長城鋁業(yè)、中鋁礦業(yè)雙雙實現(xiàn)首季“開門紅”
摘要: 一季度,長城鋁業(yè)、中鋁礦業(yè)全體干部職工凝心聚力,通過深化全要素對標,積極開拓外部市場,以價值創(chuàng)造理念深化改革,主要經(jīng)營指標超時間進度且實現(xiàn)同比增長,雙雙實現(xiàn)“開門紅”。
一季度,長城鋁業(yè)、中鋁礦業(yè)全體干部職工凝心聚力,通過深化全要素對標,積極開拓外部市場,以價值創(chuàng)造理念深化改革,主要經(jīng)營指標超時間進度且實現(xiàn)同比增長,雙雙實現(xiàn)“開門紅”。
長城鋁業(yè)黨委以構建“113467”黨建格局為抓手,推進黨建與業(yè)務工作雙向融合,圍繞環(huán)保、生態(tài)修復、技術創(chuàng)新等開展“黨建+”創(chuàng)新工作,使黨組織更加有力,黨建工作更加有效,黨員更加有為。長城鋁業(yè)、中鋁礦業(yè)開展了“黨建+環(huán)保”“黨建+礦山生態(tài)修復”“黨建+市場開拓”等工作,加速推進各項業(yè)務進展,尤其是在礦山生態(tài)修復工作中,完成了鞏義南部山區(qū)生態(tài)修復三年實施方案編制和三門峽南謝礦區(qū)生態(tài)修復治理任務。
長城鋁業(yè)以改革激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力,廣大干部職工進一步解放思想、轉變觀念。面對在建項目工程量萎縮等情況,長城鋁業(yè)工程板塊積極調整發(fā)展思路,推進改革創(chuàng)新,通過化管理做“加法”、精兵簡政做“減法”、改革創(chuàng)新做“乘法”等系列舉措,穩(wěn)固生存基礎,優(yōu)化人員配置,開拓外部市場。工業(yè)服務部門牢固樹立“全員營銷,從我做起”的大營銷理念,在微信“快團團”小程序、中鋁集團“鋁約益采”商品交易平臺成功上線了口罩產(chǎn)品,建立了自己的網(wǎng)絡銷售平臺,逐步擴大產(chǎn)品銷售種類,提高品牌度,取得了良好成效。

中鋁礦業(yè)建立了長效機制,將每周六設立為“全要素對標推進活動日”,各級管理人員按照下沉一級的原則,全部參與分廠、工序的對標活動,優(yōu)化了技術指標,改善了產(chǎn)品質量,降低了生產(chǎn)成本,提升了成本競爭力。炭素制品取得了煅后焦、生坯、陽極分別同比增加107.07%、103.38%和107.27%的成績。氧化鋁系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化“E+3”運行模式,通過對種分溫度、分級、草酸鹽等指標的監(jiān)控調整,一級品率同比提高了17.27%。與此同時,該公司積極開展重污染天氣績效分級A 級企業(yè)創(chuàng)建活動,完成創(chuàng)建生產(chǎn)標準化一級企業(yè)具體工作措施6項、重污染天氣績效分級A級企業(yè)批治理工作16項。
據(jù)了解,下一步,長城鋁業(yè)、中鋁礦業(yè)將繼續(xù)對標,大力弘揚“人人都要創(chuàng)造價值”理念,為實現(xiàn)全年任務目標努力奮斗。
鋁業(yè),長城,推進








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