什么叫賦能，企業(yè)的賦能要素有哪些？這是近年來互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常提到的一個(gè)概念。最重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)的扁平化發(fā)展特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，使互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)之外的企業(yè)或企業(yè)能夠更好的成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也能強(qiáng)化核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　因此，要談?wù)撡x權(quán)，我們必須談?wù)撘韵乱兀?/p>

　　(1)發(fā)展的核心

　　增強(qiáng)權(quán)能必須有一個(gè)發(fā)展核心。雖然它應(yīng)該離心發(fā)展，盡可能擺脫垂直管理，但它必須有一個(gè)核心。這個(gè)核心有資金，渠道、業(yè)務(wù)或其他可以作為支持者或骨干的東西，它本身就是一個(gè)有凝聚力的核心。如果沒有發(fā)展核心，談?wù)撡x權(quán)就是一個(gè)空洞的概念。

　　(2)獨(dú)立的核心

　　在他自己的業(yè)務(wù)中，他有一個(gè)獨(dú)立的核心，這個(gè)核心在早期可能與開發(fā)核心分離或密切相關(guān)。但是，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，他必須有自己獨(dú)立的核心，而核心企業(yè)作為早期的主要客戶的業(yè)務(wù)越來越弱，而越來越多的其他客戶企業(yè)形成了自己的獨(dú)立發(fā)展。如果沒有獨(dú)立的核心，賦權(quán)將失去其發(fā)展主體。

　　(3)自我發(fā)展的一條道路

　　縱向發(fā)展每個(gè)公司或部門的不是核心公司，而是離心式的自我發(fā)展。如果它不是自我發(fā)展的道路，它仍然是依賴發(fā)展的老路，那么就沒有賦權(quán)。

　　(4)自動(dòng)離心的一種趨勢(shì)

　　自我獨(dú)立的發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致自我離心的趨勢(shì)。賦權(quán)后，每個(gè)主體的分散離心發(fā)展必然會(huì)發(fā)生，這種離心發(fā)展更具自主性。例如，搜狗對(duì)搜狐，來說是一個(gè)賦權(quán)的發(fā)展，就像微信對(duì)騰訊，博克斯馬和螞蟻金服對(duì)阿里一樣

　　(5)改善生態(tài)的系統(tǒng)

　　賦權(quán)的最終目標(biāo)是建立一個(gè)完美的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，每個(gè)賦權(quán)個(gè)體都可以獨(dú)立發(fā)展，同時(shí)在整個(gè)系統(tǒng)中形成整體合作。目前，全國范圍內(nèi)最好的賦權(quán)是阿里體系，從云計(jì)算到消費(fèi)領(lǐng)域都是完全賦權(quán)的，但它可以使各個(gè)部分相互共存，流動(dòng)、信息、知識(shí)和資本可以在各個(gè)部分共享和擴(kuò)展，形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　以上五個(gè)方面是賦權(quán)的關(guān)鍵。如果他們沒有上述五個(gè)要素，他們都是偽授權(quán)。如果我們用概念談?wù)撌挛?，我們需要仔?xì)區(qū)分它們。

　　什么叫賦能，企業(yè)的賦能要素有哪些？

　　從企業(yè)發(fā)展的角度來看，授權(quán)包括以下八個(gè)重要面。授權(quán)不是核心企業(yè)的整體系統(tǒng)遷移和縱向控制，類似于風(fēng)險(xiǎn)投資，但它更徹底，屬于系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)新。

　　(1)資本的力量

　　直接注資，協(xié)議必須低于社會(huì)使用內(nèi)部特許權(quán)的平均成本，獲得相關(guān)資本。因此，為了解決賦權(quán)企業(yè)初期發(fā)展中的巨大資金問題，它可以被視為內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的一種優(yōu)惠形式。

　　(2)技術(shù)也就是自家的專利

　　在初始階段，主要的技術(shù)積累可能來自核心企業(yè)不重視的技術(shù)或?qū)＠虿荒馨l(fā)揮作用的技術(shù)或?qū)＠?。然而，由于系統(tǒng)、管理和操作的靈活性，這些技術(shù)或?qū)＠梢栽讵?dú)立內(nèi)核的操作下擴(kuò)展和增長(zhǎng)。

　　(3)市場(chǎng)的環(huán)境

　　核心企業(yè)在其發(fā)展的初始或關(guān)鍵階段將部分非核心市場(chǎng)給予外圍企業(yè)，以便在利基市場(chǎng)或核心企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)之外的地方推廣。獨(dú)立核心在利基市場(chǎng)成功后，利基市場(chǎng)可能有機(jī)會(huì)發(fā)展成大眾市場(chǎng)并取得成功。

　　(4)管理方面

　　在外圍企業(yè)發(fā)展的早期階段，核心企業(yè)傳授或整合其優(yōu)秀的管理體系，促進(jìn)其發(fā)展的規(guī)范化，從而通過提高管理能力實(shí)現(xiàn)外圍企業(yè)的自我發(fā)展。

　　(5)重要的渠道

　　與市場(chǎng)類似，核心企業(yè)會(huì)與外圍企業(yè)分享自己的渠道或不太重視的渠道，或者直接將它們交給外圍企業(yè)。外圍企業(yè)利用渠道發(fā)展壯大，即使一些新興渠道成為主導(dǎo)渠道后，外圍企業(yè)也能憑借渠道的力量快速成長(zhǎng)。

　　(6)人力對(duì)企業(yè)就像魚對(duì)水般的重要

　　核心企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)建立外圍企業(yè)，釋放自身的人才其本具有的價(jià)值，使外圍企業(yè)快速成長(zhǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供人力(人才)支持。

　　(7)系統(tǒng)是否健全

　　通過外圍企業(yè)相對(duì)寬松的制度環(huán)境或外圍企業(yè)的制度創(chuàng)新，可以快速成長(zhǎng)。

　　(8)所具有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　與技術(shù)專利很像，核心企業(yè)以較低的價(jià)格或成本與外圍企業(yè)一起使用或代表知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使外圍企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)。

　　賦權(quán)的方式有多種，關(guān)鍵是核心企業(yè)可以賦權(quán)，而外圍企業(yè)可以充分利用賦權(quán)來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。點(diǎn)擊查看馬云說不用買保險(xiǎn)的人。