今年以來，東興鋁業(yè)公司持續(xù)貫徹阿米巴經(jīng)營管理理念，以提質(zhì)增效、對(duì)標(biāo)對(duì)表、保目標(biāo)行動(dòng)為抓手，全面落實(shí)全員、全要素、全過程極限降本工作，實(shí)現(xiàn)電解鋁含稅成本由年度高點(diǎn)壓降500元/噸以上，為完成經(jīng)營目標(biāo)、提升綜合競爭力提供了有力支撐。

　　東興鋁業(yè)公司持續(xù)實(shí)施月度市場分析研討會(huì)機(jī)制，階段性研究制定三大原料采購策略，全力壓降采購成本。擇優(yōu)調(diào)整氧化鋁長單供方和合同數(shù)量，運(yùn)用臨單開展價(jià)格博弈；研判陽極炭塊市場下跌走勢(shì)，采取分批減量采購策略，實(shí)現(xiàn)采購降本2000萬元以上，同時(shí)實(shí)施差異化定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)采購均價(jià)較市場價(jià)降低目標(biāo)；積極研判市場走勢(shì)，通過采取長單保量、現(xiàn)貨鎖價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)氟化鋁低于市場均價(jià)采購。

　　東興鋁業(yè)公司積極開展月、周電量補(bǔ)充交易，主動(dòng)與新能源發(fā)電企業(yè)溝通，大限度爭取新能源電量，上半年通過電力市場交易的清潔能源電量占比達(dá)到52%，有效降低了能源成本；積極與宏晟電熱公司溝通，落實(shí)自備電轉(zhuǎn)供電量，上半年自備電占比完成年計(jì)劃的50%以上；通過與國網(wǎng)公司溝通，優(yōu)化調(diào)整電價(jià)結(jié)算方式，為成本降低創(chuàng)造有利條件。

　　東興鋁業(yè)公司深入推進(jìn)全要素、全流程對(duì)標(biāo)對(duì)表，促進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表取得實(shí)效，上半年經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)到81%。

　　聚焦核心指標(biāo)，從工藝、管理、項(xiàng)目等方面制定鋁液綜合交流電單耗提升攻堅(jiān)舉措，同比進(jìn)步181kWh/t，圓滿完成能耗雙控目標(biāo)，降低成本6600萬元。

　　聚焦瓶頸指標(biāo)，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，開展陽極炭塊及陽極鋼爪防腐技術(shù)四新技術(shù)試驗(yàn)，陽極炭耗同比降低1.5kg/t，降低成本840萬元。

　　聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高物料二次循環(huán)利用率，氧化鋁單耗同比降低2kg/t，氟化鋁單耗同比降低1.6kg/t，降低成本1800萬元。

　　東興鋁業(yè)公司按照“非必要無計(jì)劃、有計(jì)劃必壓降”的原則，全面梳理費(fèi)用項(xiàng)目，嚴(yán)格跟蹤過程管控，費(fèi)用偏差率控制在5%以內(nèi)，上半年管理費(fèi)用同比降低5000萬元以上；通過提升鋁液就地合金化率、降低異地庫房入庫費(fèi)等措施，銷售費(fèi)用同比降低1800萬元；優(yōu)化資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低2600萬元；積極開展自主維修、壓減外委維修數(shù)量，維修費(fèi)用同比降低3000萬元以上；開展清倉利庫行動(dòng)，機(jī)物料費(fèi)用平均壓減10%。

　　下一步，東興鋁業(yè)公司將進(jìn)一步深化極限降本管理，全面落實(shí)保目標(biāo)方案各項(xiàng)舉措，持續(xù)推動(dòng)公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。