進入2月份以來，熔鑄廠在生產組織過程中全力抓好全明細排產工作，繼續(xù)推行保質量、保需求、保進度的保供要求，確保產品按全明細排產要求的時間節(jié)點交貨，切實將全明細訂單排產執(zhí)行到位，從而進一步提高公司訂單交付率，有效壓縮金屬占用。同時，熔鑄廠生產計劃部門加強生產組織計劃管理，在滿足鑄錠保供的基礎上，盡可能做到規(guī)?；M批生產，盡可能減少合金轉組洗爐和工裝更換頻次，盡可能提高單爐投料量，確保產出，實現(xiàn)自身產能優(yōu)勢大化。

　　熔鑄廠始終把“嚴”字貫穿于安全生產全過程，以新CAHS體系和CAE體系為基礎，推行安全管理標準化和安全生產管理考評，確保CAHS體系和CAE體系正常運行，保證工廠各項目管理工作的正常開展。同時，熔鑄廠干部職工切實增強紅線意識和底線思維，進一步提升自主落實安全生產主體責任的能力和水平，真正做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩(wěn)生產，以強有力的安全管控措施全力抓實安全生產。設備保障系統(tǒng)全力推進設備點巡檢工作和預防性維修工作，減少停機臺時，力保設備正常運行，有效提高設備運行效率，從而使工廠連續(xù)生產得到充分保障。