“在當(dāng)前節(jié)能減排技改現(xiàn)場安裝階段，我們要強化過程管理，制定具體工作目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人，在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)……”在東方希望涪陵石化技改安裝進(jìn)度會上，項目總負(fù)責(zé)人的聲音仍在干部員工耳邊縈繞。

　　近期，東方希望涪陵石化節(jié)能減排技改工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。開年復(fù)工后，公司與施工單位結(jié)合現(xiàn)狀，將3月31日確定為技改安裝竣工時間。這意味著在這短短的50天時間內(nèi)，要在原有的裝置上改造、新增工藝管道約2000條，涉及焊接管道近10萬寸，任務(wù)之艱巨、工期之飽和，是涪陵石化建廠以來大的一次施工。為達(dá)成既定目標(biāo)，公司嚴(yán)格做好過程管控，將安裝工程量細(xì)化到每一天，做到有人負(fù)責(zé)、有人跟進(jìn)、有人解決。

　　是所有工作的前提。在此次技改中，是繞不開的話題。每天早上，在公司成品倉庫外的廠區(qū)大路上，由400多名工人組成的施工隊伍精神抖擻、整齊劃一列隊，項目負(fù)責(zé)人通報前一日的典型事故案例，強調(diào)的重要性，工程項目負(fù)責(zé)人作當(dāng)天的工作量目標(biāo)設(shè)定、工作分配。

　　此次技改主要集中在主裝置氧化和精制兩個工區(qū)。每天早會前，兩個工區(qū)都會組織全員學(xué)習(xí)典型事故案例以及施工注意事項，舉一反三。交接班會上，工區(qū)長安排當(dāng)天工作任務(wù)，依次作工區(qū)、班組級風(fēng)險研判和承諾。會后各班組時間趕往現(xiàn)場各作業(yè)點，開啟一天的工作。

　　嚴(yán)格履行作業(yè)許可制度，是保證施工的前提。按照施工計劃，作業(yè)申請人提前一天到屬地辦理作業(yè)票，當(dāng)天早會后現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、當(dāng)班班長跟隨施工人員一同到達(dá)現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)人對作業(yè)點各項措施做檢查確認(rèn)，當(dāng)班班長組織作業(yè)人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人共同研討進(jìn)行工作前分析并交底，確?，F(xiàn)場每位人員知風(fēng)險、明職責(zé)、能應(yīng)急?，F(xiàn)場施工涉及作業(yè)面廣，僅氧化工區(qū)每天負(fù)責(zé)工藝管道配管安裝人員就達(dá)到80人?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員不僅要對現(xiàn)場負(fù)責(zé)，還要對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　“每條管線上的每一道焊口我都會仔細(xì)檢查確認(rèn)，檢查出問題的我會要求立即返工……我們現(xiàn)在多辛苦一點，其實也是為我們自身負(fù)責(zé)，為企業(yè)的平穩(wěn)運行負(fù)責(zé)。”氧化工區(qū)現(xiàn)場巡操員小陳說。正是他們的履職盡責(zé)，為裝置后續(xù)運行的性提供了有效保障。在管道安裝中，精制工區(qū)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人小李在已安裝完的一條隱蔽管道內(nèi)發(fā)現(xiàn)了一塊海綿，他立即取出并上報工區(qū)負(fù)責(zé)人。小小的一塊海綿，小則堵塞管道，大則損壞輸送設(shè)備或影響產(chǎn)品質(zhì)量。對于涉及的任何問題，都要“小題大作”。工區(qū)負(fù)責(zé)人立即召集施工單位開會，并號召氧化精制工區(qū)全體監(jiān)護(hù)人嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)檢查設(shè)備管道內(nèi)部是否有異物遺留，堅決杜絕類似事故發(fā)生。

　　作為西南大的單體設(shè)備，也是本次技改的核心設(shè)備——氧化醋酸回收塔塔內(nèi)件的成功安裝，是后續(xù)整個裝置能否成功降低醋酸單耗的關(guān)鍵。65米高、7.6米直徑、85層塔板安裝……因涉及受限空間作業(yè)，每天早晨現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人都會提前到達(dá)現(xiàn)場做好通風(fēng)置換氣體檢測，確保塔內(nèi)作業(yè)環(huán)境。塔內(nèi)件設(shè)計制造安裝技術(shù)指導(dǎo)專家、公司技改組人員、設(shè)備人員會同安裝單位，做好每天的工作記錄，從塔內(nèi)件的轉(zhuǎn)運、開箱驗收、安裝驗收，全程把控，形成清單化、數(shù)據(jù)化，確保無誤安裝。

　　工作，我的責(zé)任?，F(xiàn)場施工作業(yè)面廣、作業(yè)人員多、人員素質(zhì)參差不齊、高危作業(yè)種類多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，如何確保甲乙雙方700多人日常的？公司管理人員要求從源頭抓起，嚴(yán)格規(guī)范承包商準(zhǔn)入制度，做好三級培訓(xùn)和考核，并以身作則，每天帶領(lǐng)辦公室全體技術(shù)員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對不行為和隱患拍照做成學(xué)習(xí)資料發(fā)給承包商管理部組織學(xué)習(xí)，舉一反三，杜絕類似事故再次發(fā)生。每天下午，由技改組召集各工區(qū)項目負(fù)責(zé)人、施工單位、設(shè)計院三方準(zhǔn)時召開技改項目進(jìn)度會，通報當(dāng)天檢查現(xiàn)狀、影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，并現(xiàn)場解決。在工完、料盡、場地清后，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人再次確認(rèn)施工現(xiàn)場無隱患后，陪同施工單位一同下班。

　　本次技改，氧化工區(qū)技改量約占六成。氧化工區(qū)現(xiàn)有人員已無法滿足屬地現(xiàn)場所有的監(jiān)護(hù)工作，關(guān)鍵時刻，公司其他各部門擰成一股繩，紛紛加入了氧化工區(qū)技改工作。精制工區(qū)接手了過濾系統(tǒng)安裝，公用工區(qū)接手了蒸汽發(fā)電廠房的土建裝機工作，包裝車間也積極參與到技改材料的轉(zhuǎn)運工作中，采購組協(xié)同技改組實時跟進(jìn)技改材料的到貨情況……雖然很多干部員工的家就近在咫尺，但是自從技改安裝工期提上日程后，為了保質(zhì)保量按期完成，很多人都放棄了周末休假，放棄了和家人團聚的機會。公司上下協(xié)同作戰(zhàn)，共同為公司技改工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　截至目前，涪陵石化現(xiàn)場安裝已經(jīng)完成了大部分工程量。眾志行，則成城，隨著既定的竣工日期越來越近，公司全體干部員工仍將上下一心，團結(jié)協(xié)作，付出多一點、貢獻(xiàn)多一點，朝著目標(biāo)不斷前行，終迎來技改的圓滿成功。