找人比找錢更重要找人、換錢、找項目大概是創(chuàng)始人做的三件事。今天我們說的是換錢，但還是要把找人放在第一位，在換錢和找項目之前。

　　在企業(yè)的不同階段，應該使用不同的訂單。在企業(yè)的相對早期，柳老是正確的，即組織團隊、制定戰(zhàn)略和領導團隊。創(chuàng)業(yè)的時候，不要指望引進什么專家來幫助實施戰(zhàn)略。只能看菜吃。只有少數(shù)人能做到。想多了也沒用。

　　但到了后期，當你有能力，找到了很多錢，生意穩(wěn)定下來，你可以先制定一個策略，圍繞這個策略需要的人進行重組。

　　每個公司都必須有一個超額配置的首席財務官

　　在中國，一個成功的企業(yè)需要一個職位，這通常被稱為“超額分配”。什么是過度分配？

　　合適的人做合適的工作，合適的人做合適的事，這不是過度匹配，這叫匹配。什么是過度匹配？是最適合做正確工作的人，挑選最好的人來做。

　　什么是好的CFO？只會控制風險，只會節(jié)約成本，不是一個好的CFO。百安居當?shù)氖紫攧展僖彩侨绱恕＠蠈嵳f，沒有人歡迎首席財務官。上臺第一句話就是問大家，你們知道CFO是干什么的嗎？歸根結(jié)底，CFO控制風險是相當一致的。沒錯。然后問大家公司最大的風險是什么？“資金緊張?！薄斑€有什么？”據(jù)說公司最大的風險就是沒有營業(yè)額，沒有收入，什么都沒有進來。有哪些風險容易控制？所以是控制風險，控制公司最大的風險，也就是幫大家一起做好銷售。

　　一個好的CFO從來不會從成本的角度看問題。在去百安居當擔任首席財務官之前，他曾是一家投資銀行。他心中沒有成本，只有投資回報和投資回報率。我在乎的是，我給一塊錢做營銷，就能帶來幾塊錢。如果加一個人，效率無法提高，效率不變，會帶來多少收入。只要效率不下降，想給多少人就給多少人，想給多少錢就給多少錢，不要害怕。

　　我認為對阿里最大的貢獻是招聘了兩位首席執(zhí)行官。今天，張勇和井賢棟當時被招募，他們在招募時都是首席財務官。馬云說，他最討厭首席財務官當首席執(zhí)行官，但把他最討厭的事情變成了現(xiàn)實。他不僅從首席財務官變成了首席執(zhí)行官，還把螞蟻金服和阿里集團的首席財務官都變成了首席執(zhí)行官。為什么招聘的CFO可以成為CEO？因為當時招聘的時候總是過度匹配，總是從過度匹配的角度看問題。

　　變革的三個原則：

　　時間優(yōu)先、金額優(yōu)先、比例優(yōu)先

　　接下來，我們來說說變化。變革強調(diào)三個階段和三個不同的優(yōu)先事項。如果把一個企業(yè)的成長比作一個人的成長，可以分為四個成長階段：幼兒園、小學、中學、大學。

　　第四，選擇投資人的四句話

　　如果沒有生存壓力，真正優(yōu)秀的企業(yè)應該是雙向選擇，投資人應該是平等的，平等的。

　　那么我們需要第二種方法，客戶面試。投資機構(gòu)是B，企業(yè)是B，投資是B2B。對這個投資機構(gòu)最好的研究就是考察這個投資機構(gòu)之前投資的企業(yè)或者項目。這些企業(yè)或者項目都是它的客戶，要和他們聯(lián)系，深入調(diào)查。雖然投資機構(gòu)和被投資企業(yè)的關(guān)系不一定是一輩子的，但至少會陪伴他們?nèi)迥晟踔粮谩Ｎ乙娺^太多投資者和創(chuàng)業(yè)者之間不愉快的、有分歧的故事。這不是投資后的問題，而是投資前沒有真正做出雙向選擇。有可能是投資機構(gòu)選錯了投資機構(gòu)，也有可能是投資機構(gòu)選錯了投資機構(gòu)。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)怎么找投資，創(chuàng)業(yè)找投資應該注意什么呢？就介紹到這里了，如果有對馬云是什么樣的出身感興趣的可以看一下往期相關(guān)的內(nèi)容，希望對你有所幫助。