2000年，唯冠臺北公司在歐洲和世界其他地區(qū)注冊了iPad電腦等電子產(chǎn)品的商標(biāo)。2001年，唯冠科技（深圳）有限公司申請注冊兩個iPad中國商標(biāo)。2009年，蘋果以3.5萬英鎊注冊iPad的海外商標(biāo)權(quán)。然而，唯冠科技聲稱iPad在中國的商標(biāo)權(quán)屬于其唯冠科技公司。2011年2月，唯冠和蘋果之間的商標(biāo)權(quán)糾紛首次在深圳，提交法院，這是雙方之間的首次正式對抗。2011年12月，蘋果輸?shù)袅说谝淮螌徟?，賠償和商標(biāo)索賠被駁回。

　　蘋果和唯冠之間的爭端由來已久，但為什么唯冠現(xiàn)在拿起法律武器捍衛(wèi)自己的權(quán)利？

　　近兩年來，電子產(chǎn)品升級速度明顯加快。IPad因其便攜性和方便性而受到消費者的廣泛追捧。2009年，蘋果在海外獲得了iPad的商標(biāo)權(quán)，但唯冠沒有太大反應(yīng)，只是宣稱唯冠在中國大陸擁有商標(biāo)權(quán)。因為此時兩者并沒有太大的利益沖突。蘋果只擁有商標(biāo)權(quán)，并沒有因為商標(biāo)權(quán)而獲得太多的利益，也沒有對唯冠構(gòu)成威脅，唯冠可以視而不見，因為企業(yè)的本質(zhì)是盈利。

　　2010年，iPad上市，越來越受歡迎，唯冠自然不高興。首先，在中國，大陸他已經(jīng)宣布了商標(biāo)的所有權(quán)，這無疑是在打唯冠的臉；對唯冠來說，商標(biāo)權(quán)在法律上具有絕對優(yōu)勢，這種優(yōu)勢對唯冠來說是一個極好的機(jī)會，而且由于商標(biāo)所有權(quán)最初屬于唯冠，唯冠占據(jù)了天時地利人和。此外，在大眾消費看來，唯冠是這起案件的受害者。在消費者心中，他們會因為同情心的慣性而不自覺地傾向于唯冠。因此，唯冠趁機(jī)抓住了蘋果在法律上的絕對劣勢，而唯冠則收獲頗豐。商標(biāo)保護(hù)法是一個很好的資源，唯冠已經(jīng)及時、正確、有效地利用了這一資源。唯冠的巨大利益在于，它可以通過登上一段樓梯，向蘋果索要巨額發(fā)展補償。目前，蘋果的iPad正在蓄勢待發(fā)。此時，唯冠將蘋果告上法庭，造成了巨大的損失。蘋果要么認(rèn)輸，退出中國市場，但它的企業(yè)形象將大大降低，不會受歡迎。要么和解，要么付出巨額賠償無論選擇什么，對蘋果，來說都是一個巨大的損失，相反，對唯冠來說是一件非常好的事情。此外，蘋果是一個世界著名的品牌，但它在唯冠的統(tǒng)治下遭受了巨大的損失。從現(xiàn)在開始，唯冠將在大規(guī)模失業(yè)中變得更加強(qiáng)大、更有影響力和知名度。

　　事實上，從整個事件來看，我們無法知道蘋果和唯冠之間誰對誰錯，誰屬于商標(biāo)權(quán)的爭議，因為我們既不是蘋果，也不是唯冠。然而，唯冠的行為給了我們啟發(fā)和反思。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須正確有效地實施自己的戰(zhàn)略和決策，抓住機(jī)遇。唯冠的行為就像用火搶劫一樣也是一種策略。利用對手的實力壯大自己，兩全其美。企業(yè)的本質(zhì)是獲取利潤。只要遵守道德底線和法律法規(guī)，有利于自身發(fā)展和獲取利潤的策略都是恰當(dāng)、正確、有效的策略。唯冠值得我們學(xué)習(xí)。

小編還寫了這還是馬云，關(guān)于Jack馬的故事。