在許多公司，員工不僅可以拿到每月的固定工資，并且根據(jù)績(jī)效的高低會(huì)有不同程度的獎(jiǎng)金。但績(jī)效考核并不是所有人都會(huì)做的，做不好不僅會(huì)損害公司利益，還會(huì)傷了員工的新！所以，績(jī)效評(píng)估對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)還是非常重要的。下面小編就為大家送上9種績(jī)效評(píng)估方法，幫助大家考核員工！

9種績(jī)效評(píng)估方法具體如下：

　　1、評(píng)級(jí)或評(píng)分：

　　分等級(jí)對(duì)規(guī)定的績(jī)效因素（例如完成工作的質(zhì)量、數(shù)量等）進(jìn)行評(píng)估， 把工作的業(yè)績(jī)與規(guī)定表中的因素進(jìn)行逐一對(duì)比打分，它分為幾個(gè)等級(jí)，例如優(yōu)秀、良好、合格、一般等。

　　2、排序法：

　　參與評(píng)估的員工根據(jù)其總體績(jī)效(或綜合績(jī)效)按順序排列，PK實(shí)用程序明顯簡(jiǎn)單、方便、快捷，節(jié)省組織資源。

　　3、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)考核方法：

　　評(píng)價(jià)的對(duì)象是員工的工作績(jī)效，即目標(biāo)的完成而不是行為，這樣員工就可以朝著目標(biāo)努力工作，這在一定程度上有利于保證目標(biāo)的完成。自20世紀(jì)60年代以來(lái)，它得到了廣泛的推廣和應(yīng)用?？梢哉{(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，員工相對(duì)自由，可以合理安排自己的計(jì)劃和運(yùn)用自己的工作方法。

　　4、主管述職評(píng)價(jià)：

　　述職評(píng)估是一種由崗位人員通過(guò)述職報(bào)告，在報(bào)告中反映自己的工作完成情況、知識(shí)和技能。主要用于企業(yè)中和高級(jí)管理職位的考核。

　　5、強(qiáng)制分布法：

　　將限定范圍內(nèi)的一些員工，按照某種概率分布到有限數(shù)量的幾種類型的方法。例如，優(yōu)秀占5%，良好占15%，合格占60%，稍差占15%，不合格占5%。員工分為不同的類型。優(yōu)點(diǎn)：成本低，實(shí)用，節(jié)省時(shí)間和能源，并消除一些評(píng)估錯(cuò)誤(中性和慷慨的錯(cuò)誤)。

　　6、行為觀察比較法：

　　也稱為行為觀察量表法，這是一種評(píng)價(jià)方法，其中每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)給出一系列相關(guān)的有效行為，將每個(gè)被觀察員工的工作行為與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，并查看這種行為的發(fā)生頻率。將每種行為的得分相加，并比較總得分結(jié)果。

　　7、關(guān)鍵事件法：

　　它是客觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)的最簡(jiǎn)單的形式，是通過(guò)分析工作中最好或最差的事件并識(shí)別導(dǎo)致該事件的工作行為來(lái)評(píng)價(jià)工作績(jī)效的一種方法。

　　8、360度績(jī)效評(píng)估法：

　　從不同角度獲取組織成員工作行為的觀察數(shù)據(jù)，然后對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的方法，包括上級(jí)、同事、下屬和顧客的評(píng)價(jià)，以及被評(píng)價(jià)者本人的評(píng)價(jià)。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)很容易做出公正的評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)反饋可以提升工作能力，也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通。

　　9、行為錨定評(píng)價(jià)法：

　　也稱為行為導(dǎo)向評(píng)分法，它側(cè)重于具體的、可測(cè)量的工作行為，并按數(shù)值對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，但評(píng)分項(xiàng)目是某項(xiàng)工作的具體行為示例，即為每個(gè)工作指標(biāo)制定評(píng)分量表，量表分段是實(shí)際的行為示例，然后給出相應(yīng)等級(jí)的行為，并將工作中的行為與評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較。它主要針對(duì)那些清晰、可觀察和可測(cè)量的工作行為。

　　上述9種績(jī)效評(píng)估方法大家覺(jué)得如何，是否適用呢？事實(shí)上績(jī)效評(píng)估方法有許多種，甚至一個(gè)公司部門(mén)不同，績(jī)效評(píng)估方法就不一樣，大家一定要選擇最適合自己?jiǎn)T工的績(jī)效評(píng)估方法！