企業(yè)的利潤取決于兩個關鍵因素，一個是成本，另一個是營業(yè)額。只有降低成本，增加營業(yè)額，企業(yè)才能更好的發(fā)展，降低成本，也就是節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)過程中所有不必要的費用。把每一分錢都花在該花的地方，如何降低企業(yè)成本？

　　如何降低企業(yè)成本？

　　(1)制度的制定和實施

　　企業(yè)生存發(fā)展的制度很難制定和實施。為了使企業(yè)順利發(fā)展，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，以消除制度上所有不必要的成本。制度制定后，有必要在一定范圍內進行研究，以便更好地促進制度的實施。

　　(2)設備改進和科技更新

　　有計劃地淘汰生產(chǎn)中一些高能耗、低效率、重污染的落后設備，同時引進相應的低能耗、高效率、無污染的設備。企業(yè)設備的完好率和正常生產(chǎn)率也是一個重要指標。這就要求一個企業(yè)要有一支熟練的設備檢修維護隊伍，這就要求他們不僅要熟練，還要有責任心，出勤率高，才能達到這樣的效果。同時，也要注意引進一些實用的高科技，生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的整體效率。

　　(3)加強教育，樹立勤儉辦企業(yè)精神

　　應該加強對創(chuàng)業(yè)團隊的勤儉辦企業(yè)精神教育，并將這種要求落實到創(chuàng)業(yè)的各個方面。理想的狀態(tài)是，所有創(chuàng)業(yè)者都應該有這樣一個概念：“該花的錢要花，不該花的錢不能花”。那種企業(yè)不是我的，與我無關的思想在企業(yè)內部是不可能有市場的。有這種想法的人應該在體制內受到批評和限制。

　　(4)違法行為的處罰效果

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，由于各種原因會出現(xiàn)一些違法行為。如何應對這種現(xiàn)象，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。按照制度管事和制度管理者的原則，對違反相應制度的人和事，要按照制度的要求進行批評、賠償和處罰。這是因為，一次不處理，以后違規(guī)的次數(shù)會更多，數(shù)量和影響也會越來越大，直到無法收攤，這就是“小洞不填，大洞吃虎”的意思。

　　成本管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，所有員工，無論是負責企業(yè)、生產(chǎn)還是財務負責人，都應該樹立成本意識。

　　成本管理的重要性體現(xiàn)在哪方面呢？

　　1.企業(yè)和工廠要想在日益激烈的市場競爭中尋求經(jīng)濟效益，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須努力增強競爭優(yōu)勢，精心計算，加強成本管理和控制，努力尋找各種有效的降低成本的方法和途徑。

　　2.工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離不開兩件事：提升營業(yè)額，降低成本，企業(yè)沒有銷售就無法發(fā)展，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)發(fā)展越大，其實銷售越好，營業(yè)額越高，一個需要注意的重要因素就是成本控制。

　　3.一般情況下，成本降低的幅度大于利潤增加的幅度，即成本降低10%，利潤可能增加20%以上，因此，進行成本管理勢在必行，它影響產(chǎn)品的質量成本、銷售成本、設計成本、采購成本、工作流程、資金占領和庫存縮減。

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