昌紅轉(zhuǎn)債會(huì)破發(fā)嗎以及昌紅發(fā)債評(píng)級(jí)怎么樣,昌紅科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么
摘要: 最近可轉(zhuǎn)債的申購(gòu)非常火爆,而4月1日申購(gòu)的昌紅轉(zhuǎn)債也是非常受歡迎的,昌紅發(fā)債的發(fā)行股數(shù)是4.6億,其發(fā)行規(guī)模也是不小的,申購(gòu)的時(shí)候比較容易中簽,更多投資者關(guān)注的還是昌紅轉(zhuǎn)債會(huì)破發(fā)嗎以及其破發(fā)會(huì)怎么樣。
最近可轉(zhuǎn)債的申購(gòu)非?;鸨?月1日申購(gòu)的昌紅轉(zhuǎn)債也是非常受歡迎的,昌紅發(fā)債的發(fā)行股數(shù)是4.6億,其發(fā)行規(guī)模也是不小的,申購(gòu)的時(shí)候比較容易中簽,更多投資者關(guān)注的還是昌紅轉(zhuǎn)債會(huì)破發(fā)嗎以及其破發(fā)會(huì)怎么樣。
昌紅發(fā)債怎么樣?昌紅發(fā)債評(píng)級(jí)怎么樣?

本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券簡(jiǎn)稱為“昌紅轉(zhuǎn)債”,債券代碼為“123109”。本次擬發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金總額為4.60億元,發(fā)行數(shù)量為460萬(wàn)張。票面價(jià)格:本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券按面值發(fā)行,每張面值為人民幣100元。
主體信用評(píng)級(jí)為AA-,本次可轉(zhuǎn)換公司債券信用評(píng)級(jí)為AA-。本次資信評(píng)估機(jī)構(gòu)是中證鵬元資信評(píng)估股份有限公司。本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券不提供擔(dān)保。
本次可轉(zhuǎn)債發(fā)行原股東優(yōu)先配售日與網(wǎng)上申購(gòu)日同為2021年4月1日(T日),網(wǎng)上申購(gòu)時(shí)間為T(mén)日9:15-11:30,13:00-15:00。
回售起始日:2025-04-01剩余4年2.2天
回售轉(zhuǎn)債價(jià):應(yīng)計(jì)利息+100轉(zhuǎn)股價(jià)值:98.76轉(zhuǎn)股溢價(jià):1.3%
價(jià)值:83.17折現(xiàn)率6.6%
回售價(jià)值:79.87稅前到期收益率:3.29%稅后到期收益率:2.66%稅前回售收益率:0.94%
下修條件:連續(xù)30個(gè)交易日中至少15個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)格低于當(dāng)期轉(zhuǎn)股價(jià)格的85%
強(qiáng)贖條件:連續(xù)30個(gè)交易日中至少15個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)格不低于當(dāng)期轉(zhuǎn)股價(jià)格的130%,或者余額小于3000萬(wàn)元回售條件:最后2年,連續(xù)30個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)格低于當(dāng)期轉(zhuǎn)股價(jià)格的70%
擔(dān)保:無(wú)
公司簡(jiǎn)介

公司是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事精密非金屬制品模具研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、注塑成型及銷售的龍頭企業(yè)之一,在模具行業(yè)率先獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。目前,公司主要生產(chǎn)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備(OA)結(jié)構(gòu)件、外觀件模具及其注塑成型。公司在技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、完整產(chǎn)品解決方案及核心客戶資源等方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
公司擁有精密非金屬制品模具研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及注塑成型的核心技術(shù),公司在模具結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新走在行業(yè)前列。公司已獲得十項(xiàng)專利、一項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán),已申報(bào)并獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式受理的專利二十三項(xiàng),其中發(fā)明專利九項(xiàng):基于出色的研發(fā)實(shí)力,公司研發(fā)部門(mén)與柯尼卡美能達(dá)日本總部研發(fā)中心直接對(duì)接,在柯尼卡美能達(dá)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),同步進(jìn)行新產(chǎn)品的模具開(kāi)發(fā),并能夠?qū)ψ罱K產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)從模具研發(fā)設(shè)計(jì)的角度提出建議,實(shí)現(xiàn)了在第一時(shí)間同步推出相應(yīng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的目標(biāo)。
昌紅轉(zhuǎn)債公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)、完整產(chǎn)品解決方案優(yōu)勢(shì)及核心客戶資源優(yōu)勢(shì)等六方面。
