華為和美之間的調(diào)解劇一直被吃瓜的群眾津津樂(lè)道。美方從對(duì)中興的制裁到華為，這場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”從未停止過(guò)。雖然在國(guó)家和中國(guó)人民的支持下，華為每次都有所加強(qiáng)都挺過(guò)了最艱難時(shí)期，但它對(duì)華為和科技企業(yè)的影響是巨大的。為什么我們不禁售蘋果？禁售蘋果為何說(shuō)傷敵一千自損八百，禁售蘋果是不明智的。

　　從全國(guó)來(lái)看，中國(guó)和美國(guó)之間有3000億美元的貿(mào)易順差。中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口額約為5000億元，美國(guó)對(duì)中國(guó)的出口額約為2000億元。這意味著中國(guó)和美國(guó)之間的貿(mào)易顯然更有利可圖。

　　我們?nèi)A為，的設(shè)計(jì)、制造、品牌、就業(yè)、利潤(rùn)和稅收都來(lái)自中國(guó)，這相當(dāng)于把美國(guó)人的錢放進(jìn)中國(guó)的口袋。一向習(xí)慣于傲慢的美國(guó)，自然不愿意?；赝O果雖然是美國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)的。但幾乎所有的iPhone都是中國(guó)企業(yè)制造的。將近一半的供應(yīng)鏈在中國(guó)，大約三分之二的市場(chǎng)在亞太地區(qū)

　　禁售蘋果為何說(shuō)傷敵一千自損八百，禁售蘋果是不明智的。

　　因此，從這個(gè)角度來(lái)看，蘋果概念與產(chǎn)品在中國(guó)有著非常重要的地位，蘋果產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)有一半都給了中國(guó)，稅收也相當(dāng)不錯(cuò)。自然，我們的國(guó)家應(yīng)該比蘋果更好。如果蘋果被禁止，這意味著富士康數(shù)十萬(wàn)工人將失去工作。會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)更多的麻煩。

　　從企業(yè)的角度來(lái)看，蘋果和以美國(guó)為首的政府從來(lái)就沒(méi)有統(tǒng)一過(guò)。每次美國(guó)發(fā)布無(wú)腦政策，蘋果都會(huì)帶頭反對(duì)。此外，一家公司將其產(chǎn)品的整個(gè)供應(yīng)鏈放在中國(guó)。因此，蘋果似乎是一個(gè)靠近中國(guó)的典型美國(guó)企業(yè)，而中國(guó)是一個(gè)合法的利益共同體。這個(gè)鐘表公司的產(chǎn)品自然是不能封殺的。

　　我們來(lái)做個(gè)假設(shè)，如果蘋果公司被封殺會(huì)怎么樣？首先，富士康肯定是受影響最大的企業(yè)。蘋果基本上承包了這家公司的全部生產(chǎn)能力。如果蘋果不能在mainland  China做代工，那么富士康將面臨倒閉和暫停貿(mào)易的危險(xiǎn)。隨之而來(lái)的是，不能眼睜睜看著公司倒閉的富士康，不得不將公司遷至東南亞國(guó)家。并能在三個(gè)月內(nèi)完成蘋果產(chǎn)品的復(fù)制。

　　同時(shí)，由于蘋果產(chǎn)品的高附加值，出貨是世界上最大的。對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈公司慷慨一點(diǎn)。如果換成其他一些國(guó)內(nèi)公司。產(chǎn)品供應(yīng)鏈的利潤(rùn)會(huì)很小甚至虧損。導(dǎo)致大量工人失業(yè)。它還在瞬間將貿(mào)易順差削減了一半。這樣的后果恐怕難以想象。

　　禁售蘋果為何說(shuō)傷敵一千自損八百，禁售蘋果是不明智的。

　　因此，蘋果對(duì)中國(guó)似乎不僅僅是提供最時(shí)尚、最先進(jìn)的數(shù)字產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。蘋果的背后是數(shù)萬(wàn)個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和無(wú)數(shù)個(gè)家庭的正常運(yùn)作。如果我們僅僅因?yàn)閷?duì)抗美國(guó)而做出錯(cuò)誤的決定，最終將是我們吞下苦果，我相信這也是每個(gè)人都不想看到的結(jié)局。