隨著新零售，概念的出現(xiàn)，零售，掀起了一股新零售浪潮，這意味著傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型。如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來將面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。今天，我們來談?wù)勗谛铝闶鄣臎_擊下，零售轉(zhuǎn)型要怎么做？零售轉(zhuǎn)型到新零售需要幾步。

　　要向新零售轉(zhuǎn)型，我們必須首先知道新零售是哪里新的。在上一篇文章中已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了這個(gè)問題。新零售實(shí)際上在以下幾個(gè)方面是新的：新零售有效地結(jié)合了線上線下，為客戶帶來的新體驗(yàn)，并管理數(shù)據(jù)。亮點(diǎn)和智能硬件設(shè)施；鑒于這些方面，傳統(tǒng)的零售可以從其中那里盡其所能地提高自己。即使它不能完全達(dá)到新零售的標(biāo)準(zhǔn)，它至少可以縮小與新零售的差距。

　　零售轉(zhuǎn)型要怎么做？零售轉(zhuǎn)型到新零售需要幾步

　　第一步，重新裝修店鋪，升級(jí)硬件設(shè)施。

　　大多數(shù)傳統(tǒng)零售長期失修，缺乏日常維護(hù)。很多硬件設(shè)施陳舊，顯的一塌糊涂。然而，新零售的特點(diǎn)只是新的，甚至接近智力。因此，改造傳統(tǒng)零售的第一步是重新裝修門面，引入現(xiàn)代貨架。對(duì)于重新設(shè)計(jì)店鋪風(fēng)格，打造自己的風(fēng)格，如果條件允許，可以使用一些智能設(shè)備，但這是一筆很大的投資，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。店鋪重裝也是我們公司目前正在做的工作。平臺(tái)怎么推廣  也是門學(xué)問，公司現(xiàn)有14家店鋪，至今已有4家店鋪裝修升級(jí)，也增強(qiáng)了在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到了客戶的良好反饋。

　　第二步是升級(jí)公司的服務(wù)器，建立完整的數(shù)據(jù)庫。

　　中許多小企業(yè)存在著制度不完善、數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺乏、管理中忽視數(shù)據(jù)、偏向情感管理等現(xiàn)象。其次，升級(jí)公司服務(wù)器，建立完整的數(shù)據(jù)庫，讓數(shù)據(jù)真正為營銷服務(wù)。數(shù)據(jù)被新零售稱為企業(yè)資產(chǎn)傳統(tǒng)零售只有完善的數(shù)據(jù)庫。網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的綜合分析，為準(zhǔn)確定位目標(biāo)群體和站內(nèi)外高流量轉(zhuǎn)化率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析功能，為消費(fèi)者提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)贏得更大的利益。

　　第三步是線上和線下的一體化

　　在中，新零售，盒馬鮮生，超級(jí)物種，和京東，的便利性很好地結(jié)合了線下，線上，帶給客戶的體驗(yàn)和便利。在傳統(tǒng)的零售， 中， 蘇和寧，蘇寧易購， 大潤發(fā)和飛牛網(wǎng)也已經(jīng)開放。實(shí)現(xiàn)線上與線下的一體化已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型的成功案例。然而，零售的一些超市不能在線上，下訂單，但至少可以在互聯(lián)網(wǎng)或微信官方賬戶上進(jìn)行活動(dòng)和宣傳，這也可以降低《郵報(bào)》的宣傳成本，提高宣傳效果。

　　第四步，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)過程控制

　　新零售有一套完整的人事組織結(jié)構(gòu)、晉升機(jī)制和各崗位的工作流程，其管理依賴于制度和流程。然而，大多數(shù)傳統(tǒng)的零售仍然停留在家族企業(yè)階段，管理人性化，分工不清，制度不清，因此中，和無形的中在管理過程中存在許多弊端和漏洞，增加了管理成本，但沒有獲得相應(yīng)的效益。

　　零售轉(zhuǎn)型要怎么做？零售轉(zhuǎn)型到新零售需要幾步。

　　傳統(tǒng)零售的升級(jí)改造是一個(gè)蛻變的過程，面臨許多困難。在新零售的沖擊下，它將被時(shí)代淘汰，所以即使困難也要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以與中競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)有一線希望。你對(duì)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)零售？還有什么看法。