?。ㄒ唬┘夹g(shù)優(yōu)勢(shì)
公司擁有精密非金屬制品模具研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及注塑成型的核心技術(shù),公司已獲得十項(xiàng)專利、一項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán),已申報(bào)并獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式受理的專利二十三項(xiàng),其中發(fā)明專利九項(xiàng)。
?。ǘ┵|(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
7公司基于先進(jìn)的管理理念,堅(jiān)持放眼全球做頂級(jí)產(chǎn)品的目標(biāo),建立了完善嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。通過(guò)多年的持續(xù)改進(jìn),公司質(zhì)量管理體系與控制手段日臻完善。在與核心客戶長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作過(guò)程中,公司開(kāi)展了一系列生產(chǎn)質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng),推行SPPT活動(dòng)、P-DOAZ、生產(chǎn)革新活動(dòng)等,從納期、成本、質(zhì)量等各方面進(jìn)行改進(jìn),不斷縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
公司于2002年開(kāi)始推行QS9000汽車質(zhì)量管理體系,以對(duì)汽車產(chǎn)品的質(zhì)量要求來(lái)控制生產(chǎn)的OA設(shè)備,力求持續(xù)不斷向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。隨著國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí),公司于2006年通過(guò)了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證,通過(guò)了1S014001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。
公司的核心客戶柯尼卡美能達(dá)、兄弟及理光等世界500強(qiáng)公司,向全球用戶提供頂級(jí)質(zhì)量產(chǎn)品,其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求近乎苛刻,對(duì)供應(yīng)商的部品質(zhì)量管理實(shí)行“零收一退”政策,即收貨抽檢保持零不良;再檢不良率控制在50PPM以內(nèi)。
為達(dá)到客戶質(zhì)量要求,公司設(shè)定相關(guān)質(zhì)量目標(biāo),并將各質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,設(shè)定為部門(mén)目標(biāo),每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,對(duì)未達(dá)成目標(biāo)值的,由部門(mén)檢討并制定改善措施:必要時(shí)利用ISO/TS 16949五大核心工具的方法進(jìn)行檢討、改善;公司在產(chǎn)品抽樣計(jì)劃中采用MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行零缺陷抽樣,初物送樣實(shí)施全尺寸檢測(cè),量產(chǎn)中定期再做全尺寸復(fù)測(cè)確保產(chǎn)品精度;同時(shí),公司購(gòu)買(mǎi)高精度測(cè)量?jī)x器確保測(cè)量精度,公司擁有各種先進(jìn)檢測(cè)儀器28臺(tái),其中瑞士GAGE2000三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x,精度達(dá)±0.0003mm:GE-1006AV光學(xué)與接觸三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x,精度達(dá)土
0.0003mm;德國(guó)ZEISS三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x,精度達(dá)±0.0001 mm。
(三)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)
公司自設(shè)立以來(lái)一直致力于非標(biāo)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),持續(xù)不斷地進(jìn)行改善、規(guī)范化工作,每個(gè)環(huán)節(jié)都在所有可能的制作過(guò)程中挑選更合理方案,并固定下來(lái)成為公司標(biāo)準(zhǔn)化流程的一部分,公司已建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系300多項(xiàng),流程體系涵蓋了模具設(shè)計(jì)、加工制造、組立、成型、品質(zhì)檢測(cè)、客戶服務(wù)等全過(guò)程。通過(guò)非1標(biāo)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),公司大幅縮短制模周期,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,不斷積累核心技術(shù),不斷增強(qiáng)抵御核心技術(shù)及技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力,擺脫了傳統(tǒng)模具行業(yè)單件作業(yè)模式的束縛和對(duì)核心技術(shù)人員的依賴。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的比較如下表所示:

(四)完整產(chǎn)品解決方案優(yōu)勢(shì)
