2023年，物資供應(yīng)公司以黨的二十大精神為指導(dǎo)，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在保障資源供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，加強采購價格管控，“逆勢”降低采購成本。1月份，通過錯峰采購、尋源采購、陽光采購等多種方式，降本創(chuàng)效103萬元，降幅5.96%，超額完成月度采購降本指標。

　　錯峰采購

　　物資供應(yīng)公司牢固樹立“保供、經(jīng)濟保供”的管理思想，不斷增強成本意識、提升技能，打好降本增效的主動仗。

　　該公司強化市場研判，努力尋找降本空間，業(yè)務(wù)管理科每月定期召開采購物資價格走勢分析會，對重要物資的市場行情進行梳理，利用平臺的強大信息資源，準確把握物資市場的近、中、長期價格趨勢和市場走向。同時，實行月度主要物資價格分析及預(yù)測的工作制度，依據(jù)市場規(guī)律和供求關(guān)系的變化，及時調(diào)整價格策略，合理選擇采購方式：在市場上漲前提前采購，回避價格高峰；在市場下行時充分利用庫存資源，拓展降價空間。

　　這種“錯峰迎谷”的采購模式和積極靈活的“分段式”采購策略，實現(xiàn)了采購價格“早降、多降、晚漲、少漲”，避免了供應(yīng)商漲價風(fēng)險。

　　尋源采購

　　為獲得更大的價格優(yōu)惠，物資供應(yīng)公司積極尋找各類物資，特別是A類物資的生產(chǎn)源頭，進一步提高從源頭廠商直接采購的比例。該公司通過完善采購中間商業(yè)務(wù)管理制度、認真執(zhí)行中間商準入條件、使用采購標準合同文本、建立黑名單和壓減標準等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防范采購中間商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各類風(fēng)險。目前，已壓減采購中間商52家，壓減任務(wù)完成率88%，供應(yīng)商直供率達到93.4%，實現(xiàn)完成壓減指標和采購降本的雙贏。

　　與此同時，該公司還加強供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商動態(tài)評價、風(fēng)險防控、優(yōu)勝劣汰的管理體系，形成了準確衡量、科學(xué)評價的評價機制，有效降低了物資采購價格，保證了采購質(zhì)量。

　　陽光采購

　　物資供應(yīng)公司從嚴落實采購業(yè)務(wù)的陽光監(jiān)管，強化物資采購的過程控制與管理，逐步做到在統(tǒng)一的采購電子網(wǎng)絡(luò)和商務(wù)平臺開展采購業(yè)務(wù)，實現(xiàn)供應(yīng)商管理體系化和業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。

　　該公司進一步規(guī)范招標采購交易行為，充分利用的“全國企業(yè)采購尋源詢價系統(tǒng)”進行詢價，利用“鋁約益采”中鋁電子商務(wù)采購平臺進行尋源，并參考平臺提供的供應(yīng)商工商、財務(wù)、風(fēng)險、交易、信用等關(guān)鍵信息，以及全國交易價格指數(shù)和各地交易均價指數(shù)，實現(xiàn)、經(jīng)濟采購。