今年以來，公司以開展黨史學習教育為契機，主動作為，積極推動學習成效轉變，立足貫徹新發(fā)展理念，深挖內部潛力，搶抓市場穩(wěn)步回暖機遇，強化環(huán)保管理，防范化解重大風險，優(yōu)化過程管控，確保生產經營穩(wěn)定，不斷實現(xiàn)提質增效。前四月主要經濟指標穩(wěn)中有進，超額完成各項生產經營任務，生產經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)營業(yè)收入15.15億元，較上年同期增長30.72%，打好了效益提升的開局之戰(zhàn)。

　　黨史學習“開新局”

　　自黨史學習教育開展以來，公司黨委高度重視，迅速部署落實，政治、創(chuàng)新學習模式、推進實踐融合，做到“規(guī)定動作”有深度、“自選動作”有特色，推進黨史學習教育走深走實。公司特邀請專家、教授進行“學四史、守初心”專題講座2期，黨務干部業(yè)務提升專題培訓1期，公司及各基層黨組織開辦讀書班20次，分專題研討13次，開展主題黨日活動17次，為各基層黨組織購買發(fā)放“四史”學習書籍760余本，成功舉辦公司“學黨史、聚奮進力量”慶祝建黨100周年黨史知識競賽，干部講黨課活動也啟動。同時，公司將黨史學習教育與實際工作相結合，著重開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，廣泛開展調研，聽取職工意見，了解職工訴求，通過工作清單的逐項落實，解決好改革發(fā)展中的矛盾和群眾急難愁盼的問題，不斷提升發(fā)展的質量和效益，不斷增強職工的獲得感、幸福感、感。

　　內部挖潛“強動力”

　　我國疫情得到有效控制后，經濟快速復蘇，刺激原鋁價格上漲。公司積極搶抓市場機遇，牢固樹立成本意識，減少非生產性費用支出，積極開展“兩金壓降”及債權清理工作。牢固樹立生產成本管控意識，建立健全公司生產成本管理體系，不斷加強生產和技術管理，保持了生產經濟技術指標穩(wěn)定。強化生產過程管理，抓好設備綜合治理，不斷查漏消缺，裝置運行中的隱患。注重員工技能培訓，強化運行參數(shù)調整，提高應急反應能力，全力保障了生產平穩(wěn)運行。截至四月底，各項生產消耗指標均實現(xiàn)下降，鋁鎂合金分公司鋁產品生產10.16萬噸，平均電耗13772千瓦時/噸，錦陽電廠發(fā)電量13.95億度，發(fā)電煤耗303.85克/千瓦時，陽極分公司組裝陽極快4.86萬噸，三項生產數(shù)據(jù)均創(chuàng)造公司有史以來的好成績。

　　環(huán)?！霸鲂驴儭?/p>

　　除此之外，公司在環(huán)保上同樣開足馬力。方面，按照省、市及集團公司生產工作安排部署，落實生產主體責任，扎實開展生產整治三年行動，持續(xù)推進“雙重預防”機制建設，督促各單位扎實開展隱患自查自糾工作，確保隱患整改率達到100%。定期開展的綜合大檢查，時間整改發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，確保生產在的前提下進行。環(huán)保方面，嚴格落實生態(tài)環(huán)境保護主體責任，鋁鎂合金分公司、錦陽電廠污染物排放達到了超凈水平，強化設施運維管理，環(huán)保設施運行監(jiān)測，確保環(huán)保設施的完好率、運行率達到100%。同時，公司積極采用新技術、新方法、新設備，確保環(huán)保工作再上新臺階。

　　開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺。高點站位啟動“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將緊盯目標，發(fā)力，繼續(xù)加速前行，以成績迎接建黨100周年。