公司是國(guó)內(nèi)精密塑料模具制造及成型行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整的少數(shù)廠商之一。公司建立了從精密塑料模具設(shè)計(jì)及制造、精密注塑制品制造以及提供精密塑料部件組裝服務(wù)的縱向一體化生產(chǎn)服務(wù)體系,可以為客戶提供垂直性整合服務(wù),涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、樣品、注塑及組裝服務(wù)等全套精密塑料制模及注塑方案。
完整的產(chǎn)品解決方案使公司能夠滿足不同客戶的多層次需求,拓寬客戶渠道,使公司可以高效、低成本滿足客戶特定產(chǎn)品需求;完整的產(chǎn)品解決方案提升了公司產(chǎn)品的附加價(jià)值,增強(qiáng)了公司的盈利能力,增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使公司與客戶合作關(guān)系進(jìn)一步深入并不斷鞏固。
?。ㄎ澹┛蛻糍Y源優(yōu)勢(shì)
公司在技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及成本等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使公司成為國(guó)際幾大主要知名品牌辦公設(shè)備廠商的供應(yīng)商,贏得了核心客戶柯尼卡美能達(dá)、兄弟及理光等世界500強(qiáng)公司的認(rèn)可與信任。國(guó)際知名品牌廠商選擇供應(yīng)商需進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定,因此國(guó)際知名品牌廠商一旦認(rèn)定某OA設(shè)備模具企業(yè)的供應(yīng)商資質(zhì)并確定合作關(guān)系,為保證產(chǎn)品品質(zhì)及維護(hù)供貨的穩(wěn)定性,通常不會(huì)輕易變更供應(yīng)商。核心客戶嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定,以及基于長(zhǎng)期合作而形成的穩(wěn)定客戶關(guān)系,對(duì)擬進(jìn)入OA設(shè)備模具行業(yè)的企業(yè)形成了較強(qiáng)的客戶資源壁壘。
通過(guò)長(zhǎng)期合作,公司與核心客戶的合作關(guān)系日趨穩(wěn)定,客戶訂單逐步擴(kuò)大。
柯尼卡美能達(dá)已將公司評(píng)級(jí)為其特級(jí)供應(yīng)商,即優(yōu)先擴(kuò)大訂單的最大、最難部品供應(yīng)商:公司與柯尼卡美能達(dá)之間實(shí)現(xiàn)的融合創(chuàng)新、同步開(kāi)發(fā),使公司與核心客戶合作關(guān)系更加緊密,提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘。除長(zhǎng)期合作伙伴柯尼卡美能達(dá)、兄弟及理光公司外,佳能、京瓷美達(dá)等大型0A設(shè)備廠商已對(duì)公司進(jìn)行多次考察與論證,并取得小批量訂單,公司核心客戶將不斷拓展。
?。﹥?yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)
公司核心管理團(tuán)隊(duì)擁有主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn),具有高昂的創(chuàng)業(yè)精神和扎實(shí)的工作作風(fēng),長(zhǎng)期專注于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售管理,探索和積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),能前瞻性的把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),洞悉和捕捉市場(chǎng)先機(jī),有能力領(lǐng)導(dǎo)公司保持長(zhǎng)期健康發(fā)展。
公司核心管理團(tuán)隊(duì)成員志同道合,愿與員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的成果,積極引進(jìn)近40名員工持股,包括所有的中高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員及骨干員工,為吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才,防止核心人員的流失,逐步建立健全了良好的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
在核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,公司凝聚力不斷增強(qiáng),隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,團(tuán)隊(duì)實(shí)力不斷增強(qiáng);在核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,公司治理結(jié)構(gòu)不斷規(guī)范,內(nèi)部控制制度不斷完善;在核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)格及財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健,風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng),資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)一直控制在穩(wěn)健水平,確保了良好的財(cái)務(wù)安全邊際;在核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,公司經(jīng)受住了全球金融危機(jī)的沖擊和考驗(yàn),收入與盈利不降反升,公司迎來(lái)了一輪新的快速發(fā)展機(jī)遇。
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