7月10日，東輕召開上半年經(jīng)濟活動分析會。東輕總經(jīng)理、黨委副書記張榮旺，東輕領(lǐng)導(dǎo)萬時云、賈立群、陳凱鳴，副總工程師徐濤，各單位各部門黨政主要負(fù)責(zé)人在老辦三樓會議室主會場；各單位各部門其余黨委管理人員，巡察組組長、團委書記等在分會場參加了會議。

　　會議由財務(wù)總監(jiān)陳凱鳴主持。

　　據(jù)了解，上半年，面對復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢和市場競爭激烈等諸多挑戰(zhàn)，東輕干部員工齊心合力迎難而上，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，高端合金產(chǎn)銷量屢創(chuàng)歷史新高、銷售回款質(zhì)量大幅改善，訂貨量、凈利潤、成費比等主要指標(biāo)實現(xiàn)了“雙過半”。

　　張榮旺在會上對東輕上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，指出了存在的不足，并對下一步工作提出四點要求。

　　一要大力拓展外部市場。要發(fā)揮營銷系統(tǒng)龍頭作用，發(fā)揚“一講四有”營銷隊伍的優(yōu)良作風(fēng)，堅持價值創(chuàng)造鮮明導(dǎo)向，深挖潛力市場，注重新客戶增量，拓寬新客戶群體，為東輕圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅強保障。

　　二要實施兩手抓兩手硬。要堅持成本壓降和結(jié)構(gòu)優(yōu)化兩手抓，緊盯原材料成本、固定成本、變動制造成本三個方面，堅持強激勵與硬考核相輔相成，推動成本壓降工作，形成成本競爭優(yōu)勢；堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)全體系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分結(jié)合裝備產(chǎn)能與訂單實際，注重拓展窄口工序釋放生產(chǎn)效能。

　　三要提高保供優(yōu)供能力。要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)推動均衡生產(chǎn)，發(fā)揮東輕技術(shù)優(yōu)勢，牢牢抓住關(guān)鍵少數(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕低級質(zhì)量問題，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四要狠抓安全生產(chǎn)工作。要強化危機意識和憂患意識，堅持“安全+”理念，用好管理工具，高質(zhì)量統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與精益管理工作，聚焦“一體兩翼四基地”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮精益管理作用力，推動降本增效、質(zhì)量提升、新產(chǎn)品開發(fā)等重點工作平穩(wěn)高效運行。

　　會上，萬時云、賈立群、陳凱鳴、徐濤分別結(jié)合分管工作，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析，并提出了意見建議。

　　會上，裝備工程部作了安全案例分享；財務(wù)部對東輕上半年經(jīng)濟活動情況作了分析；戰(zhàn)略發(fā)展部匯報了東輕上半年對標(biāo)工作開展情況；板帶廠分析了上半年工作的不足與改進(jìn)措施；制造部圍繞如何實現(xiàn)均衡產(chǎn)出及高質(zhì)量保供進(jìn)行了匯報。