農(nóng)業(yè)規(guī)?；?/strong>是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化各種生產(chǎn)要素組合，實施區(qū)域性布局，專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化建設(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)和企業(yè)管理，形成種植業(yè)與加工業(yè)、生產(chǎn)、供銷、貿(mào)易、工農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)、工商、農(nóng)科教，一體化的管理體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的現(xiàn)代管理模式和產(chǎn)業(yè)組織形式的良性發(fā)展軌道。本質(zhì)上是指傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的技術(shù)改造和促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過程。這種經(jīng)營模式是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑，從整體上促進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　農(nóng)業(yè)規(guī)模化管理以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)民管理為基礎(chǔ)，依靠“龍頭”組織，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過實施種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、供銷、農(nóng)業(yè)、工商一體化管理，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)前、中、后各環(huán)節(jié)連成一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，這是當(dāng)前市場農(nóng)業(yè)的基本管理模式。

　　農(nóng)業(yè)規(guī)模化的三種經(jīng)營模式：

　　1、由農(nóng)業(yè)合作社推動

　　這種模式農(nóng)民自愿加入，主要是由村集體或農(nóng)民自己組織，集中在農(nóng)產(chǎn)品銷售。組織上，合作社組織農(nóng)民入股土地，農(nóng)機(jī)，資金，等。在市場監(jiān)管部門（工商）注冊成立。根據(jù)市場分析或企業(yè)訂單，協(xié)調(diào)農(nóng)民按計劃進(jìn)行集約種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并通過既定渠道銷售產(chǎn)品。

　　2、由中介組織驅(qū)動

　　這種模式主要是以市場上的各種中介組織為基礎(chǔ)，如供銷社、各種技術(shù)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等。組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使許多分散的小規(guī)模生產(chǎn)者和經(jīng)營者能夠聯(lián)合起來，形成統(tǒng)一的大規(guī)模商業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益。主要通過中介組織，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售兩個領(lǐng)域之間建立前置的一個半市場，分別與農(nóng)民和企業(yè)簽訂生產(chǎn)銷售合同，形成兩者之間的橋梁。

　　3、由龍頭企業(yè)帶動

　　這種模式避免原材料短缺的風(fēng)險，主要是指生產(chǎn)企業(yè)為了降低采購原材料的交易成本，直接與農(nóng)民簽訂協(xié)議并訂購農(nóng)產(chǎn)品的方式。這種方式的本質(zhì)把農(nóng)民變成企業(yè)的“生產(chǎn)工人”，是把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)鏈中的一個環(huán)節(jié)。其特點(diǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方向明確，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，農(nóng)民直接面對市場需求，企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)系緊密，農(nóng)民利益得到基本保障。

　　上述內(nèi)容是關(guān)于農(nóng)業(yè)規(guī)?；绾芜M(jìn)行及其經(jīng)營模式的相關(guān)知識，感興趣的話也可以了解取消農(nóng)業(yè)稅，更多財經(jīng)知識請持續(xù)關(guān)注贏家財富網(wǎng)。