曾經(jīng)“三十年河?xùn)|三十年河西”風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)不適應(yīng)快速變化的現(xiàn)在世界。在手機(jī)運(yùn)營商中，5-6年時(shí)間變化已經(jīng)十分巨大。中華酷聯(lián)是曾經(jīng)四家非常厲害的手機(jī)運(yùn)營商公司，分別是：中興、華為、酷派、聯(lián)想。這個(gè)詞出現(xiàn)在2012年，當(dāng)時(shí)有數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)在2011年我國的手機(jī)市場(chǎng)上主要是華為、中興、酷派的天下，聯(lián)想還沒有完全起來。而在2012年，聯(lián)想智能手機(jī)憑借全渠道和多產(chǎn)品線的布局，比前一年的增長(zhǎng)了536.4%，中華酷聯(lián)的格局形成。當(dāng)時(shí)也被稱為國產(chǎn)手機(jī)“四小龍”，在2010-2014年享受安卓紅利崛起的四家手機(jī)。下面在2012-2013年國產(chǎn)手機(jī)的出貨量上，中華酷聯(lián)的銷售市場(chǎng)要占市場(chǎng)的50%的份額，當(dāng)時(shí)的vivo手機(jī)還在“其他”，OPPO和小米的銷售市場(chǎng)還上不了臺(tái)面。

　　雖然出貨量還能看出中華酷聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，但是一些品牌已經(jīng)開始出現(xiàn)和發(fā)展。在2012年，手機(jī)市場(chǎng)還處于風(fēng)口之上，需求量比較旺盛。在這四家的運(yùn)營商中只有一家看到這種衰敗的趨勢(shì)，開始走上變革之路。那就是華為，推出了新的品牌系列，而且開始搭建自己的麒麟處理器，即使在2012年手機(jī)搭載麒麟K3V2并沒有成功，但是這是中華酷聯(lián)中唯一一家嘗試的研發(fā)的公司。

　　同時(shí)，在這個(gè)時(shí)期以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已經(jīng)在手機(jī)市場(chǎng)上崛起，但是中華酷聯(lián)在運(yùn)營上的有很多的補(bǔ)貼，依然處于豐厚獲利的階段。在2014年6月是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)電信業(yè)也被納入了營改增的試點(diǎn)范圍，手機(jī)終端補(bǔ)貼下降，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有，這時(shí)候再想去塑造品牌，卻發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)超過自己很遠(yuǎn)。

　　除了華為之外，聯(lián)想在品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)是最為豐富，但是因?yàn)榉磸?fù)的變化喪失了自我，而且他的起步也不晚于華為，甚至從谷歌手里收購了MOTO品牌，還投資成了獨(dú)立運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是運(yùn)營者沒有持續(xù)，來回切換品牌，再加上運(yùn)營者劉軍以及陳旭東的離職，幾個(gè)品牌都沒有做下去，目前也只剩下了MOTO。與聯(lián)想不同的是，余承東接手華為之后一直是他領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)策略也是一直在穩(wěn)步推進(jìn)，既有和小米手機(jī)相近的榮耀品牌，還有自己華為品牌的高端手機(jī)Mate系列。

　　酷派和中興也推出過一些互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如努比亞。但是手機(jī)配置、參數(shù)等不盡如人意，市場(chǎng)的占有額非常有限，沒有和華為、小米等對(duì)抗的能力。研發(fā)才是華為走出中華酷聯(lián)格局變化的重要手段，持續(xù)不斷對(duì)于麒麟芯片的研發(fā)，華為手機(jī)的品牌形象越來越好。尤其是Mate系列一經(jīng)推出就引發(fā)了品牌的爆發(fā)。在芯片上的升級(jí)更新，才是華為硬實(shí)力的體現(xiàn)。

　　關(guān)于中華酷聯(lián)就介紹到這里了，更多關(guān)于中華煤氣的學(xué)習(xí)關(guān)注：中華煤氣。