什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ，領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是職位，不是立場，不是策略。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是喲個(gè)人改變影響他人行為和心理的能力，領(lǐng)導(dǎo)者想要有心甘情愿的跟隨者，就必須用社科的思想去感染和激勵(lì)人。想要了解更多可以看下微商團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

　　領(lǐng)導(dǎo)是一種涉及復(fù)雜多樣的知識(shí)領(lǐng)域的能力，它使人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)充滿了多樣性的理解。長期以來，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解存在模糊的概念和誤解。

　　如何巧妙地影響別人？有五個(gè)步驟：

　　第一步：明確定位目標(biāo)，把隊(duì)伍擰成一條繩。

　　無論是自己還是團(tuán)隊(duì)，都要有明確的目標(biāo)。首先要學(xué)會(huì)給自己設(shè)定合理的長、中、短期目標(biāo)，然后給團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)。只有當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)（愿景）明確，并且要求一個(gè)人實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時(shí)，一個(gè)人才能得到成員的認(rèn)可。只有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　第二步：系統(tǒng)的組織思考，快速找到問題的解決方案。

　　在這個(gè)過程中，需要不斷培養(yǎng)和提高個(gè)人技能，系統(tǒng)思考，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的駕馭全局的能力。自然在商業(yè)上，他們一定是高人一等的。單純想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是不夠的。在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你必須積累和豐富自己。只有具備了過硬的基本功和足夠的積累知識(shí)，才能鍛煉出著眼大局、統(tǒng)籌全局的能力，有能力在遇到問題時(shí)做出及時(shí)、科學(xué)的決策。

　　第三步：邊做邊改計(jì)劃，不斷修改計(jì)劃使之完善。

　　完善的規(guī)劃也是領(lǐng)導(dǎo)的一部分，也要求領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)能力和過硬的工作能力，做到統(tǒng)籌兼顧，把握方向，不至于把團(tuán)隊(duì)引入歧途。

　　第四步：適當(dāng)而及時(shí)的鼓勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注。

　　這是一個(gè)測試一個(gè)人情商的過程。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂得工作，還要學(xué)會(huì)利用好情感因素。在工作中，情緒和感受其實(shí)是員工的一種需求。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不僅要感知，還要知道如何用同理心去體驗(yàn)，并給予良好的指導(dǎo)，使其成為工作的動(dòng)力。

　　第五步：實(shí)時(shí)溝通反饋，持續(xù)提高工作效率。

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ，作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)尊重員工的自尊，聽取不同的意見，尤其是有個(gè)性的意見，善于采納正確的意見，任何人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，即使你還不是，也不代表以后不