走入中鋁制造，赫然入目的是一條響亮的標(biāo)語(yǔ)--實(shí)干是明亮的語(yǔ)言，行動(dòng)是有力的證明。中鋁制造堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在2021年“產(chǎn)量同比增長(zhǎng)22.8%，銷量同比增長(zhǎng)23%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)48.65%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)408%”的基礎(chǔ)上，2022年一季度多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)16.12%，銷量同比增長(zhǎng)12.9%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)45%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)82%，3月份產(chǎn)銷量更是突破單月歷史紀(jì)錄。

　　中鋁制造創(chuàng)造性提出力爭(zhēng)10億利潤(rùn)的高目標(biāo)，分解建立了2022年公司上下對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，契合了集團(tuán)“3年追標(biāo)計(jì)劃縮短為2年”的工作要求。

　　目標(biāo)就是動(dòng)員令。中鋁制造迅速開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)、能源對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)等，定期組織【線上線下(300959)、股吧】對(duì)標(biāo)交流，引導(dǎo)各企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)找方法；編制“標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿指標(biāo)”創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案，建立全要素對(duì)標(biāo)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到“見事見人見機(jī)制見成效”。各企業(yè)虎年展虎威，西南鋁以上量調(diào)結(jié)構(gòu)主攻方向，自我加壓，超績(jī)效目標(biāo)分解指標(biāo)，一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)26.2%；東輕提出降低成本1億的目標(biāo)，強(qiáng)化開源節(jié)流，一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20.7%；中鋁瑞閩強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，票據(jù)回款比例降低到10%以下，一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)11.6%……由此中鋁制造一季度15項(xiàng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中11項(xiàng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，3項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，“兩利四率”均創(chuàng)歷史好水平，年化凈資產(chǎn)收益率同比提升6.2個(gè)百分點(diǎn)，價(jià)值創(chuàng)造能力大幅提升。

　　同時(shí)，成立合金化事業(yè)部，整合上游扁錠資源，通過(guò)統(tǒng)籌一體化訂單和排產(chǎn)管理，四個(gè)扁錠生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度完成扁錠產(chǎn)量同比增長(zhǎng)26.79%，內(nèi)部配套率同比提升23.3%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及化生產(chǎn)成效；成立信息化中心，智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推廣，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，致力于打造鋁產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)回收、循環(huán)及保級(jí)利用體系的解決方案，一季度再生鋁利用量同比增長(zhǎng)3%。

　　“利潤(rùn)中心”是中鋁制造作為戰(zhàn)略單元的定位，舞活營(yíng)銷“”是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心的關(guān)鍵。中鋁制造推行營(yíng)銷改革“七統(tǒng)一”方略，成立供應(yīng)鏈公司，逐步推進(jìn)構(gòu)建“市場(chǎng)中心、營(yíng)銷、技術(shù)支撐、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一調(diào)度”的市場(chǎng)保障和拓展的集中管控體系。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)一上下游報(bào)價(jià)方式，增強(qiáng)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；規(guī)范鋁基價(jià)定價(jià)模式類別，將現(xiàn)貨與期貨有機(jī)結(jié)合，從源頭上控制鋁基價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一合同文本和商務(wù)條款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增長(zhǎng)67.69%，其中3月完成月計(jì)劃110%，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)月現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正發(fā)揮了“橋頭堡”作用。

　　“一級(jí)排產(chǎn)”保障訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率及月度利潤(rùn)。中鋁制造強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，實(shí)施本部主導(dǎo)、企業(yè)協(xié)作的“一級(jí)排產(chǎn)”方式，將產(chǎn)量及品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、利潤(rùn)、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率等指標(biāo)納入月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)利潤(rùn)的牽引作用，逐步推動(dòng)中鋁制造向運(yùn)營(yíng)管控型轉(zhuǎn)變。一季度產(chǎn)量計(jì)劃完成率99.38%，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)23.68%。

