近日，洛陽(yáng)鋁加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再傳捷報(bào)，今年1至5月份，該公司產(chǎn)銷規(guī)模同比增長(zhǎng)3.47%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)的55.73%。與此同時(shí)，該公司多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史新高，彰顯出加強(qiáng)黨建、嚴(yán)防疫情、抓實(shí)經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)工作齊抓共管的韌性和活力。

　　　加強(qiáng)黨建鑄根魂

　　起步就要提速，開(kāi)跑就是沖刺。今年年初以來(lái)，洛陽(yáng)鋁加工黨委在企業(yè)2021年突破10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)歷史性目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，采取切實(shí)舉措貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組、中鋁制造黨委“議題”制度等工作要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)用結(jié)合，提煉好經(jīng)驗(yàn)好做法，全力推動(dòng)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，為今年工作開(kāi)好局起好步提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　洛陽(yáng)鋁加工黨委建立了以“潤(rùn)心工程”為核心內(nèi)容的“我為職工辦實(shí)事”長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制，9個(gè)黨支部加強(qiáng)“三基”工作，以學(xué)思踐悟的形式深化黨史教育成果，汲取紅色奮進(jìn)力量，探索特色黨建，扭轉(zhuǎn)了黨建工作存在的“四化”現(xiàn)象；堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，完成了內(nèi)部工序支部共建和外部關(guān)聯(lián)黨組織聯(lián)建工作，黨建工作視野更開(kāi)闊、活力更富集；舉辦為期3個(gè)月的黨務(wù)人員能力提升學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓30余名參加學(xué)習(xí)的黨務(wù)工作者既開(kāi)闊了視野，加強(qiáng)了思想淬煉，又提升了業(yè)務(wù)能力，為黨建工作再上新臺(tái)階注入了強(qiáng)心劑。該公司黨委以建廠20周年為契機(jī)，組織開(kāi)展了“偉大建廠”“三年脫僵”“10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)”三大精神和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念的總結(jié)提煉活動(dòng)，豐富了企業(yè)的精神譜系，激發(fā)了廣大職工與企業(yè)同頻共振的自豪感、使命感、歸屬感，也促進(jìn)了“雙創(chuàng)大討論”和“雙向融合，四個(gè)看見(jiàn)”黨建品牌建設(shè)等工作在基層落地扎根。

　　嚴(yán)防疫情保生產(chǎn)

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)和反復(fù)無(wú)常的嚴(yán)峻形勢(shì)，洛陽(yáng)鋁加工黨委站在危及生存和發(fā)展的政治高度，織密防范網(wǎng)，打贏阻擊戰(zhàn)。

　　洛陽(yáng)鋁加工按照地方政府要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，以“一失萬(wàn)無(wú)”的底線思維確保萬(wàn)無(wú)一失；成立疫情防控工作專班，與地方政府建立健全物流保通保暢工作機(jī)制，確保疫情期間保供物資和生產(chǎn)原料進(jìn)得來(lái)、供得上，產(chǎn)品出得去，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠保障；加強(qiáng)物資儲(chǔ)備、隔離設(shè)施硬件建設(shè)和卡點(diǎn)值守力量，9個(gè)黨支部每天派出數(shù)名志愿者參與值班。

　　在疫情肆虐期間，該公司堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，所做工作和取得的成效得到地方政府的充分肯定。

　　抓實(shí)經(jīng)營(yíng)提效益

　　為了繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，鞏固和發(fā)展好10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)成果，洛陽(yáng)鋁加工黨委理出“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”工作思路，以站穩(wěn)9000噸平臺(tái)為主攻和深耕方向，全力打好提質(zhì)增效陣地戰(zhàn)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)、深化改革主動(dòng)戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)防控持久戰(zhàn)，著力提升服務(wù)保障能力、創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展能力、智慧運(yùn)營(yíng)能力。

　　洛陽(yáng)鋁加工始終堅(jiān)持技產(chǎn)銷一體化保供、班組和機(jī)臺(tái)班計(jì)劃、事不出班和不隔天等工作和考核機(jī)制，問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充滿著你追我趕、明爭(zhēng)暗賽、敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。熔鑄車間3月份創(chuàng)出6500噸新高，超出設(shè)計(jì)產(chǎn)能50%以上；前5個(gè)月再生鋁投用比例達(dá)74.3%，同比提升3.6%，走在行業(yè)前列。熱軋車間、冷軋車間、精整車間、儲(chǔ)運(yùn)車間、機(jī)電車間所承擔(dān)的產(chǎn)量和考核指標(biāo)均創(chuàng)歷史優(yōu)水平。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，冷軋車間突破2000軋機(jī)合金化軋制瓶頸，月釋放產(chǎn)能超1600噸；精整車間完成6臺(tái)退火爐擴(kuò)容改造，打破生產(chǎn)瓶頸，今年前5個(gè)月退火爐總通過(guò)量同比增加6.9%；儲(chǔ)運(yùn)車間采取厚膜代替和改制舊木托，為企業(yè)節(jié)約包裝成本33萬(wàn)余元。

　　該公司通過(guò)PDCA、5W2H質(zhì)量管理工作方法，鋁加工和熔鑄工序成品率同比實(shí)現(xiàn)大幅優(yōu)化；重點(diǎn)產(chǎn)品比例完成63%，同比增加3.82個(gè)百分點(diǎn)，酒蓋料訂單、銷量大幅提升，同比增長(zhǎng)134%、113%；深化5C價(jià)值管理工作，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念日益深入人心和成為共識(shí)，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流創(chuàng)歷史好水平。

　　“三管齊下”詮釋了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融相生、雙向融合的辯證統(tǒng)一關(guān)系，體現(xiàn)出抓重點(diǎn)和重點(diǎn)抓帶來(lái)的可喜變化，促進(jìn)了洛陽(yáng)鋁加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和能力的本質(zhì)提升。洛陽(yáng)鋁加工在走出“三年困境”、走進(jìn)“10萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)”佳境、走向高質(zhì)量發(fā)展美景的征程上，需要不斷總結(jié)和賦能這種向陽(yáng)而生、逐夢(mèng)前行的有效做法和時(shí)代智慧。實(shí)踐證明，只有始終如一緊緊依靠各級(jí)黨組織和全體職工，以弘揚(yáng)主旋律、激活正能量、傳播好聲音的善作善成和久久為功，才能畫(huà)出企業(yè)效益和形象大同心圓。