業(yè)，聯(lián)想可以涉足IBM的PC業(yè)務(wù)銷售渠道，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間。第四，品牌認知度大幅提升，這也是此次收購最大的亮點。當(dāng)然，聯(lián)想也付出了代價，主要如下：首先，它付出了12.5億美元的現(xiàn)金流，這是非常昂貴的。第二，IBM的個人電腦業(yè)務(wù)目前在中國，只有大約5%的市場份額，收購聯(lián)想不能使自己成為中國個人電腦市場的絕對霸主。第三，聯(lián)想收購是聯(lián)想集團戰(zhàn)略調(diào)整的信號，即從多元化發(fā)展回歸專業(yè)化。因為之前從聯(lián)想集團分拆出來的神州數(shù)碼，據(jù)說經(jīng)營狀況不佳的狀況，聯(lián)想的手機和數(shù)碼相機業(yè)務(wù)也不盡如人意，可以說聯(lián)想的多元化并沒有預(yù)想的那么理想。此次收購意味著，聯(lián)想將把至關(guān)重要的企業(yè)現(xiàn)金流重新投資于個人電腦業(yè)務(wù)，這對聯(lián)想的其他業(yè)務(wù)來說不是好消息。當(dāng)然，聯(lián)想不排除企業(yè)理性的回歸和規(guī)避風(fēng)險的需要。

　　從上面可以看出聯(lián)想的舉動的確加快了市場上的競爭，后期還能帶動市場上的份額逐漸增加嗎，所以聯(lián)想收購ibm服務(wù)器的舉動是不錯的。