　　“轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式”，以“三項(xiàng)制度”改革激勵(lì)廣大干部員工奮力前行。中鋁制造持續(xù)優(yōu)化兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)管理層級(jí)扁平化；在去年推行任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人改革的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，啟動(dòng)整改工作，深化“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，提高責(zé)權(quán)利匹配度，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出比例；以打破“鐵飯碗”思維為重點(diǎn)，構(gòu)建市場(chǎng)化退出“四項(xiàng)體系”，增強(qiáng)員工危機(jī)感和緊迫感。浙江中鋁設(shè)計(jì)“三步走”扭虧脫困方案，對(duì)外積極開拓銷售市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)改革提升管理效率，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　中鋁制造以中鋁集團(tuán)科技創(chuàng)新改革為契機(jī)，以中鋁材料院、重慶國(guó)創(chuàng)院為支撐，搭建科研創(chuàng)新體系。中鋁材料院深化院企融合，派駐博士科研人員深入一線，與生產(chǎn)企業(yè)合力攻堅(jiān)破解生產(chǎn)技術(shù)難題，積極推進(jìn)院企合作項(xiàng)目落地，有效推動(dòng)了產(chǎn)研一體化。重慶國(guó)創(chuàng)院以“重慶市制造業(yè)創(chuàng)新中心”為基礎(chǔ)，聯(lián)合上下游企業(yè)、高校、科研院所等，成立國(guó)家輕合金制造業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，積極建設(shè)中試實(shí)驗(yàn)基地，積極申報(bào)“制造業(yè)創(chuàng)新中心”。

　　建立鋁鋰合金等7個(gè)領(lǐng)域技術(shù)中心，完成了領(lǐng)域技術(shù)中心掛牌和管理成任命，著力打造行業(yè)標(biāo)桿；緊張籌建國(guó)家鋁產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心，為實(shí)現(xiàn)鋁合金材料科技自立提供更有力的計(jì)量支持；成立中國(guó)商飛--中鋁集團(tuán)民機(jī)鋁材研制與應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為 C919、C929 等民機(jī)提供鋁合金材料產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程控制、檢測(cè)評(píng)價(jià)等全流程服務(wù)，建立和我國(guó)民機(jī)材料產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。

　　中鋁制造黨委深化黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”，做實(shí)雙向融合對(duì)標(biāo)、結(jié)對(duì)共建、“全員創(chuàng)優(yōu)，黨員爭(zhēng)先”、“潤(rùn)心工程”等黨建品牌，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，以高 質(zhì)量黨建保障高 質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)與上下游企業(yè)、地方政府部門等單位的結(jié)對(duì)共建，不斷把黨建品牌做實(shí)做強(qiáng)做亮。重慶國(guó)創(chuàng)院黨支部與重慶市經(jīng)信委等聯(lián)合成立輕合金產(chǎn)業(yè)臨時(shí)黨支部，牢牢抓住輕合金產(chǎn)業(yè)主要矛盾，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈塑造供應(yīng)鏈，以供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈。（金暢） 走入中鋁制造，赫然入目的是一條響亮的標(biāo)語(yǔ)--實(shí)干是明亮的語(yǔ)言，行動(dòng)是有力的證明。中鋁制造堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在2021年“產(chǎn)量同比增長(zhǎng)22.8%，銷量同比增長(zhǎng)23%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)48.65%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)408%”的基礎(chǔ)上，2022年一季度多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)16.12%，銷量同比增長(zhǎng)12.9%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)45%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)82%，3月份產(chǎn)銷量更是突破單月歷史紀(jì)錄。

　　中鋁制造創(chuàng)造性提出力爭(zhēng)10億利潤(rùn)的高目標(biāo)，分解建立了2022年公司上下對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，契合了集團(tuán)“3年追標(biāo)計(jì)劃縮短為2年”的工作要求。

　　目標(biāo)就是動(dòng)員令。中鋁制造迅速開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)、能源對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)等，定期組織線上線下對(duì)標(biāo)交流，引導(dǎo)各企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)找方法；編制“標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿指標(biāo)”創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案，建立全要素對(duì)標(biāo)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到“見事見人見機(jī)制見成效”。各企業(yè)虎年展虎威，西南鋁以上量調(diào)結(jié)構(gòu)主攻方向，自我加壓，超績(jī)效目標(biāo)分解指標(biāo)，一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)26.2%；東輕提出降低成本1億的目標(biāo)，強(qiáng)化開源節(jié)流，一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20.7%；中鋁瑞閩強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，票據(jù)回款比例降低到10%以下，一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)11.6%……由此中鋁制造一季度15項(xiàng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中11項(xiàng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，3項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，“兩利四率”均創(chuàng)歷史好水平，年化凈資產(chǎn)收益率同比提升6.2個(gè)百分點(diǎn)，價(jià)值創(chuàng)造能力大幅提升。

　　同時(shí)，成立合金化事業(yè)部，整合上游扁錠資源，通過(guò)統(tǒng)籌一體化訂單和排產(chǎn)管理，四個(gè)扁錠生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)化分工，大幅提升了原材料保障能力，一季度完成扁錠產(chǎn)量同比增長(zhǎng)26.79%，內(nèi)部配套率同比提升23.3%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及化生產(chǎn)成效；成立信息化中心，智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)推廣，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，致力于打造鋁產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)回收、循環(huán)及保級(jí)利用體系的解決方案，一季度再生鋁利用量同比增長(zhǎng)3%。

