華為公告稱，根據(jù)公司輪值董事長制度，2020年10月1日-2021年3月31日期間由胡厚崑當(dāng)值輪值董事長。輪值董事長在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，主持公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)。胡厚崑當(dāng)值華為輪值董事長，胡厚崑是誰？讓我們一起來了解一下。

　　胡厚崑于1990年加入華為，歷任公司中國市場部總裁、拉美地區(qū)部總裁、全球銷售部總裁、銷售與服務(wù)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、全球網(wǎng)絡(luò)安全與用戶隱私保護(hù)委員會(huì)主席、美國華為董事長、公司副董事長、輪值CEO及人力資源委員會(huì)主任等，現(xiàn)任公司副董事長、輪值董事長等職務(wù)。

　　據(jù)官方介紹，胡厚崑擁有近30年的電信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在華為戰(zhàn)略方向制定及全球市場拓展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在華為任職期間，胡厚崑幫助華為建立了全球銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在推動(dòng)華為全球化的公司管理變革中扮演了關(guān)鍵角色。

　　CNMO獲悉，華為在治理層實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，不把公司的命運(yùn)系于個(gè)人身上，集體領(lǐng)導(dǎo)遵循共同價(jià)值、責(zé)任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。目前，華為公司董事長為梁華，輪值董事長有郭平、徐直軍、胡厚崑三人，現(xiàn)在當(dāng)值的輪值董事長為胡厚崑。

　　華為輪值董事長是怎么回事？

　　華為輪值董事長制度，每個(gè)人出任六個(gè)月，如何確保整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的一致性和統(tǒng)一性？任正非表示：

　　當(dāng)值的輪值董事長是公司最高領(lǐng)袖，不當(dāng)值的輪值董事長也在起輔助和制約作用，常務(wù)董事會(huì)、董事會(huì)也要對(duì)輪值起到制約作用。董事長執(zhí)掌持股員工代表大會(huì)，有罷免不合適高管的作用。因此，輪值董事長并不完全是天馬行空的，也受到權(quán)力制約，權(quán)力是關(guān)在籠子里的，“王在法下，王在集體會(huì)議中”，輪值是在公司制度規(guī)則下運(yùn)行。不當(dāng)值的人也在同時(shí)工作的，不是閑著，只是最后的決策權(quán)不在他。沒有當(dāng)值的人實(shí)際已經(jīng)在準(zhǔn)備他上臺(tái)之后如何推動(dòng)前進(jìn)，并不是上臺(tái)以后才開始管理改革的。準(zhǔn)備改革的方案和文件他已準(zhǔn)備好了，己經(jīng)進(jìn)行了充分的調(diào)研，等他上來之后就會(huì)拿出很多文件來討論，如果上臺(tái)以后才開始準(zhǔn)備做，那是來不及的，文件沒有做出來就到六個(gè)月下臺(tái)了。每個(gè)循環(huán)的人，包括遠(yuǎn)循環(huán)、近循環(huán)，他們都在分工做上臺(tái)以后的改革，而且也不是他說了算，都需要集體通過，公司一致性沒有受到太大影響。

　　輪值董事長制度作用是什么？

　　輪值機(jī)制最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他對(duì)一個(gè)人印象不好，不可能上來就把他換掉？要經(jīng)過集體討論，旁邊還有兩個(gè)輪值、四個(gè)常董，還有董事會(huì)成員、董事長，牽制著干部的使用。所以，我們公司不存在大規(guī)模高級(jí)干部和高級(jí)專家流失的問題，繼承性非常強(qiáng)，干部穩(wěn)定性非常強(qiáng)。每個(gè)干部都不怕領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我也沒關(guān)系，過幾個(gè)月他就下臺(tái)了，用工作結(jié)果來證明是好的。

　　1.讓公司長期保持新鮮感；

　　2.保持干部穩(wěn)定性；

　　3.下臺(tái)期間就是他的準(zhǔn)備再次上臺(tái)充電時(shí)間。在全世界跑，指導(dǎo)工作是起作用的，因?yàn)橐彩歉呒?jí)領(lǐng)導(dǎo)。他與各個(gè)部門去座談，已經(jīng)胸有成竹，上臺(tái)以后如何進(jìn)一步推動(dòng)改革，做準(zhǔn)備。上臺(tái)以后當(dāng)機(jī)立斷要處理問題，要充電，是下臺(tái)后的期間充電，上臺(tái)了沒有時(shí)間充電，保持合理的循環(huán)。應(yīng)該說，輪值機(jī)制整體是比較成功的。

　　常務(wù)董事會(huì)也有任期制，每五年接受一次選舉，可能選不上。即使這個(gè)人太優(yōu)秀了，能連續(xù)選上，最多只能干三屆。高級(jí)干部要有退出機(jī)制，如果都是終身制，年輕人成長不起來。輪值期間，有很多董事、高管都跟他們在合作，這些合作就是下一代接班人在培養(yǎng)。我們也在摸索，不能說肯定做得好。

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