可口可樂收購匯源失敗原因

　　根據(jù)可口可樂公司和匯源公司的經(jīng)營者集中的申請，有關(guān)部門對兩家公司的并購進(jìn)行了審查，確認(rèn)集中將產(chǎn)生以下不利影響：

　　(1)建成后，集中， 可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)移到果汁飲料市場，對現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)具有消除和限制競爭的作用，從而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益；

　　(2)品牌是影響飲料市場有效競爭的關(guān)鍵因素。建成后，集中， 可口可樂公司將通過控制兩個知名果汁品牌“美汁源”和“美汁源”，顯著增強(qiáng)其對果汁市場的控制力。此外，其在碳酸飲料市場的主導(dǎo)地位和相應(yīng)的傳導(dǎo)效應(yīng)將顯著增加潛在競爭對手進(jìn)入果汁飲料市場的壁壘。

　　(3)集中擠壓了國內(nèi)中小果汁企業(yè)的生存空間，抑制了國內(nèi)企業(yè)參與果汁飲料市場競爭和自主創(chuàng)新的能力，對中國，果汁飲料市場的有效競爭格局產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于中國果汁產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　總結(jié)相關(guān)部門拒絕可口可樂收購匯源果汁的原因，可以歸納為兩種效應(yīng)，即傳導(dǎo)效應(yīng)和擠壓效應(yīng)。所謂傳播效應(yīng)，就是碳酸飲料領(lǐng)域的主導(dǎo)地位向果汁市場的傳播，以及可口可樂品牌效應(yīng)在碳酸飲料領(lǐng)域的傳播效應(yīng)；擠壓效應(yīng)是指并購會擠壓中小企業(yè)的發(fā)展。

　　匯源集團(tuán)現(xiàn)狀

　　2016年之前，匯源果汁在位置國內(nèi)市場占據(jù)第一位長達(dá)十余年，匯源果汁的廣告之前也經(jīng)常在電視上看到。然而，匯源果汁現(xiàn)在面臨的情況是股票停牌，股東陸續(xù)離職。

　　不到半個月，匯源集團(tuán)的三位董事已經(jīng)離職。1月21日，匯源集團(tuán)宣布公司非執(zhí)行董事趙亞利，辭職。數(shù)據(jù)顯示，趙亞利還擔(dān)任過中國飲料行業(yè)協(xié)會主席，這是匯源集團(tuán)半個月內(nèi)第三次離職。1月10日和1月11日，兩位擔(dān)任公司最高管理層的經(jīng)理也相繼離職。

　　事實(shí)上，在整個匯源集團(tuán)，人事變動層出不窮，這與因非法借款而暫停股票交易有關(guān)。非法借款達(dá)到43億，被暫停。公司已經(jīng)有了“退市”的風(fēng)險。而且在高管陸續(xù)離職的情況下，還有一種推卸責(zé)任的“嫌疑”?？煽诳蓸肥召弲R源

　　自2014年以來，匯源果汁的負(fù)債率大幅上升，利潤也呈負(fù)增長。截至2016年，匯源果汁負(fù)債已達(dá)114億元。面對這樣一家負(fù)債累累的公司，它只能靠“停牌”來獲得短期的緩解。

　　從2018年4月開始，匯源港股開始停牌。到現(xiàn)在已經(jīng)長達(dá)九個月了。由于這一舉措，市值縮水了53億港元，市值蒸發(fā)了120多億港元。為什么曾經(jīng)在國內(nèi)市場非?；鸨娘嬃掀放仆蝗幻媾R這樣的局面？

　　看看匯源集團(tuán)旗下的公司，有北京匯源農(nóng)業(yè)有限公司、重慶三峽果業(yè)集團(tuán)有限公司，這些子公司的經(jīng)營范圍不僅包括餐飲生產(chǎn)和消費(fèi)品終端銷售，還包括上游果業(yè)、葡萄酒產(chǎn)業(yè)和農(nóng)作物種植。包括旅游，房地產(chǎn)，文化娛樂。

　　而且匯源集團(tuán)一直很重視果蔬的品質(zhì)，對果汁的原料要求還是比較高的。因此，公司在水果和蔬菜的原料上投入了大量的精力。也許正是因?yàn)閰R源一直專注于原材料，從生產(chǎn)到制造，這導(dǎo)致公司的能源被延遲。這也影響了匯源果汁的快速發(fā)展和進(jìn)步。

　　至于該公司欠下的42.82億元非法貸款，匯源集團(tuán)表示，這筆貸款只是為了幫助匯源餐飲集團(tuán)應(yīng)對資金的臨時運(yùn)營。那么是什么導(dǎo)致了匯源果汁的低績效呢？

　　其實(shí)從公司的財務(wù)報表就能看出一些問題。匯源集團(tuán)負(fù)債率逐年上升，財務(wù)成本過高。但2016年的利潤只能達(dá)到5.35億元，根本無法支撐匯源集團(tuán)龐大的運(yùn)營成本。此外，匯源果汁對廠房進(jìn)行的折舊、攤銷和出售造成了相對較大的財產(chǎn)損失。

　　據(jù)公開信息，匯源集團(tuán)的擴(kuò)張是為了不斷投資新工廠。然而，如果一個工廠的大規(guī)模投資只是重復(fù)擴(kuò)張和飽和產(chǎn)能擴(kuò)張，投資與收入不成正比。

　　匯源集團(tuán)一直專注于中高濃度果汁，以在低濃度市場占據(jù)一定地位。在過去的幾年里，匯源不斷推出新產(chǎn)品，包括糖葫蘆汁、百利哇和其他果汁產(chǎn)品，但市場對這些新產(chǎn)品的反應(yīng)相對平淡。

　　的確，當(dāng)高濃度果汁市場飽和時，低濃度果汁市場不太發(fā)達(dá)，自然會導(dǎo)致匯源果汁產(chǎn)能過剩。此外，由于土地每年都在使用，需要支付大量的成本，這也給匯源集團(tuán)的財務(wù)成本造成了太大的壓力。只能采取裁員。

　　此外，在企業(yè)管理方面，匯源集團(tuán)一直備受爭議。由于集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮，有“地方情結(jié)”，匯源集團(tuán)的很多員工都來自山東，老家，這也阻礙了整個集團(tuán)的管理。從匯源集團(tuán)的現(xiàn)狀來看，公司目前的經(jīng)營狀況并沒有改善。此外，許多高管相繼辭職。不知道匯源集團(tuán)之后會不會有新的變化。

　　關(guān)于可口可樂收購匯源就介紹到這里。市場的變化出乎意料，經(jīng)常使人猝不及防。所以說，投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。