　　“利潤(rùn)中心”是中鋁制造作為戰(zhàn)略單元的定位，舞活營(yíng)銷“”是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心的關(guān)鍵。中鋁制造推行營(yíng)銷改革“七統(tǒng)一”方略，成立供應(yīng)鏈公司，逐步推進(jìn)構(gòu)建“市場(chǎng)中心、營(yíng)銷、技術(shù)支撐、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一調(diào)度”的市場(chǎng)保障和拓展的集中管控體系。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)一上下游報(bào)價(jià)方式，增強(qiáng)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；規(guī)范鋁基價(jià)定價(jià)模式類別，將現(xiàn)貨與期貨有機(jī)結(jié)合，從源頭上控制鋁基價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一合同文本和商務(wù)條款，提高了回款均衡性，一季度回款同比增長(zhǎng)67.69%，其中3月完成月計(jì)劃110%，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)月現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正發(fā)揮了“橋頭堡”作用。

　　“一級(jí)排產(chǎn)”保障訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率及月度利潤(rùn)。中鋁制造強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，實(shí)施本部主導(dǎo)、企業(yè)協(xié)作的“一級(jí)排產(chǎn)”方式，將產(chǎn)量及品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、利潤(rùn)、準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率等指標(biāo)納入月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)利潤(rùn)的牽引作用，逐步推動(dòng)中鋁制造向運(yùn)營(yíng)管控型轉(zhuǎn)變。一季度產(chǎn)量計(jì)劃完成率99.38%，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)同比增長(zhǎng)23.68%。

　　“轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式”，以“三項(xiàng)制度”改革激勵(lì)廣大干部員工奮力前行。中鋁制造持續(xù)優(yōu)化兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)管理層級(jí)扁平化；在去年推行任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人改革的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，啟動(dòng)整改工作，深化“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，提高責(zé)權(quán)利匹配度，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出比例；以打破“鐵飯碗”思維為重點(diǎn)，構(gòu)建市場(chǎng)化退出“四項(xiàng)體系”，增強(qiáng)員工危機(jī)感和緊迫感。浙江中鋁設(shè)計(jì)“三步走”扭虧脫困方案，對(duì)外積極開拓銷售市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)改革提升管理效率，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　中鋁制造以中鋁集團(tuán)科技創(chuàng)新改革為契機(jī)，以中鋁材料院、重慶國(guó)創(chuàng)院為支撐，搭建科研創(chuàng)新體系。中鋁材料院深化院企融合，派駐博士科研人員深入一線，與生產(chǎn)企業(yè)合力攻堅(jiān)破解生產(chǎn)技術(shù)難題，積極推進(jìn)院企合作項(xiàng)目落地，有效推動(dòng)了產(chǎn)研一體化。重慶國(guó)創(chuàng)院以“重慶市制造業(yè)創(chuàng)新中心”為基礎(chǔ)，聯(lián)合上下游企業(yè)、高校、科研院所等，成立國(guó)家輕合金制造業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，積極建設(shè)中試實(shí)驗(yàn)基地，積極申報(bào)“制造業(yè)創(chuàng)新中心”。

　　建立鋁鋰合金等7個(gè)領(lǐng)域技術(shù)中心，完成了領(lǐng)域技術(shù)中心掛牌和管理成任命，著力打造行業(yè)標(biāo)桿；緊張籌建國(guó)家鋁產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心，為實(shí)現(xiàn)鋁合金材料科技自立提供更有力的計(jì)量支持；成立中國(guó)商飛--中鋁集團(tuán)民機(jī)鋁材研制與應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為 C919、C929 等民機(jī)提供鋁合金材料產(chǎn)品研發(fā)、過(guò)程控制、檢測(cè)評(píng)價(jià)等全流程服務(wù)，建立和我國(guó)民機(jī)材料產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。

　　中鋁制造黨委深化黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”，做實(shí)雙向融合對(duì)標(biāo)、結(jié)對(duì)共建、“全員創(chuàng)優(yōu)，黨員爭(zhēng)先”、“潤(rùn)心工程”等黨建品牌，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，以高 質(zhì)量黨建保障高 質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)與上下游企業(yè)、地方政府部門等單位的結(jié)對(duì)共建，不斷把黨建品牌做實(shí)做強(qiáng)做亮。重慶國(guó)創(chuàng)院黨支部與重慶市經(jīng)信委等聯(lián)合成立輕合金產(chǎn)業(yè)臨時(shí)黨支部，牢牢抓住輕合金產(chǎn)業(yè)主要矛盾，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈塑造供應(yīng)鏈，以供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈。