為搶抓工程項(xiàng)目建設(shè)工期，確保新一年工程項(xiàng)目起好步、開(kāi)好局，日前，東興鋁業(yè)公司按照集團(tuán)公司“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”要求，以“化”復(fù)工為工作導(dǎo)向，實(shí)施多項(xiàng)措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　為保障各工程項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，東興鋁業(yè)公司在嚴(yán)格管理復(fù)工資料審核驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化復(fù)工程序，梳理制定簡(jiǎn)潔明了的復(fù)工備案清單，通過(guò)對(duì)施工單位合同組織機(jī)構(gòu)、施工方案、方案及復(fù)工教育開(kāi)展情況、人員花名冊(cè)核查、特種作業(yè)證件核查、人員職業(yè)健康體檢等方面的嚴(yán)格審核，確保工程項(xiàng)目復(fù)工。同時(shí)，組織職能部室管理人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，督查疫情防控措施落實(shí)情況，督促施工單位落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度，保證措施到位、人員到位、制度到位，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量滿足施工實(shí)際并符合規(guī)定。

　　為確保各項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，東興鋁業(yè)公司積極組織職能部室倒排工期、統(tǒng)籌部署，規(guī)劃現(xiàn)有材料投入周期，提前謀劃后續(xù)材料投入量，通過(guò)提報(bào)計(jì)劃、組織招標(biāo)、盡快增補(bǔ)各類(lèi)緊缺材料等行動(dòng)，為后續(xù)施工提供強(qiáng)有力的材料保障。同時(shí)，對(duì)所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，梳理建設(shè)進(jìn)展，明確各階段復(fù)工節(jié)點(diǎn)，以疫情防控、檢查、材料儲(chǔ)備、定置管理等方面為重點(diǎn)，在保證和質(zhì)量的前提下，做到“先開(kāi)盡開(kāi)、應(yīng)早盡早”，提前實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　截至目前，東興鋁業(yè)公司公司計(jì)劃復(fù)工的6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)已全部復(fù)工，復(fù)工率100%。下一步，該公司將繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)工作，進(jìn)一步抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢施工項(xiàng)目建設(shè)，按照疫情防控和生產(chǎn)兩不誤的原則，統(tǒng)籌安排，確保各工程項(xiàng)目建設(shè)按節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。