消息，濱化股份(601678)03月05日在投資者關(guān)系平臺(tái)上答復(fù)投資者關(guān)心的問題。

　　投資者：尊敬的濱化股份董事會(huì)秘書：作為長(zhǎng)期關(guān)注貴司的投資者，我們注意到公司當(dāng)前股價(jià)市凈率僅0.70，顯著低于化工行業(yè)1.2的中位水平我們認(rèn)為當(dāng)前估值未能充分反映戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型潛力。建議公司加強(qiáng)以下市值管理措施：優(yōu)化資本運(yùn)作：參考2024年股份回購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前低估值擴(kuò)大回購(gòu)規(guī)模，或推動(dòng)大股東和宜投資增持以穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期；完善激勵(lì)約束機(jī)制：將高管薪酬與股價(jià)、ROE等指標(biāo)動(dòng)態(tài)掛鉤，增強(qiáng)管理層與股東利益一致性。

　　濱化股份董秘：您好！公司始終致力于通過規(guī)范治理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升公司內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)認(rèn)可度。關(guān)于市值管理措施，公司已開展以下工作：一、資本運(yùn)作方面，公司于2024年9月啟動(dòng)股份回購(gòu)計(jì)劃，截至2025年1月31日累計(jì)回購(gòu)股份300萬股，支付資金1,148.11萬元；2025年1月，第一大股東和宜投資宣布擬使用1.4億至2.8億元增持股份，目前已通過專項(xiàng)貸款及自有資金完成首筆增持，相關(guān)進(jìn)展均依法依規(guī)披露。二、激勵(lì)機(jī)制方面，公司2024年10月推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，將2024-2025年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)與股權(quán)激勵(lì)綁定。同時(shí)，2025年度估值提升計(jì)劃明確提出“現(xiàn)金分紅+回購(gòu)”組合不低于凈利潤(rùn)30%的回報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化管理層與股東利益一致性。未來，公司及大股東將繼續(xù)執(zhí)行既定回購(gòu)、增持方案，并動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略與投資者溝通機(jī)制，切實(shí)維護(hù)全體股東權(quán)益。感謝您的長(zhǎng)期關(guān)注與建議。

　　投資者：根據(jù)《上市公司監(jiān)管指引第10號(hào)——市值管理》第12條，貴司2024年回購(gòu)資金僅使用999.92萬元（占專項(xiàng)貸款1.26億的7.93%），未達(dá)“回購(gòu)資金不低于凈利潤(rùn)30%”的承諾下限。大股東和宜投資增持1.4億元下限僅占質(zhì)押市值的3.8%，違反《證券法》第170條“實(shí)質(zhì)性維護(hù)股價(jià)”要求；2024年高管薪酬1375萬元與股價(jià)跌幅44%倒掛，未落實(shí)《市值管理指引》第15條薪酬掛鉤機(jī)制請(qǐng)于3個(gè)工作日內(nèi)通過上證e互動(dòng)回應(yīng)整改計(jì)劃。

　　濱化股份董秘：您好！關(guān)于股份回購(gòu)進(jìn)展：2024年度股份回購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格遵循董事會(huì)審議通過的資金使用方案，資金來源包括自有資金及專項(xiàng)貸款。截至2024年12月31日，公司已累計(jì)回購(gòu)股份261萬股，支付金額999.92萬元（不含交易費(fèi)用），專項(xiàng)貸款資金將根據(jù)實(shí)際需求分階段規(guī)范使用。2025年度，公司將全面落實(shí)《2025年度估值提升計(jì)劃》，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金分紅與回購(gòu)資金總額不低于凈利潤(rùn)30%的計(jì)劃目標(biāo)。關(guān)于大股東增持計(jì)劃：和宜投資的增持計(jì)劃已于2025年1月啟動(dòng)，資金來源包含專項(xiàng)貸款2.5億元及自有資金，目前正按既定節(jié)奏推進(jìn)。該計(jì)劃嚴(yán)格遵循《證券法》及監(jiān)管要求，旨在通過市場(chǎng)化方式增強(qiáng)投資者信心，維護(hù)公司長(zhǎng)期價(jià)值。關(guān)于高管薪酬機(jī)制：公司始終秉持薪酬與業(yè)績(jī)考核掛鉤的原則，高管薪酬結(jié)構(gòu)已結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及行業(yè)特點(diǎn)審慎制定。未來將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，通過限制性股票計(jì)劃等舉措強(qiáng)化管理層與股東利益一致性，全面落實(shí)《市值管理指引》要求。謝謝！

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