線上支付是電子支付的一種形式。這是一種通過銀行第三方提供的支付界面進行即時支付的方式，這種方式的優(yōu)點是資金可以從用戶的銀行卡直接轉(zhuǎn)賬到網(wǎng)站賬戶，匯款會立即到達賬戶，無需人工確認(rèn)。

　　網(wǎng)上支付一般通過第三方支付平臺實現(xiàn)，如支付寶，財付通，百付寶，等。具體操作是先開通網(wǎng)上銀行，然后通過我的許可將一定數(shù)量的資金轉(zhuǎn)移到支付平臺。在網(wǎng)上購物時，你可以在支付平臺上通過預(yù)訂的資金購物。

　　兩者之間的比較：

　　1.“支付”:市場細(xì)分平臺運營。“支付”的90%份額被銀聯(lián)和銀行，以及其他“第三方”商業(yè)模式所分割：細(xì)分市場中的專業(yè)和定制服務(wù)；“平臺管理”提高效率。其他“第三方”在未來的空間相對有限。內(nèi)在市場結(jié)構(gòu)：長期以來，銀行一直是主要支付主體，而銀行在客戶、信貸、金融產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)等方面有很多優(yōu)勢。作為第三方支付機構(gòu)，很難在不提供額外價值的情況下從銀行攫取市場份額。

　　傳統(tǒng)的收入來源單一，邊際成本高：由于無法發(fā)行銀行卡，以及對預(yù)付卡的控制有限，第三方支付的收入基本上與收購方的手續(xù)費分享。在線下，的支付中，費用分為20%的接收機構(gòu)、10%的轉(zhuǎn)換機構(gòu)和70%的發(fā)行機構(gòu)。然而，由于激烈的競爭，收購機構(gòu)競相向商家施壓收購費用，進一步壓縮收購利潤，使第三方支付無利可圖。

　　相比之下，銀行的收入是多樣化的：

　　(1) 20%的接收機構(gòu)和70%的發(fā)行機構(gòu)；

　　(2)商戶衍生存款可用于貸款以獲得利息保證金收入。

　　(3)客戶的賬戶結(jié)算、轉(zhuǎn)賬等中間業(yè)務(wù)收入。由于銀行擁有成熟的支付和結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，客戶開發(fā)的邊際成本較低。因此，第三方支付機構(gòu)必須在線下，領(lǐng)域找到另一條道路，主要是在兩個方面：發(fā)展細(xì)分市場和走專業(yè)化道路；

　　無論是在銀聯(lián)還是在商業(yè)銀行，由于業(yè)務(wù)的重點和運營能力，線下的支付部門主要提供同質(zhì)的基礎(chǔ)服務(wù)，無法根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點提供專業(yè)定制的產(chǎn)品，也沒有進一步發(fā)掘客戶更深層次的需求。這為第三方支付的生存和發(fā)展提供了空間。

　　2.線上支付：虛擬賬戶的電子商務(wù)平臺

　　“線上payment”的商業(yè)模式。商業(yè)模式：通過電子商務(wù)平臺開發(fā)支付平臺，通過虛擬賬戶取代銀行賬戶，在互聯(lián)網(wǎng)上運營。競爭格局正在進入領(lǐng)域，紅海： 支付寶， 財付通和銀聯(lián)占80%以上，集中的趨勢正在加劇。

　　在平臺經(jīng)濟中，“贏家通吃，強者強”的局面經(jīng)常出現(xiàn)。電子商務(wù)平臺是線上：發(fā)展第三方支付的基礎(chǔ)，線上支付的最大應(yīng)用在于網(wǎng)上購物，占總規(guī)模的42%。電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)和發(fā)展不僅打破了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也徹底打破了舊的支付和交易模式。

　　但線上支付是一個開放的系統(tǒng)，它體現(xiàn)在：

　　基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支付可以有效實現(xiàn)收單行和發(fā)卡方之間的多對多，無需銀聯(lián)轉(zhuǎn)賬，大大提高了系統(tǒng)的開放性，理財專家都理的是線上支付。

　　(2)在線下的支付中，商家很難同時接受多個收單行，一方面是因為法律的限制，另一方面是因為收單行的終端成本。然而，在線上支付中，接收組織的終端是支付網(wǎng)關(guān)，成本幾乎為零，因此商家可以選擇使用多個接收組織，這降低了第三方支付的進入壁壘。

　　第二，區(qū)別：

　　虛擬賬戶解決了線上支付的最大障礙。線上支付和線下支付的最大區(qū)別在于空間的不對稱性。線下可以親自支付貨款和貨物，但是由于線上和中國之間的距離，很難同時支付貨款和交付貨物。在傳統(tǒng)的支付系統(tǒng)中，一方必須承擔(dān)額外的風(fēng)險。

　　然而，支付寶和財付通等虛擬賬戶的出現(xiàn)解決了線上支付的問題。通過虛擬賬戶交易，第三方支付承擔(dān)信用中介的責(zé)任，從而促進成交的順利完成.