京東蘇寧價格戰(zhàn)是怎么回事？一般來說，“價格戰(zhàn)”是企業(yè)之間通過競爭降低商品市場價格的一種商業(yè)競爭。主要的內(nèi)部驅(qū)動力是市場拉動、成本推動和技術(shù)推動，目的是壓制競爭對手、占領(lǐng)更多市場份額和消化庫存。

　　2012年8月14日上午，京東商城CEO劉強東通過微博宣布，未來三年京東商城所有家電將保持零毛利，“保證比國美、蘇寧"的連鎖店至少便宜10%”這一說法一出，立刻引來反對者的反擊。蘇寧易購?fù)ㄟ^他的微博宣布，所有產(chǎn)品的價格，包括家用電器，都必須低于京東。當(dāng)當(dāng)、國美等馬上宣布應(yīng)戰(zhàn)，于是一場轟轟烈烈的電商價格戰(zhàn)迅速拉開帷幕，背后的資本較量逐漸浮出水面。京東股東表示：我們除了錢什么都沒有！你放心打(價格戰(zhàn))打到死！

　　京東蘇寧價格戰(zhàn)究竟誰獲益了？

　　這種以洗牌市場為目標的直接較量，注定不會馬上產(chǎn)生結(jié)果，勝負仍難以確定；很難說我們到底是贏還是輸。這場價格戰(zhàn)，涉及到資金、生產(chǎn)者的供應(yīng)鏈實力和物流的控制力，不可能因為其直率而留下痕跡，甚至電子商務(wù)市場的生態(tài)系統(tǒng)也可能因此而改變。

　　價格戰(zhàn)在京東和蘇寧有兩個直接影響：一是參與方大力推廣“減少庫存”。倉儲成本的降低和現(xiàn)金流的回收對優(yōu)化各方的財報結(jié)構(gòu)有積極的作用。在這個過程中，因為降價，消費者也可以獲得一些真正的利益。從這個角度看，這場價格戰(zhàn)有雙贏的一面。

　　生產(chǎn)者

　　價格戰(zhàn)的主要產(chǎn)品高度同質(zhì)化，缺乏技術(shù)飛躍的手段。廠商必須依靠盡可能多的銷售渠道，通過薄利多銷贏得市場，電商市場是一個不可失去的重要渠道。這場價格戰(zhàn)進一步強化了電子商務(wù)的定價權(quán)。如果價格戰(zhàn)持續(xù)下去，生產(chǎn)者的利益，尤其是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的利益，將無法幸免。

　　實體商店

　　在這場價格戰(zhàn)中，除了電商企業(yè)之間的競爭，競爭企業(yè)對實體店的意圖也很明顯。好的一面是，這種競爭態(tài)勢是被迫的，要求實體店通過創(chuàng)新盡快實現(xiàn)市場細分，避免被電商吞噬。但就整體商業(yè)利益而言，電商之間、電商與實體店之間的博弈，是會提高博弈成本，還是會降低全博弈后的成本，從而使消費者長期受益，目前還不得而知。

　　“京東與蘇寧的價格戰(zhàn)”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)仍然是以虧損占領(lǐng)市場，以市場規(guī)模收購新資金，再收購競爭對手，這是一種高風(fēng)險的商業(yè)模式。這種風(fēng)險表面上是商家承擔(dān)，實際上消費者也應(yīng)該承擔(dān)，需要警惕。畢竟，在整個產(chǎn)業(yè)乃至整個社會，商業(yè)競爭要取得正面或負面的利益是有標準的。一是看消費者能否成為市場領(lǐng)導(dǎo)者；其次，這取決于市場生態(tài)是進化還是退化；第三，取決于商業(yè)文明程度是否提高。比起商家之間的輸贏，這是一個更重要的命題。

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