騰訊給2.57萬名員工發(fā)股票，每人平均獲得多少港幣？

　　12月1日晚間，騰訊控股(00700.HK)發(fā)布公告稱，公司董事會決定向不少于25700名獎勵人員授予獎勵股份共計4410829股。據(jù)悉，獎勵對象將包括員工、高管或高級職員、董事、專家、顧問或代理人。

　　截至12月1日港股收盤，騰訊股價為468.8港元/股。按此計算，該獎勵股票的總價值約為20.67億港元。按照獎勵2.57萬人計算，每人可獲得8萬多港幣(約6.5萬元人民幣)。

　　根據(jù)騰訊第三季度報告，截至今年9月底，騰訊共有10.73萬名員工，這意味著這次約有24%的騰訊員工獲得了股票獎勵。

　　這是騰訊今年第二次發(fā)布股權(quán)激勵計劃。7月14日，騰訊控股在港交所宣布，董事會決定發(fā)行總計約240萬股新股。根據(jù)股份獎勵計劃，計劃向不少于3300名獎勵人員授予約240萬股獎勵股份。

　　當(dāng)時，按騰訊每股565港元計算，240萬股騰訊股票的總價值約為13.6億港元，約合人民幣11.21億元。以3300人計算，平均每個員工可以拿到34萬元。

　　對比兩個股權(quán)激勵計劃，可以發(fā)現(xiàn)今年7月的股權(quán)激勵計劃給了大家更大的“紅包”，而股權(quán)激勵計劃覆蓋的員工范圍更廣。

　　股權(quán)激勵的作用體現(xiàn)在哪些方面？

　　股權(quán)激勵是通過獲得公司股權(quán)，賦予企業(yè)管理者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地服務(wù)于公司長遠發(fā)展的一種激勵方式。

　　股權(quán)激勵的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　1.激勵作用

　　作為企業(yè)的長效激勵機制，激勵功能是其主要目的，正是通過股權(quán)這座橋梁，企業(yè)與員工達成了共鳴，員工由此產(chǎn)生了企業(yè)的主人翁意識，自發(fā)點燃了自己的工作熱情，積極主動地為企業(yè)做貢獻，完成了企業(yè)既定的目標(biāo)，并以企業(yè)、股東和個人的利益為己任，最大限度地發(fā)揮自身的潛在價值。對于企業(yè)來說，員工有了這種意識之后，監(jiān)管的成本就會降低。

　　2.約束作用

　　一方面，通過股權(quán)，員工的鼓勵，股東與企業(yè)形成了利益共同體，成為一種可以代代相傳的密切關(guān)系。通俗地說，就是“你好，我好，大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)取得了良好的發(fā)展和盈余，那么股東和員工都可以從中受益；如果企業(yè)因各種原因遭受損失，股東和員工都應(yīng)該分擔(dān)損失。另一方面，員工享受激勵的權(quán)利有一定的前提條件，比如不能在規(guī)定的期限內(nèi)離職，如果離職需要將既得利益返還給企業(yè)。

　　3.改善員工福利

　　對于企業(yè)來說，福利是留住員工的法寶，而股權(quán)激勵可以因為員工福利的提高而留住人才。在這方面，美國員工持股計劃是一個很好的參考對象。員工持股計劃是員工持股計劃。在美國已經(jīng)有10000多家企業(yè)的1000多萬名員工通過持股參與了企業(yè)利潤分配，持股總額達到1200億美元。這種福利效果非常明顯，同時也能增加員工的向心力，讓企業(yè)同心協(xié)力。

　　4.穩(wěn)定員工

　　無論哪種股權(quán)激勵工具的實施，都有一定的附加條件，其中大部分是在員工服務(wù)期內(nèi)使用的，比如規(guī)定員工幾年內(nèi)不得離職，否則既得利益受損。

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