百思買已經(jīng)退出中國市場，百思買退出中國是什么原因？百思買退出中國一些企業(yè)什么警示，當年的巨頭百思買，當年的巨頭百思買，當年的巨頭，美國零售乃至世界上最大的電器制造商?；救Q于兩點，利用當時美國大賣場的擴張趨勢，迅速建立了一個龐大的零售分店，全球采購鏈是通過經(jīng)銷店建立的，中國早期的大型工廠是根據(jù)百思買的訂單發(fā)展起來的。事實上，這與國美和蘇寧的成長經(jīng)歷相似

　　百思買退出中國原因1.看到中國市場的快速發(fā)展，2006年終于做不到。1.8億人購買了五星電器并進入中國市場。一度，電器行業(yè)狼的聲音鋪天蓋地。

　　中國消費者的購買習慣不如美國，其他發(fā)達國家紳士，很多好的招數(shù)在中國都不成功，比如給消費者提供廣闊的空間，讓消費者隨意嘗試，顯然是錯誤的。原因很簡單。美國這么大，人口只有3億，而中國有13億人口。向13億潛在客戶提供的服務接近3億的服務方式，成本必然上升。即使可以節(jié)省5-8%的采購成本，租賃成本和損耗成本已經(jīng)超過了采購優(yōu)勢。就算加上一些所謂的定制采購和個性化，也是一點幫助都沒有。不虧就好了。

　　百思買退出中國原因2.互聯(lián)網(wǎng)時代錯過的機遇。

　　自從淘寶， 天貓的出現(xiàn)，手機的智能化，全世界人類的生活和行為在整個，發(fā)生了變化，線上的交易日益增多，而線下必然會萎縮。百思買再次失去了戰(zhàn)斗機，直到2012年才開始在線上，推廣電子商務，更不用說2003年落后于馬云的淘寶，了。京東的劉東強比其競爭對手蘇寧和國美慢了兩年多，其實質(zhì)是我們沒有足夠重視消費者購買行為的方向性變化，并立即出臺了新的相應措施。杜嘉班納現(xiàn)在怎么樣了  就說到了它退出中國市場的這一問題。

　　百思買退出中國是什么原因？百思買退出中國發(fā)生了什么，試想一下，如果當年百思買在電商銷售上投入巨資，加上百思買產(chǎn)品種類的豐富，控制采購鏈絕對非常有利。而且，當時中國生產(chǎn)的是百思買最時尚的電子產(chǎn)品，如果投入巨資，京東可能無法上市。即使反應慢了半拍，投資京東也是一個不錯的選擇。畢竟，當京東經(jīng)濟疲軟時，它需要一個強大的供應鏈系統(tǒng)來支撐。相比之下，美國百貨商店行業(yè)的老板沃爾瑪，仍然很聰明。幾經(jīng)波折，他建立網(wǎng)上電商平臺失敗，跟不上主力上升市場。他依然搶到了中國互聯(lián)網(wǎng)電商的入場券，毅然入股了一號店，即使大家都認為購買價格太高，他依然保留了玩家在中國銷售電商平臺的席位。

　　不幸的是，當飛船大到無法掉頭時，它正忙于整合和調(diào)整，錯過了進入中國的最重要的戰(zhàn)斗機

　　百思買退出中國原因3.成本成本成本。

　　國外巨頭在中國開店，管理成本不是主導，更重要的是兩大成本。中國房價上漲導致租金上漲，土地資源價格大幅上漲，對面積較大的銷售店面影響最大。

　　勞動力成本，中國早就被認為已經(jīng)過了人口紅利時代，勞動力成本逐年上升，這就更不用說了。年輕人最想要的個性化和勞動密集型行業(yè)要求的標準化，是天生矛盾的基因，管理要求越來越高。不可控因素導致綜合人工成本高。

　　就連完全本地化的蘇寧， 國美精英企業(yè)也不堪重負，紛紛關(guān)閉和減少無利可圖的店鋪。此外，百思買

　　百思買退出中國在成本上升，加上利潤下降和銷售額下降，是一個致命的公式。堅持到現(xiàn)在挺好的。戒掉是明智的。百思買的全球收縮似乎是意識的核心，而百思買的收縮還不夠徹底，因此應該完全撤出國外市場。或者聚焦美國本土市場，保持對消費者行為的敏感，加快線上和線下的融合，否則可能難以保證落戶的基礎。