3月28日，義翔鋁業(yè)公司在北院原礦破碎項(xiàng)目豫西公司辦公室召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議會(huì)，對(duì)原礦破碎的工程進(jìn)度進(jìn)行督查。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)于華鋒，副總經(jīng)理衛(wèi)學(xué)武，副總經(jīng)理曹偉，總工程師龐二中，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　與會(huì)人員聽取了各施工單位項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，公司及責(zé)任部門指出存在的問(wèn)題及建議。

　　于華鋒根據(jù)施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)部室及分管的工作安排后，指出：一是項(xiàng)目建設(shè)要按照“四大控制”——、質(zhì)量、投資、進(jìn)度執(zhí)行，即牢固樹立意識(shí)，確保疫情、、環(huán)保工作的穩(wěn)定；強(qiáng)化全過(guò)程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，發(fā)揮監(jiān)理作用；造價(jià)投資，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)簽證；工程進(jìn)度統(tǒng)一思想，要有緊迫感、壓力感，5月底實(shí)現(xiàn)單機(jī)試車。二是設(shè)備部牽頭組織原礦項(xiàng)目部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、綜合管理部每周對(duì)原礦破碎項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。三是提前準(zhǔn)備資料，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。四是提前考察市場(chǎng)，原礦破碎提前考慮人員配備，人員培訓(xùn)。五是施工單位要定時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。